현정은 현대그룹 회장이 2010년 경영 화두로 긍정주의를 표방했다.
현 회장은 "긍정의 마인드는 불가능도 가능하게 한다"며 "올 한해 긍정의 바이러스를 퍼뜨리도록 하자"고 말했다.
현 회장은 `승풍파랑(乘風破浪 : 바람을 타고 파도를 헤쳐 나간다)'이라는 고사성어를 인용하며, 올 한해 어떤 난관이 우리를 가로막을지라도 이를 극복하겠다는 승풍파랑의 각오로 최선을 다할 것을 강조했다.
현 회장은 긍정주의를 모토로 2010년 현대그룹의 주요 추진과제들을 제시했다. 우선 현대건설 인수와 북방사업 등 신성장 사업을 발굴하고 추진하는데 역량을 집중할 것을 주문했다.
현 회장은 "현대건설 인수는 그룹의 미래를 위해 결코 포기할 수 없는 확실한 신성장 동력"이라며 "언젠가 매각이 시작 될 때 차질 없이 인수할 수 있도록 철저히 준비해야 한다"고 말했다.
대북사업에 대한 확고한 믿음도 강조했다.
현 회장은 "금강산과 개성관광의 중단으로 고통스럽지만, 곧 재개될 수 있다는 희망을 잃지 말라"면서 "남북의 화해와 통일의 초석을 놓는 일이라는 긍지와 자부심을 가지고 조금만 더 인내하자"고 말했다.
한편 `영업 최우선주의'를 모토로 전 계열사가 영업력 강화에 꼭 필요한 조치들을 체계적으로 실행하는 `SSI(Super Sales Initiative)'를 추진해 `영업의 현대'를 만드는데 역점을 두기로 했다.
이를 위해 영업실적이 좋은 사람을 우대하는 합리적 성과보상 체제 정착, 급격한 시황변동에 대응할 수 있는 유연한 사업구조 구축, 영업전문가 육성과 영업력 향상 프로그램 시행, 고객만족 및 현장경영 강화 등의 액션플랜을 마련하도록 주문했다.
신 조직문화 `4T' 정착도 당부했다.
현 회장은 "4T는 고유의 현대정신을 계승 발전시키고 그룹의 비전을 성공적으로 달성하기 위해 현대가족 모두가 공유하고 반드시 실천해야 할 엄중한 과제"라며, "새로운 비상을 시작하는 현대가족에게 4T를 더 견고히 뿌리내려 그룹의 고유문화로 빛을 발하도록 노력하자"고 말했다.
길재식기자 osolgil@
현 회장은 "긍정의 마인드는 불가능도 가능하게 한다"며 "올 한해 긍정의 바이러스를 퍼뜨리도록 하자"고 말했다.
현 회장은 `승풍파랑(乘風破浪 : 바람을 타고 파도를 헤쳐 나간다)'이라는 고사성어를 인용하며, 올 한해 어떤 난관이 우리를 가로막을지라도 이를 극복하겠다는 승풍파랑의 각오로 최선을 다할 것을 강조했다.
현 회장은 긍정주의를 모토로 2010년 현대그룹의 주요 추진과제들을 제시했다. 우선 현대건설 인수와 북방사업 등 신성장 사업을 발굴하고 추진하는데 역량을 집중할 것을 주문했다.
현 회장은 "현대건설 인수는 그룹의 미래를 위해 결코 포기할 수 없는 확실한 신성장 동력"이라며 "언젠가 매각이 시작 될 때 차질 없이 인수할 수 있도록 철저히 준비해야 한다"고 말했다.
대북사업에 대한 확고한 믿음도 강조했다.
현 회장은 "금강산과 개성관광의 중단으로 고통스럽지만, 곧 재개될 수 있다는 희망을 잃지 말라"면서 "남북의 화해와 통일의 초석을 놓는 일이라는 긍지와 자부심을 가지고 조금만 더 인내하자"고 말했다.
한편 `영업 최우선주의'를 모토로 전 계열사가 영업력 강화에 꼭 필요한 조치들을 체계적으로 실행하는 `SSI(Super Sales Initiative)'를 추진해 `영업의 현대'를 만드는데 역점을 두기로 했다.
이를 위해 영업실적이 좋은 사람을 우대하는 합리적 성과보상 체제 정착, 급격한 시황변동에 대응할 수 있는 유연한 사업구조 구축, 영업전문가 육성과 영업력 향상 프로그램 시행, 고객만족 및 현장경영 강화 등의 액션플랜을 마련하도록 주문했다.
신 조직문화 `4T' 정착도 당부했다.
현 회장은 "4T는 고유의 현대정신을 계승 발전시키고 그룹의 비전을 성공적으로 달성하기 위해 현대가족 모두가 공유하고 반드시 실천해야 할 엄중한 과제"라며, "새로운 비상을 시작하는 현대가족에게 4T를 더 견고히 뿌리내려 그룹의 고유문화로 빛을 발하도록 노력하자"고 말했다.
길재식기자 osolgil@
