백영훈 CJ E&M 넷마블 백영훈 본부장
■ 2013 게임 콘퍼런스
모바일게임 시장은 통신사 마켓 위주의 전통적 시장에서 출발해, 카카오톡 게임을 통한 캐주얼 게임 전성시대를 구가했다.
지금은 다양한 장르의 게임이 약진하는 춘추전국시대를 맞았다.
스마트폰 이용자가 20, 30대에서 전 연령층으로 확장됐고 시장에 게임을 공급하는 플레이어의 층도 이전과 달리 다변화됐다.
모바일 시장을 타깃으로 끊임없이 제품을 공급하던 전통적 모바일 업체 이외에도 신흥 게임사들, 기존 중대형 게임업체, 해외 유명업체, 스타트업 벤처들이 대거 참여하고 있다.
넷마블은 효율적인 비즈니스모델(BM) 설계, 사용자의 편의성 추구, 쉬운 게임성 구성 등에 사업역량을 집중했다.
또한 온라인 역량을 모바일로 전환하는 체질개선도 이루었다.
게임 내부적으로는 이용자 중심의 인터페이스 설계, 친절한 튜토리얼을 통한 이용자 안착, 효율적인 비즈니스 모델 설계, 쉬운 게임성 구성 등에 주력했고 시장에서 괄목할만한 성과를 얻었다.
2014년 국내 모바일 게임시장은 양적 성장이 둔화될 것으로 보인다.
단말기 보급이 이미 정점에 달했고 비 게임 이용층을 대상으로 한 게임이용 확산도 상당 부분 진척이 됐기 때문이다.
결국 이를 상쇄할 질적 성장이 경쟁의 키 포인트가 될 것이다.
국내에 진출한 해외 게임업체가 증가하며 콘텐츠 품질 경쟁 또한 보다 더 치열해질 전망이다.
한국과 다른 플랫폼 환경에 최적화한 글로벌 진출 계획을 수립해야 하며 이에 맞는 비즈니스 모델 개발, 각 시장별 현지화 전략 등 새로운 과제를 이행해야 할 상황이다.
모바일게임 시장은 통신사 마켓 위주의 전통적 시장에서 출발해, 카카오톡 게임을 통한 캐주얼 게임 전성시대를 구가했다.
지금은 다양한 장르의 게임이 약진하는 춘추전국시대를 맞았다.
스마트폰 이용자가 20, 30대에서 전 연령층으로 확장됐고 시장에 게임을 공급하는 플레이어의 층도 이전과 달리 다변화됐다.
모바일 시장을 타깃으로 끊임없이 제품을 공급하던 전통적 모바일 업체 이외에도 신흥 게임사들, 기존 중대형 게임업체, 해외 유명업체, 스타트업 벤처들이 대거 참여하고 있다.
넷마블은 효율적인 비즈니스모델(BM) 설계, 사용자의 편의성 추구, 쉬운 게임성 구성 등에 사업역량을 집중했다.
또한 온라인 역량을 모바일로 전환하는 체질개선도 이루었다.
게임 내부적으로는 이용자 중심의 인터페이스 설계, 친절한 튜토리얼을 통한 이용자 안착, 효율적인 비즈니스 모델 설계, 쉬운 게임성 구성 등에 주력했고 시장에서 괄목할만한 성과를 얻었다.
2014년 국내 모바일 게임시장은 양적 성장이 둔화될 것으로 보인다.
단말기 보급이 이미 정점에 달했고 비 게임 이용층을 대상으로 한 게임이용 확산도 상당 부분 진척이 됐기 때문이다.
결국 이를 상쇄할 질적 성장이 경쟁의 키 포인트가 될 것이다.
국내에 진출한 해외 게임업체가 증가하며 콘텐츠 품질 경쟁 또한 보다 더 치열해질 전망이다.
한국과 다른 플랫폼 환경에 최적화한 글로벌 진출 계획을 수립해야 하며 이에 맞는 비즈니스 모델 개발, 각 시장별 현지화 전략 등 새로운 과제를 이행해야 할 상황이다.
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