"유틸리티 스토리지 새화두 데이터 저장한만큼만 지불"
가트너 그룹은 앞으로 엔터프라이즈 컴퓨팅 환경(Enterprise Computing Environment)이 현재의 `선택적 가상화 및 IT 통합(인터넷 컴퓨팅)` 단계에서 `유틸리티 컴퓨팅(Utility Computing)' 단계를 거쳐 2010년경에는 `정책기반 컴퓨팅 서비스(Policy―based Computing Service)'로 진화할 것으로 예측한다.
이런 맥락에 따라 스토리지 기술 또한 현재까지의 DAS, NAS, SAN의 인터페이스 방식에 따른 기술 흐름에서 고객의 다양한 요구를 충족하면서 전체 디스크의 활용도를 극대화 할 수 있는 가상화와 `Dedicate―on―write' 기술을 접목한 `유틸리티 스토리지'라는 새로운 개념이 새로운 화두로 떠오르고 있다.
유틸리티 스토리지(Utility Storage)란 서버 분야에서 이야기하는 유틸리티 컴퓨팅의 사상인 `필요할 때 필요한 만큼 사용해 전체 자원의 활용도를 높이고 전체적인 비용을 줄인다'는 기본 개념은 동일하다. 하지만 유틸리티 컴퓨팅은 사용한 만큼만 지불하자는 차지백(charge Back) 개념인 반면, 유틸리티 스토리지는 필요한 만큼 구입해 실제 데이터를 저장한 부분만 사용한 것으로 인식하는 Dedicate―on―write 개념에서 차이가 있다.
이같은 유틸리티 스토리지는 정책 기반의 볼륨 할당 및 관리, 가변적 용량, 고성능 및 고확장성 제공, 이기종 애플리케이션의 혼합 운용 같은 핵심적인 차세대 스토리지 기술을 구현하여 나날이 증대하는 고객의 다양한 요구에 맞출 수 있다.
결국, 유틸리티 스토리지는 기존의 스토리지 기술에 부가적으로 가상화 및 dedicate―on―write 개념을 적용해 스토리지 자원의 관리를 용이하게 하고 전체 디스크의 활용도를 90% 이상까지 극대화시킴으로써 TCO을 절감하고 ROI을 극대화하는 차세대 기술이다.
현재 이 기술은 국내에서는 생소한 개념이지만 미국 내에선 2002년부터 제품으로 상용화됐고 금융, 유통, 통신 같은 중요 업체에 널리 보급돼 폭발적인 호응을 얻고 있다.
가트너 그룹은 앞으로 엔터프라이즈 컴퓨팅 환경(Enterprise Computing Environment)이 현재의 `선택적 가상화 및 IT 통합(인터넷 컴퓨팅)` 단계에서 `유틸리티 컴퓨팅(Utility Computing)' 단계를 거쳐 2010년경에는 `정책기반 컴퓨팅 서비스(Policy―based Computing Service)'로 진화할 것으로 예측한다.
이런 맥락에 따라 스토리지 기술 또한 현재까지의 DAS, NAS, SAN의 인터페이스 방식에 따른 기술 흐름에서 고객의 다양한 요구를 충족하면서 전체 디스크의 활용도를 극대화 할 수 있는 가상화와 `Dedicate―on―write' 기술을 접목한 `유틸리티 스토리지'라는 새로운 개념이 새로운 화두로 떠오르고 있다.
유틸리티 스토리지(Utility Storage)란 서버 분야에서 이야기하는 유틸리티 컴퓨팅의 사상인 `필요할 때 필요한 만큼 사용해 전체 자원의 활용도를 높이고 전체적인 비용을 줄인다'는 기본 개념은 동일하다. 하지만 유틸리티 컴퓨팅은 사용한 만큼만 지불하자는 차지백(charge Back) 개념인 반면, 유틸리티 스토리지는 필요한 만큼 구입해 실제 데이터를 저장한 부분만 사용한 것으로 인식하는 Dedicate―on―write 개념에서 차이가 있다.
이같은 유틸리티 스토리지는 정책 기반의 볼륨 할당 및 관리, 가변적 용량, 고성능 및 고확장성 제공, 이기종 애플리케이션의 혼합 운용 같은 핵심적인 차세대 스토리지 기술을 구현하여 나날이 증대하는 고객의 다양한 요구에 맞출 수 있다.
결국, 유틸리티 스토리지는 기존의 스토리지 기술에 부가적으로 가상화 및 dedicate―on―write 개념을 적용해 스토리지 자원의 관리를 용이하게 하고 전체 디스크의 활용도를 90% 이상까지 극대화시킴으로써 TCO을 절감하고 ROI을 극대화하는 차세대 기술이다.
현재 이 기술은 국내에서는 생소한 개념이지만 미국 내에선 2002년부터 제품으로 상용화됐고 금융, 유통, 통신 같은 중요 업체에 널리 보급돼 폭발적인 호응을 얻고 있다.
