통합SCM-ERP확산-내부인프라 고도화 3대과제 중심
내년부터 3년간… IT투자비 매출액 대비 1.2%로
국내 대표적인 e비즈니스 구현사례로 평가받고 있는 만도가 내년부터 3년간 2기 디지털경영체제를 구축하는 프로젝트를 본격적으로 추진한다.
만도는 이를 통해 지난 97년부터 5년간 진행했던 1단계 디지털경영체제 구축 프로젝트의 성과를 고도화하는 한편 글로벌 선두기업 수준의 기업 내？외부 정보화를 구현한다는 계획이다.
윤상화 만도 부사장 겸 최고정보책임자(CIO)는 4일 "앞으로 3년간 통합 공급망관리(SCM) 체제 구현, 글로벌 거점으로 전사적자원관리(ERP) 확산, 비즈니스인텔리전스(BI)？기업포털(EP) 등 내부 인프라 고도화 등 3대 과제를 중심으로 2기 디지털경영체제 구축 프로젝트를 추진해 나갈 계획"이라고 밝혔다.
만도는 이를 위해 최근 3년간 연 매출액 대비 0.8% 수준이었던 IT투자비용을 향후 3년간 매년 매출액 대비 1.2% 수준으로 늘리기로 해 대규모 IT프로젝트 발주가 잇따를 전망이다.
내년부터 3년간 추진하는 2기 디지털경영체제 구축 프로젝트의 핵심은 통합 SCM 체제 구축사업이다. 만도는 현재 통합 SCM 프로젝트를 위해 막바지 마스터플랜 수립 작업을 진행하고 있다.
통합 SCM 구현 프로젝트는 공급망 포털, e구매조달, e물류, 공급망계획(SCP) 등 4가지 주제 하에 총 20여개 과제로 구성될 예정이다. 윤 부사장은 "말 그대로 종합적인 SCM 환경을 구현하자는 게 목표"라고 설명했다.
글로벌 거점 ERP 확산 프로젝트는 최근 완료한 미국법인 ERP 프로젝트에 이어 중국 내 5개 법인에 대해 ERP 시스템을 구축하는 것이 주요 내용이다. 만도는 중국 내 ERP 시스템을 싱글 인스턴스로 구현하기로 최근 확정했다. 앞서 만도는 지난 9월초 미국법인의 ERP 구축작업을 완료하고, 현재 안정화 작업을 하고 있다.
나머지 과제는 생산성 향상을 위해 기존 정보시스템에 새로 추가하거나 신규로 구축해야 하는 신시스템 구축 프로젝트로 이뤄져 있다. 대표적인 프로젝트로 BI시스템 구축, EP 구축 등이 예정돼 있다. BI시스템은 최근 2∼3년간 해외사업 비중이 높아짐에 따라 글로벌 대응수준을 높이고, 사업의 위험요소를 줄이기 위해 추진되는 것. 5개년 사업계획을 미리 시뮬레이션할 수 있는 `중장기계획시스템'이 대표적인 예다.
만도는 지난 1기 디지털경영 프로젝트가 끝난 2002년부터 2기 프로젝트를 추진할 계획이었지만, 1기 프로젝트의 성과를 공고하게 다진다는 취지로 △엔터프라이즈아키텍처(EA) 구현 △미국법인 ERP 구현 △글로벌 연구개발(R&D)시스템 구축 등의 프로젝트를 완료했다.
앞서 만도는 지난 97년부터 시작된 1단계 디지털 경영체제 구축 프로젝트 기간 동안 경주？원주？평택？본사 등 각 사업장의 ERP시스템은 물론 제품수명주기관리(PLM)？생산실행시스템(MES)？그룹웨어 및 지식관리시스템(KMS)？포털 등 각종 IT 인프라를 구축했다.
내년부터 3년간… IT투자비 매출액 대비 1.2%로
국내 대표적인 e비즈니스 구현사례로 평가받고 있는 만도가 내년부터 3년간 2기 디지털경영체제를 구축하는 프로젝트를 본격적으로 추진한다.
만도는 이를 통해 지난 97년부터 5년간 진행했던 1단계 디지털경영체제 구축 프로젝트의 성과를 고도화하는 한편 글로벌 선두기업 수준의 기업 내？외부 정보화를 구현한다는 계획이다.
윤상화 만도 부사장 겸 최고정보책임자(CIO)는 4일 "앞으로 3년간 통합 공급망관리(SCM) 체제 구현, 글로벌 거점으로 전사적자원관리(ERP) 확산, 비즈니스인텔리전스(BI)？기업포털(EP) 등 내부 인프라 고도화 등 3대 과제를 중심으로 2기 디지털경영체제 구축 프로젝트를 추진해 나갈 계획"이라고 밝혔다.
만도는 이를 위해 최근 3년간 연 매출액 대비 0.8% 수준이었던 IT투자비용을 향후 3년간 매년 매출액 대비 1.2% 수준으로 늘리기로 해 대규모 IT프로젝트 발주가 잇따를 전망이다.
내년부터 3년간 추진하는 2기 디지털경영체제 구축 프로젝트의 핵심은 통합 SCM 체제 구축사업이다. 만도는 현재 통합 SCM 프로젝트를 위해 막바지 마스터플랜 수립 작업을 진행하고 있다.
통합 SCM 구현 프로젝트는 공급망 포털, e구매조달, e물류, 공급망계획(SCP) 등 4가지 주제 하에 총 20여개 과제로 구성될 예정이다. 윤 부사장은 "말 그대로 종합적인 SCM 환경을 구현하자는 게 목표"라고 설명했다.
글로벌 거점 ERP 확산 프로젝트는 최근 완료한 미국법인 ERP 프로젝트에 이어 중국 내 5개 법인에 대해 ERP 시스템을 구축하는 것이 주요 내용이다. 만도는 중국 내 ERP 시스템을 싱글 인스턴스로 구현하기로 최근 확정했다. 앞서 만도는 지난 9월초 미국법인의 ERP 구축작업을 완료하고, 현재 안정화 작업을 하고 있다.
나머지 과제는 생산성 향상을 위해 기존 정보시스템에 새로 추가하거나 신규로 구축해야 하는 신시스템 구축 프로젝트로 이뤄져 있다. 대표적인 프로젝트로 BI시스템 구축, EP 구축 등이 예정돼 있다. BI시스템은 최근 2∼3년간 해외사업 비중이 높아짐에 따라 글로벌 대응수준을 높이고, 사업의 위험요소를 줄이기 위해 추진되는 것. 5개년 사업계획을 미리 시뮬레이션할 수 있는 `중장기계획시스템'이 대표적인 예다.
만도는 지난 1기 디지털경영 프로젝트가 끝난 2002년부터 2기 프로젝트를 추진할 계획이었지만, 1기 프로젝트의 성과를 공고하게 다진다는 취지로 △엔터프라이즈아키텍처(EA) 구현 △미국법인 ERP 구현 △글로벌 연구개발(R&D)시스템 구축 등의 프로젝트를 완료했다.
앞서 만도는 지난 97년부터 시작된 1단계 디지털 경영체제 구축 프로젝트 기간 동안 경주？원주？평택？본사 등 각 사업장의 ERP시스템은 물론 제품수명주기관리(PLM)？생산실행시스템(MES)？그룹웨어 및 지식관리시스템(KMS)？포털 등 각종 IT 인프라를 구축했다.
