인도 소프트웨어 서비스 회사들은 제휴를 맺기위해 개방하려는 적극적인 기업 자세를 갖고 있어야 한다. 국제적 제휴의 부족은 한창 붐을 조성하고 있는 인도 소프트웨어 서비스 부문에 크나큰 저해 요인이 될 것이라고 DC(International Data Corporation)의 선임 애널리스트는 지적했다.
"인도 회사들, 특히 대기업들은 파워와 통제력을 잃을 것이 우려되어 제휴에 개방적이지 않다. 이러한 처사는 소프트웨어 분야의 성장 탄력에 적잖은 타격을 줄 것이다."라고 Ned May IDC 매니저는 말했다.
그에 따르면, 어느 정도 운영규모가 갖춰지면 인도 회사들은 새로운 영역의 지식을 얻고 새로운 시장에 접근하기 위해서는 제휴관계를 모색해야 한다는 것이다.
그는 또 기업들에게 여러 분야로 사업을 다양화 시키기 보다는 전문적 분야에 집중하기를 충고했다.
“인도 회사들은 소프트웨어 서비스 부문에서 저 비용으로 평판을 얻어 왔다. 이러한 시장 규모는 매우 크다. 업체들은 이미 기존 업체들이 활동하고 있는 부문으로 과감하게 진출하기 위해 위험을 감수할 것이다.”고 May는 말한다.
May는 또한 인도 기업들은 성공을 위해 인내해야 한다고 강조했다. “기업들은 꾸준한 성장 전략을 세워야 하며, 이 목표를 달성하기 위하여 인내해야 한다. 성급함은 실패를 부를 수 있고, 실패는 인도가 이제까지 쌓아온 평판을 손상시키기 충분하다.”
Michael Melenovsky, IDC의 선임 부대표는 “이는 빠듯한 사업 환경 가운데서도 많은 기회를 부여하는 현지 사업역량과 더불어 전략적 제휴의 필요성은 빛을 발한다.”라고 덧붙였다.
“평균 IT 서비스 거래 규모는 전세계적으로 위축되고 있다. 2000년 8,800만달러에서 2002년 9월까지 5,800만 달러로 감소되었다. 이러한 위축은 2003년이나 되어야 간신히 향상될 것으로 기대된다.”고 Melenovsky는 말했다.
Melenovsky에 따르면, 미국과 유럽에서 컨설팅과 시스템 통합 시장이 보다 강화될 것이다. 따라서 심도있는 기술력의 기량, 신뢰할 수 있는 파트너쉽, 포트폴리오, 버티칼 전문기술 등이 아웃소싱 작업을 수행하는 어떤 나라에서도 중요한 핵심요소가 될 것이라고 한다.
IDC 서베이에 따르면, 미국회사의 51%가 아웃소싱 업체와의 전략적 제휴에 관심을 갖고 있는 것으로 나타났다. 현재, 미국에서는 아웃소싱에 따른 자국 기술자가 넘쳐나고 있다고 Melenovsky는 경고했다.
“자국 전문 기술자들의 공급 초과가 문제거리다. 이런 추세라면 2003년말이나 2004년 초나 되어야 어느정도 수급이 맞을 것이다."라고 그는 말했다.
Melenovsky는 인도가 세계 아웃소싱 시장의 단지 2%를 차지하고 있고, 보다 넓은 지역으로 확장이 가능하다고 덧붙였다.
" 취약점은 인도 회사와 고객간에 몇 가지 문화적 부조화 문제이다. 그리고 이 점은 사업 확장에 방해가 될 수 있지만, 자국에서의 취업으로 그 차이점을 줄이고 있다. "
“인도가 중국의 위협에 직면해 있지만, 적어도 앞으로 10년간은 소프트웨어 서비스 부문에서 인도를 따라잡지 못할 것으로 본다. 중국의 강점은 제조업에 기초한다.”라고 Melenovsky는 말했다.
"인도 회사들, 특히 대기업들은 파워와 통제력을 잃을 것이 우려되어 제휴에 개방적이지 않다. 이러한 처사는 소프트웨어 분야의 성장 탄력에 적잖은 타격을 줄 것이다."라고 Ned May IDC 매니저는 말했다.
그에 따르면, 어느 정도 운영규모가 갖춰지면 인도 회사들은 새로운 영역의 지식을 얻고 새로운 시장에 접근하기 위해서는 제휴관계를 모색해야 한다는 것이다.
그는 또 기업들에게 여러 분야로 사업을 다양화 시키기 보다는 전문적 분야에 집중하기를 충고했다.
“인도 회사들은 소프트웨어 서비스 부문에서 저 비용으로 평판을 얻어 왔다. 이러한 시장 규모는 매우 크다. 업체들은 이미 기존 업체들이 활동하고 있는 부문으로 과감하게 진출하기 위해 위험을 감수할 것이다.”고 May는 말한다.
May는 또한 인도 기업들은 성공을 위해 인내해야 한다고 강조했다. “기업들은 꾸준한 성장 전략을 세워야 하며, 이 목표를 달성하기 위하여 인내해야 한다. 성급함은 실패를 부를 수 있고, 실패는 인도가 이제까지 쌓아온 평판을 손상시키기 충분하다.”
Michael Melenovsky, IDC의 선임 부대표는 “이는 빠듯한 사업 환경 가운데서도 많은 기회를 부여하는 현지 사업역량과 더불어 전략적 제휴의 필요성은 빛을 발한다.”라고 덧붙였다.
“평균 IT 서비스 거래 규모는 전세계적으로 위축되고 있다. 2000년 8,800만달러에서 2002년 9월까지 5,800만 달러로 감소되었다. 이러한 위축은 2003년이나 되어야 간신히 향상될 것으로 기대된다.”고 Melenovsky는 말했다.
Melenovsky에 따르면, 미국과 유럽에서 컨설팅과 시스템 통합 시장이 보다 강화될 것이다. 따라서 심도있는 기술력의 기량, 신뢰할 수 있는 파트너쉽, 포트폴리오, 버티칼 전문기술 등이 아웃소싱 작업을 수행하는 어떤 나라에서도 중요한 핵심요소가 될 것이라고 한다.
IDC 서베이에 따르면, 미국회사의 51%가 아웃소싱 업체와의 전략적 제휴에 관심을 갖고 있는 것으로 나타났다. 현재, 미국에서는 아웃소싱에 따른 자국 기술자가 넘쳐나고 있다고 Melenovsky는 경고했다.
“자국 전문 기술자들의 공급 초과가 문제거리다. 이런 추세라면 2003년말이나 2004년 초나 되어야 어느정도 수급이 맞을 것이다."라고 그는 말했다.
Melenovsky는 인도가 세계 아웃소싱 시장의 단지 2%를 차지하고 있고, 보다 넓은 지역으로 확장이 가능하다고 덧붙였다.
" 취약점은 인도 회사와 고객간에 몇 가지 문화적 부조화 문제이다. 그리고 이 점은 사업 확장에 방해가 될 수 있지만, 자국에서의 취업으로 그 차이점을 줄이고 있다. "
“인도가 중국의 위협에 직면해 있지만, 적어도 앞으로 10년간은 소프트웨어 서비스 부문에서 인도를 따라잡지 못할 것으로 본다. 중국의 강점은 제조업에 기초한다.”라고 Melenovsky는 말했다.
