주주총회를 IR 관점에서 보면 주주와 경영자가 함께 모여 직접 커뮤니케이션을 통해 신뢰를 구축할 수 있는 절호의 IR 기회라고 할 수 있다.
그러나 불행하게도 우리나라에서는 주주총회가 주주와의 진솔한 대화가 오가는 IR의 장으로 활용되기 보다 1년에 한번 어쩔 수 없이 개최해야 하는 행사로서 의안결의가 우선시되고 사전에 짜여진 각본에 의해 형식적으로 진행되는 것이 보통이다.
주주와의 질의응답과 의견교환은 거의 없다. 왜 그럴까?
결론부터 말하자면 주주총회에 대한 경영자의 부정적인 시각과 투명하지 않은 경영으로 주주들의 질책이 두려운 것이다.
이제부터라도 주주총회가 활발한 의견교환의 장이 되도록 해야 한다. 더 나아가 축제의 장이 되도록 해야 한다.
선진국의 경우처럼 한사람의 주주라도 더 참석할 수 있도록 편리한 장소에서 총회를 개최하도록 하고 주총이 집중되는 날짜는 피해야 한다.
소집통지서의 작성 및 송부시기도 가능한 빨리 보내야 한다.
주주총회는 회사의 최고의사결정기관주주총회란 주주들로서 구성되는 회의체로서 법령 또는 정관에 정해진 사항에 관하여 회사의 의사를 결정하는 주식회사의 최고 필요기관이다.
주주총회의 구성원은 주주들이며 결의라는 형식으로 회사의 조직과 경영에 관한 중요한 사항에 관하여 의사를 결정한다.
그러나 기업의 규모가 커지고 그 구성원의 수가 늘어감에 따라 어쩔 수 없이 주주총회 기능에 한계를 드러낸다.
충분한 토론을 거쳐 합리적이면서 훌륭한 의사결정을 내리기를 기대하기란 어려운 일이다.
그래서 주주총회를 일컬어 "관객없는 희극", "군림할 뿐 통치하지 않는 왕"에 비유되기도 한다.
그럼에도 불구하고 주주총회는 누가 뭐라 해도 주식회사의 최고의사결정기관이다.
모든 주식회사는 적어도 매결산기마다 이 총회를 열지 않으면 안된다.
이 총회는 그 회사에 있어서 지난 해를 마무리하고 새해를 맞이하는 중요한 계기인 것이다.
이를 자연에 비유한다면 한그루의 나무가 성장하는 과정에 해마다 한금의 나이테를 그리는 것과 비슷하다고 할 수 있다.
주주들 형식적인 주주총회에 제동걸어최근 주주총회에서는 최근 많은 이변이 일어나고 있다.
외국인투자가가 주총에서 이사선임을 반대하는 것은 다반사이며 인수,합병(M&A)이나 투자결정 등 핵심 경영사안까지 깊숙이 관여하고 있다.
기관투자가들도 주주이익에 반대하는 안건에 대하여 반대의견을 내는 등 이전보다 훨씬 강화된 발언권을 행사하고 있다.
고객의 이익을 위해서 주주권을 적극적으로 행사하겠다는 `기관 Activism`(기관투자가 주주행동주의)이 증시의 새로운 패러다임으로 자리잡고 있다.
소액투자자들도 주주총회에 적극 참석하여 의견을 개진하고 주주동호회를 통한 의사표시 등 소액주주행동주의 경향이 점차 뚜렷해지고 있다.
이제는 투자자들이 형식적인 주주총회에 제동을 걸고 주주이익을 극대화하기 위한 행동에 적극 나서고 있는 것이다.
IR도 퓨전(Fusion)이다. 주주총회와 IR의 결합바야흐로 퓨전의 시대요 결합과 융합의 시대다.
인터넷과 미디어의 결합, 인터넷과 휴대폰의 결합, 방송과 통신의 결합 등 모든 분야에서 결합과 융합의 퓨전이 대세인 것이다.
그렇다면 IR은 어떨까? IR이 뮤지컬을 만나면 뮤지컬IR이요, 방송을 만나면 방송 IR, Cyber를 만나면 Cyber IR이 되는 것이며 주주총회와 만나면 주주총회 IR이 된다. 잔칫상에 숟가락 하나 더 놓으면 된다.
일부러 돈을 들여서 IR을 하는데 주주총회때 스스로 참석하는 주주들을 대상으로 하는 IR이야말로 회사 입장에서 보면 얼마나 좋은 기회인가?주주총회 IR, 점차 확산될 것으로 보여미국의 경우 재무실적보다도 CEO의 경영능력과 투명성, 영업력과 마케팅력, 종업원의 근로태도와 사기, 회사에 대한 이미지 등 비재무적 부분들을 더욱 중요시 한다고 한다.
따라서 지난 1년 동안의 성과를 주주들에게 설명하고 다음해의 비전을 제시하는 중요한 주주총회에서 회사의 자신감과 비전을 제시하는 IR을 같이 전개함으로써 주주와 투자가들의 신뢰를 얻어야 한다.
세계 제1의 가치투자가 워렌버핏은 매년 버크셔 해서웨이 주주총회에서 주주들과 6시간여 동안 질의 응답시간을 가졌다고 한다.
소액주주 한사람의 의견이라도 기꺼이 들을 준비가 돼 있다는 점은 우리에게 시사하는 바가 크다.
국내 기업들의 경우 주요 안건처리에 몇 시간이 걸렸다는 사례는 많이 있어도 주주들과 질의응답 하는데 몇 시간이 걸렸다는 사례는 본적이 없다.
워렌버핏의 버크셔 해서웨이 주주총회처럼 주주들과 진솔한 대화를 나누고, 주주들은 자신이 주주로 있는 회사의 제품을 직접 먹고 사용하면서 축제를 즐기는 그런 멋진 주주총회를 기대해본다.
한현석 서울IR컨설팅 대표이사
그러나 불행하게도 우리나라에서는 주주총회가 주주와의 진솔한 대화가 오가는 IR의 장으로 활용되기 보다 1년에 한번 어쩔 수 없이 개최해야 하는 행사로서 의안결의가 우선시되고 사전에 짜여진 각본에 의해 형식적으로 진행되는 것이 보통이다.
주주와의 질의응답과 의견교환은 거의 없다. 왜 그럴까?
결론부터 말하자면 주주총회에 대한 경영자의 부정적인 시각과 투명하지 않은 경영으로 주주들의 질책이 두려운 것이다.
이제부터라도 주주총회가 활발한 의견교환의 장이 되도록 해야 한다. 더 나아가 축제의 장이 되도록 해야 한다.
선진국의 경우처럼 한사람의 주주라도 더 참석할 수 있도록 편리한 장소에서 총회를 개최하도록 하고 주총이 집중되는 날짜는 피해야 한다.
소집통지서의 작성 및 송부시기도 가능한 빨리 보내야 한다.
주주총회는 회사의 최고의사결정기관주주총회란 주주들로서 구성되는 회의체로서 법령 또는 정관에 정해진 사항에 관하여 회사의 의사를 결정하는 주식회사의 최고 필요기관이다.
주주총회의 구성원은 주주들이며 결의라는 형식으로 회사의 조직과 경영에 관한 중요한 사항에 관하여 의사를 결정한다.
그러나 기업의 규모가 커지고 그 구성원의 수가 늘어감에 따라 어쩔 수 없이 주주총회 기능에 한계를 드러낸다.
충분한 토론을 거쳐 합리적이면서 훌륭한 의사결정을 내리기를 기대하기란 어려운 일이다.
그래서 주주총회를 일컬어 "관객없는 희극", "군림할 뿐 통치하지 않는 왕"에 비유되기도 한다.
그럼에도 불구하고 주주총회는 누가 뭐라 해도 주식회사의 최고의사결정기관이다.
모든 주식회사는 적어도 매결산기마다 이 총회를 열지 않으면 안된다.
이 총회는 그 회사에 있어서 지난 해를 마무리하고 새해를 맞이하는 중요한 계기인 것이다.
이를 자연에 비유한다면 한그루의 나무가 성장하는 과정에 해마다 한금의 나이테를 그리는 것과 비슷하다고 할 수 있다.
주주들 형식적인 주주총회에 제동걸어최근 주주총회에서는 최근 많은 이변이 일어나고 있다.
외국인투자가가 주총에서 이사선임을 반대하는 것은 다반사이며 인수,합병(M&A)이나 투자결정 등 핵심 경영사안까지 깊숙이 관여하고 있다.
기관투자가들도 주주이익에 반대하는 안건에 대하여 반대의견을 내는 등 이전보다 훨씬 강화된 발언권을 행사하고 있다.
고객의 이익을 위해서 주주권을 적극적으로 행사하겠다는 `기관 Activism`(기관투자가 주주행동주의)이 증시의 새로운 패러다임으로 자리잡고 있다.
소액투자자들도 주주총회에 적극 참석하여 의견을 개진하고 주주동호회를 통한 의사표시 등 소액주주행동주의 경향이 점차 뚜렷해지고 있다.
이제는 투자자들이 형식적인 주주총회에 제동을 걸고 주주이익을 극대화하기 위한 행동에 적극 나서고 있는 것이다.
IR도 퓨전(Fusion)이다. 주주총회와 IR의 결합바야흐로 퓨전의 시대요 결합과 융합의 시대다.
인터넷과 미디어의 결합, 인터넷과 휴대폰의 결합, 방송과 통신의 결합 등 모든 분야에서 결합과 융합의 퓨전이 대세인 것이다.
그렇다면 IR은 어떨까? IR이 뮤지컬을 만나면 뮤지컬IR이요, 방송을 만나면 방송 IR, Cyber를 만나면 Cyber IR이 되는 것이며 주주총회와 만나면 주주총회 IR이 된다. 잔칫상에 숟가락 하나 더 놓으면 된다.
일부러 돈을 들여서 IR을 하는데 주주총회때 스스로 참석하는 주주들을 대상으로 하는 IR이야말로 회사 입장에서 보면 얼마나 좋은 기회인가?주주총회 IR, 점차 확산될 것으로 보여미국의 경우 재무실적보다도 CEO의 경영능력과 투명성, 영업력과 마케팅력, 종업원의 근로태도와 사기, 회사에 대한 이미지 등 비재무적 부분들을 더욱 중요시 한다고 한다.
따라서 지난 1년 동안의 성과를 주주들에게 설명하고 다음해의 비전을 제시하는 중요한 주주총회에서 회사의 자신감과 비전을 제시하는 IR을 같이 전개함으로써 주주와 투자가들의 신뢰를 얻어야 한다.
세계 제1의 가치투자가 워렌버핏은 매년 버크셔 해서웨이 주주총회에서 주주들과 6시간여 동안 질의 응답시간을 가졌다고 한다.
소액주주 한사람의 의견이라도 기꺼이 들을 준비가 돼 있다는 점은 우리에게 시사하는 바가 크다.
국내 기업들의 경우 주요 안건처리에 몇 시간이 걸렸다는 사례는 많이 있어도 주주들과 질의응답 하는데 몇 시간이 걸렸다는 사례는 본적이 없다.
워렌버핏의 버크셔 해서웨이 주주총회처럼 주주들과 진솔한 대화를 나누고, 주주들은 자신이 주주로 있는 회사의 제품을 직접 먹고 사용하면서 축제를 즐기는 그런 멋진 주주총회를 기대해본다.
한현석 서울IR컨설팅 대표이사
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