김정훈 피닉스게임즈 대표
■ 2013 게임 콘퍼런스
2013년 기준 모바일 게임 개발사는 2000∼2300여개에 달한다. 카카오톡 게임 플랫폼에 입점한 게임은 12월 초 기준 330여개에 달한다. 블루오션은 `잘 알려져 있거나 존재하지 않아 경쟁자가 거의 없는 유망한 시장, 수요가 경쟁이 아닌 창조에서 기인하는 시장'을 의미한다.
한국의 온라인게임 시장은 레드오션 임이 분명하다. 너무 긴 개발 기간, 너무 많은 개발 비용, 한번 성공한 게임의 긴 제품수명 등 신규 참여자를 위축시키는 요인이 많은데다 정부의 규제가 심해지면서, 오히려 해외게임의 역수입이 늘어나 사면초가와 같은 형국이다.
모바일 게임은 어떠할까? 경쟁을 통한 수요창출과 창조를 통한 수요창출 모두 가능하다는 점에서 아직 완전한 레드오션으로 전이한 것은 아니라고 봐도 좋다. 창조적 경쟁을 위해 글로벌 유통이 가능한 기회가 아직 있기 때문이다.
창조적 경쟁을 위해 가장 중요한 것은 `독특한 입지구축'이다. 그리고 해외 시장에 대한 관심을 바탕으로 끊임없는 진출을 모색해야 한다. 다양한 포트폴리오를 구축하고 국내외 사업자들과의 적극적인 제휴 또한 추진해야 할 것이다.
국내 시장에서 실패한 제품이 해외에서 성공할 수도 있다. 실패에서 교훈을 얻어 성공할 수 있고, 성공을 바탕으로 새로운 성공을 재생한 할 수 있어야 진짜 성공이다.
2013년 기준 모바일 게임 개발사는 2000∼2300여개에 달한다. 카카오톡 게임 플랫폼에 입점한 게임은 12월 초 기준 330여개에 달한다. 블루오션은 `잘 알려져 있거나 존재하지 않아 경쟁자가 거의 없는 유망한 시장, 수요가 경쟁이 아닌 창조에서 기인하는 시장'을 의미한다.
한국의 온라인게임 시장은 레드오션 임이 분명하다. 너무 긴 개발 기간, 너무 많은 개발 비용, 한번 성공한 게임의 긴 제품수명 등 신규 참여자를 위축시키는 요인이 많은데다 정부의 규제가 심해지면서, 오히려 해외게임의 역수입이 늘어나 사면초가와 같은 형국이다.
모바일 게임은 어떠할까? 경쟁을 통한 수요창출과 창조를 통한 수요창출 모두 가능하다는 점에서 아직 완전한 레드오션으로 전이한 것은 아니라고 봐도 좋다. 창조적 경쟁을 위해 글로벌 유통이 가능한 기회가 아직 있기 때문이다.
창조적 경쟁을 위해 가장 중요한 것은 `독특한 입지구축'이다. 그리고 해외 시장에 대한 관심을 바탕으로 끊임없는 진출을 모색해야 한다. 다양한 포트폴리오를 구축하고 국내외 사업자들과의 적극적인 제휴 또한 추진해야 할 것이다.
국내 시장에서 실패한 제품이 해외에서 성공할 수도 있다. 실패에서 교훈을 얻어 성공할 수 있고, 성공을 바탕으로 새로운 성공을 재생한 할 수 있어야 진짜 성공이다.
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