모바일 인터넷 서비스는 휴대폰과 PDA를 중심으로 확산되고 있다. 미국의 빈디고(Vindigo)는 전세계적으로 600만대 이상이 보급된 팜PDA 사용자를 위한 서비스 회사다. 팜PDA 보유자를 대상으로 미국 주요 도시의 식당과 쇼핑 놀이 정보를 제공하고 있다.
뉴욕을 시작으로 보스톤과 시카고 샌프란시스코 워싱톤D.C.에서 제공되고 있으며, 서비스의 약 3분의 2가 레스토랑과 영화 리스트 찾는 것에 집중돼 있고, 나머지 서비스는 밤 놀이 정보 검색에 할애된다. 현재 이 서비스의 이용자는 약 13만명.
콘텐츠는 무료로 제공되며, 낯선 지역에서도 내비게이션이 가능해 도시 안내 역할을 한다. 콘텐츠는 재갯서베이 뉴욕투데이 워싱턴포스트닷컴 SF게이트 인샵닷컴 클럽플래닛 등 제휴기업에서 제공받고 있다.
빈디고는 콘텐츠 제공회사로부터 받은 콘텐츠를 인터넷을 통해 팜PDA 보유자에게 정보와 광고를 제공하고 광고주로부터 광고료를 받는다. 이 비즈니스 모델의 핵심은 팜PDA 보유자들간의 바이러스적 마케팅(Viral Marketing)에 있다. 팜PDA끼리 적외선 통신에 의한 데이터 교환이 가능하다는 점에 주목, 충성도 높은 팜PDA 보유자들 간에 구전 효과를 이용한 사용자 확대가 가능한 것에 주목하고 있는 것이다(그림 참조).
올해 무선 전자상거래 시장규모는 미국만 약 8000만달러에 이르는 것으로 보인다(출처 ZDNet). 모바일 광고비용은 2004년에 약 29억달러에 이른다는 분석이 있다(출처 Ovum). 모바일 기기를 활용한 무선 전자상거래와 광고시장이 급격하게 확대되는 것에 주목하고 있는 빈디고 서비스의 경쟁상대는 휴대폰을 활용한 서비스가 될 것으로 보인다. 팜PDA이라는 니치시장 서비스로는 아직 경쟁상대가 없으며, 이 부분에 있어 독자적인 확고한 시장을 갖고 있다.
하지만 광고모델의 경우 트래픽의 확대가 가장 큰 성공 요인임을 고려할 때, 팜PDA가 제한된 시장이라는 점에서 한계가 있을 수 밖에 없다. 또 팜PDA를 대상으로 한 유사서비스의 진입장벽이 높지 않으므로 제한된 시장에서 경쟁자가 등장할 때 수익에 대한 위기도 주요한 위협요인이 된다. 이와 함께 빈디고 서비스의 서비스 질을 좌우하는 콘텐츠 보유업체가 유사한 서비스를 제공할 경우에 대한 전략적 대비책도 마련되어야 할 것으로 보인다.
뉴욕을 시작으로 보스톤과 시카고 샌프란시스코 워싱톤D.C.에서 제공되고 있으며, 서비스의 약 3분의 2가 레스토랑과 영화 리스트 찾는 것에 집중돼 있고, 나머지 서비스는 밤 놀이 정보 검색에 할애된다. 현재 이 서비스의 이용자는 약 13만명.
콘텐츠는 무료로 제공되며, 낯선 지역에서도 내비게이션이 가능해 도시 안내 역할을 한다. 콘텐츠는 재갯서베이 뉴욕투데이 워싱턴포스트닷컴 SF게이트 인샵닷컴 클럽플래닛 등 제휴기업에서 제공받고 있다.
빈디고는 콘텐츠 제공회사로부터 받은 콘텐츠를 인터넷을 통해 팜PDA 보유자에게 정보와 광고를 제공하고 광고주로부터 광고료를 받는다. 이 비즈니스 모델의 핵심은 팜PDA 보유자들간의 바이러스적 마케팅(Viral Marketing)에 있다. 팜PDA끼리 적외선 통신에 의한 데이터 교환이 가능하다는 점에 주목, 충성도 높은 팜PDA 보유자들 간에 구전 효과를 이용한 사용자 확대가 가능한 것에 주목하고 있는 것이다(그림 참조).
올해 무선 전자상거래 시장규모는 미국만 약 8000만달러에 이르는 것으로 보인다(출처 ZDNet). 모바일 광고비용은 2004년에 약 29억달러에 이른다는 분석이 있다(출처 Ovum). 모바일 기기를 활용한 무선 전자상거래와 광고시장이 급격하게 확대되는 것에 주목하고 있는 빈디고 서비스의 경쟁상대는 휴대폰을 활용한 서비스가 될 것으로 보인다. 팜PDA이라는 니치시장 서비스로는 아직 경쟁상대가 없으며, 이 부분에 있어 독자적인 확고한 시장을 갖고 있다.
하지만 광고모델의 경우 트래픽의 확대가 가장 큰 성공 요인임을 고려할 때, 팜PDA가 제한된 시장이라는 점에서 한계가 있을 수 밖에 없다. 또 팜PDA를 대상으로 한 유사서비스의 진입장벽이 높지 않으므로 제한된 시장에서 경쟁자가 등장할 때 수익에 대한 위기도 주요한 위협요인이 된다. 이와 함께 빈디고 서비스의 서비스 질을 좌우하는 콘텐츠 보유업체가 유사한 서비스를 제공할 경우에 대한 전략적 대비책도 마련되어야 할 것으로 보인다.
