우선 '통신'과 'AI'를 두 축으로 하는 7대 사업부와 이를 지원하는 공유 인프라군과 스태프군으로 조직을 재편했다. 7대 사업부 중 'MNO사업부'와 'B 유선·미디어사업부', '엔터프라이즈사업부'는 통신사업의 경쟁력을 강화하고, '에이닷사업부', 'GPAA(글로벌 퍼스널 AI 에이전트)사업부', 'AIX사업부', 'AI DC(데이터센터)사업부'는 AI사업의 실행력을 높여 실질적 성과를 창출할 예정이다.
특히 B2B 사업은 '엔터프라이즈사업부', 'AIX사업부', 'AI DC사업부'로 재편해 영역 별로 전문화한다. SKT·SKB·SK C&C의 시너지를 기반으로 사업 경쟁력을 극대화한다.
'엔터프라이즈사업부'는 메시징, 광고·데이터, 패스·인증, 페이먼트 등 B2B향 사업을 통합 수행한다. 'AIX사업부'는 SKT-SK C&C 통합 역량을 활용해 AI 업무혁신, AI 인텔리전스, AIX 클라우드, AI 팩토리 등의 영역에서 그룹 내 의미 있는 AI 활용 사례를 만들고 글로벌 및 국내 시장으로의 확장을 추진한다. 'AI DC사업부'는 차세대 반도체, 친환경 에너지 등 그룹 솔루션 패키지 및 경쟁력을 기반으로 AI 데이터센터 및 GPU 클라우드 서비스(GPUaaS) 사업을 수행할 예정이다.
SKT는 7대 사업부를 필두로 통신과 AI의 융합을 추구한다는 계획이다.
'SK AI R&D센터'는 AI 모델링, 비전 AI, 디지털 트윈, AI 팩토리 등 AI 기반 기술 영역에서 사업을 밀착 지원하고, 그룹 AI R&D 영역을 통합 지원할 예정이다. 'AT·DT센터'는 SKT-SK C&C 간 역량 결집을 통해 전사 AT·DT 실행력 강화한다.
SKT는 여러 조직에 나눠져 있던 기능을 통합해 전사 조직 단계를 4단계로 축소했다. 이 과정에서 사업부 조직은 '본부'로 스태프 등 지원 조직은 '실', R&D 조직은 '랩'으로 역할과 책임을 구분했다. 'SKMS실천실', 'O/I추진실', '고객가치혁신실', 'ESG추진실'은 CEO 직속으로 편제했다. 특히 기업의 본원적 경쟁력을 강화하기 위한 O/I 조직을 신설했다.
SK텔레콤은 2025년 임원인사를 통해 3명을 신규 임원으로 선임한다고 밝혔다. 신규 임원은 실력은 물론 통신·AI 기술 경쟁력 강화와 사업·현장 중심 역량 결집을 실행할 수 있는 검증된 젊은 인재 위주로 선발했다고 설명했다.
SKT는 "지속적인 기업 체질 개선을 진행하고 통신 사업의 내실을 다지며, AI사업의 가시적 성과를 만들어 내 글로벌 AI 컴퍼니 달성을 가속화할 계획"이라고 밝혔다.김나인기자 silkni@dt.co.kr
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