모바일게임 진화 방향-내년 시장경쟁 격화…체계화된 글로벌 전략 필수
■ 2013 게임 콘퍼런스
카카오톡 열풍을 타고 모바일게임이 국내 게임시장을 대표하는 트렌드로 자리잡았다.
그러나 모바일 게임시장은 벌써부터 성장정체에 직면하며 `포스트 카톡' 시대에 대한 방향성 논의가 뜨겁다.
카카오 신원석 게임사업부 PM은 "특정장르에 이용층이 편증되지 않고 이용자의 선택 기준이 까다로워지는 한편 출시게임 수 증가로 개별 게임의 상품 경쟁력은 다소 약화되는 추세"라고 현재의 모바일 게임시장을 진단했다. 캐주얼게임도 의외로 장기흥행에 성공하는 경우가 잦아지고 있고, 미드코어 게임 이용자도 증가하고 있다는 것이다. 초기 `애니팡'과 같은 대박 게임의 등장이 어려워지고 제품간 평준화 현상이 두드러지면서 전체적으로 두터운 상품군을 형성하고 있다는 평가다.
신원석 PM은 "내년도에는 추천시스템과 개인화 강화 등으로 비게임 이용층 유입을 지속하고 미드코어 게임 장르 활성화에도 기여할 것"이라고 설명했다.
카톡 생태계 최대 수혜기업으로 꼽히는 CJ E&M 넷마블의 백영훈 상무는 "의외로 많은 스타트업 기업들이 서버 사이드의 기술력이 취약한 경우가 많아 우리가 서버 프레임워크를 구성, 이러한 약점을 배급단계에서 메웠다"면서 "온라인게임의 공급자 마인드에서 탈피해 시점 자체를 바꾼 것이 성공의 비결"이라고 평가했다.
특히 참석자들 대부분이 내년도에는 모바일 게임의 경쟁 수위가 한층 더 격화될 것이라는데에는 이견이 없었다. 전통의 모바일 기업들에 이어 카톡 키즈로 불리는 신생 기업, 온라인게임사, 최근에는 해외 기업들까지 국내 모바일 게임시장에 뛰어들고 있기 때문이다.
전문가들은 내수 시장에서는 품질 고도화와 치밀한 비즈니스 모델 설계로, 해외 시장에서는 전략적인 준비와 철저한 현지화로 차별화할 필요가 있다고 강조한다.
`포스트 카톡'에 대한 로드맵도 새로 제시됐다. 백영훈 상무는 사견임을 전제로 "카톡 류 게임의 비즈니스 모델은 의외로 해외 시장에서 맞지 않는 경우가 있다"고 밝혔다. 지인과의 교류가 게임의 주된 요소로 자리잡기 때문에 커뮤니케이션 뿐만 아니라 게임의 재미까지 상당 부분 카톡에 의존해야 하기 때문이다. 이러한 모델로 설계된 게임을 그대로 해외에 공급할 경우 성공하기 쉽지 않다는 것이다.
라인과 위챗, 페이스북 등 국내 게임사들이 창구로 활용할 수 있는 플랫폼들도 저마다 다른 특색을 가지고 있는 만큼, 각각의 플랫폼에 맞는 차별화된 접근방법을 마련하지 않으면 실패하기 쉽다는 것이다.
`모두의 게임'으로 국내에서 열풍을 일으킨 핫독스튜디오의 김민우 대표도 "360 플랫폼으로 게임을 중국에 출시했지만, 국내 환경과 너무 다른 현지에서 기대만큼의 성공을 거두지 못했다"고 밝혔다.
김정훈 피닉스게임즈 대표는 "특색있는 포지셔닝으로 글로벌 시장을 공략, 창조적 경쟁에 임해야 할 것"이라고 주문했고 배성곤 액토즈소프트 부사장은 `밀리언아서'의 흥행 스토리를 공개하며, 동아시아 시장에 대한 체계적인 이해와 공략을 당부했다.서정근기자 antilaw@
카카오톡 열풍을 타고 모바일게임이 국내 게임시장을 대표하는 트렌드로 자리잡았다.
그러나 모바일 게임시장은 벌써부터 성장정체에 직면하며 `포스트 카톡' 시대에 대한 방향성 논의가 뜨겁다.
카카오 신원석 게임사업부 PM은 "특정장르에 이용층이 편증되지 않고 이용자의 선택 기준이 까다로워지는 한편 출시게임 수 증가로 개별 게임의 상품 경쟁력은 다소 약화되는 추세"라고 현재의 모바일 게임시장을 진단했다. 캐주얼게임도 의외로 장기흥행에 성공하는 경우가 잦아지고 있고, 미드코어 게임 이용자도 증가하고 있다는 것이다. 초기 `애니팡'과 같은 대박 게임의 등장이 어려워지고 제품간 평준화 현상이 두드러지면서 전체적으로 두터운 상품군을 형성하고 있다는 평가다.
신원석 PM은 "내년도에는 추천시스템과 개인화 강화 등으로 비게임 이용층 유입을 지속하고 미드코어 게임 장르 활성화에도 기여할 것"이라고 설명했다.
카톡 생태계 최대 수혜기업으로 꼽히는 CJ E&M 넷마블의 백영훈 상무는 "의외로 많은 스타트업 기업들이 서버 사이드의 기술력이 취약한 경우가 많아 우리가 서버 프레임워크를 구성, 이러한 약점을 배급단계에서 메웠다"면서 "온라인게임의 공급자 마인드에서 탈피해 시점 자체를 바꾼 것이 성공의 비결"이라고 평가했다.
특히 참석자들 대부분이 내년도에는 모바일 게임의 경쟁 수위가 한층 더 격화될 것이라는데에는 이견이 없었다. 전통의 모바일 기업들에 이어 카톡 키즈로 불리는 신생 기업, 온라인게임사, 최근에는 해외 기업들까지 국내 모바일 게임시장에 뛰어들고 있기 때문이다.
전문가들은 내수 시장에서는 품질 고도화와 치밀한 비즈니스 모델 설계로, 해외 시장에서는 전략적인 준비와 철저한 현지화로 차별화할 필요가 있다고 강조한다.
`포스트 카톡'에 대한 로드맵도 새로 제시됐다. 백영훈 상무는 사견임을 전제로 "카톡 류 게임의 비즈니스 모델은 의외로 해외 시장에서 맞지 않는 경우가 있다"고 밝혔다. 지인과의 교류가 게임의 주된 요소로 자리잡기 때문에 커뮤니케이션 뿐만 아니라 게임의 재미까지 상당 부분 카톡에 의존해야 하기 때문이다. 이러한 모델로 설계된 게임을 그대로 해외에 공급할 경우 성공하기 쉽지 않다는 것이다.
라인과 위챗, 페이스북 등 국내 게임사들이 창구로 활용할 수 있는 플랫폼들도 저마다 다른 특색을 가지고 있는 만큼, 각각의 플랫폼에 맞는 차별화된 접근방법을 마련하지 않으면 실패하기 쉽다는 것이다.
`모두의 게임'으로 국내에서 열풍을 일으킨 핫독스튜디오의 김민우 대표도 "360 플랫폼으로 게임을 중국에 출시했지만, 국내 환경과 너무 다른 현지에서 기대만큼의 성공을 거두지 못했다"고 밝혔다.
김정훈 피닉스게임즈 대표는 "특색있는 포지셔닝으로 글로벌 시장을 공략, 창조적 경쟁에 임해야 할 것"이라고 주문했고 배성곤 액토즈소프트 부사장은 `밀리언아서'의 흥행 스토리를 공개하며, 동아시아 시장에 대한 체계적인 이해와 공략을 당부했다.서정근기자 antilaw@
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