SK커뮤니케이션즈 서영규 상무
요즘 게임 업계의 이슈는 단연 신규 게임 포털 입성에 대한 것이다. 이미 대형 포털 사이트 중 적지 않은 업체들이 게임 포털 사업에 뛰어들었거나, 곧 출발하겠다고 선언하고 있다. 상당 규모의 수익이 게임 분야에서 창출되고 있기 때문임에는 재론의 여지가 없다.
하지만 게임 사업이 황금알을 낳는 닭만은 아니다. 이미 수익이 발생하고 있는 회사가 있는 반면, 몇 년씩 걸려 개발에만 매달린 이후에 얻은 열매라는 것이 고작 이런 것인가 하는 하소연을 하는 중소 개발업체도 허다하다.
왜 이런 현상이 발생하고 있는 것일까. 이는 요즘 게임 업계의 일반적인 사업 방식으로 자리잡은 `개발과 서비스의 분리'라는 시스템 때문으로 보여진다. 어찌 보면 게임의 개발은 전문 개발업체에서 담당하고, 마케팅과 서비스는 게임 포털 등의 퍼블리셔에 의해 이루어지는 전문화된 역할분담은 윈윈(win-win) 구조처럼 보일 수 있지만 꼭 그렇지는 않다.
퍼블리싱을 담당한 서비스업체와 게임을 개발한 제작사의 분리는, 다시 수익 배분의 문제로 돌아가고, 과연 누구의 배를 채우고 있는가를 살펴볼 때 문제점이 부각된다.
제법 이름이 알려진 게임 개발업체의 경우라도, 제작한 게임을 어떻게든 발표는 해야하고 마땅하게 나서는 퍼블리셔는 없다보니 울며 겨자 먹기 식으로 불리한 계약조건에 수긍할 수 밖에 없는 상황이다. 중소업체들의 경우는 더욱 심각해, 심지어는 무리하게 오픈 베타까지 실시했다가 결국은 제작사 스스로의 여건문제로 인해 서비스가 중단되어 버리는 사태도 종종 발생하고 있다. 이것이 바로 가장 시급하게 개선되어야할 제작사와 유통사간의 현재의 모습이라고 단언한다.
게임에서 가장 중요한 것은 양질의 콘텐츠를 공급하는 데에 있다. 소비자들은 서비스하는 `브랜드'를 통해 그 콘텐츠의 품질을 확신한다. 그래서 브랜드 파워를 가지고 있는 대형 포털들이 그 역할을 앞장서서 하고 있는 것이다. 따라서 양측은 분명히 공생하는 관계다. 서로 부족한 부분을 채워줘야하고 모자라는 부분은 다른 돌파구가 있는지 고민해야 한다.
게임 개발사에서는 좀더 다양한 방식의 접근으로 리스크를 분산하면서 콘텐츠의 품질을 높일 수 있는 제작노하우를 구축해야 할 것이며, 퍼블리셔의 역할을 맡는 유통사 측에서는 발생하는 수익에 대한 적절한 수익배분 구조를 확립하는 데에 소홀함이 없어야 한다. 물론 사업 전반에 있어서 양측이 서로 유기적인 관계로 협력하면서 발전적인 경쟁구도를 형성해야 함은 아무리 강조해도 지나침이 없다.
제작 초기부터 함께 기획, 개발하여 서비스하거나, 개발은 제작사에서 하되 서비스에 관한 부분을 철저하게 협력해 마케팅의 묘를 살려 경쟁력을 강화하는 등의 적극적인 동반자 의식이 절실하다. 그 밑바탕에는 앞서 말한 바와 같은 신뢰할 수 있는 관계를 만드는 적절한 수익배분이 기초가 되어야함은 물론이다.
요즘 게임 업계의 이슈는 단연 신규 게임 포털 입성에 대한 것이다. 이미 대형 포털 사이트 중 적지 않은 업체들이 게임 포털 사업에 뛰어들었거나, 곧 출발하겠다고 선언하고 있다. 상당 규모의 수익이 게임 분야에서 창출되고 있기 때문임에는 재론의 여지가 없다.
하지만 게임 사업이 황금알을 낳는 닭만은 아니다. 이미 수익이 발생하고 있는 회사가 있는 반면, 몇 년씩 걸려 개발에만 매달린 이후에 얻은 열매라는 것이 고작 이런 것인가 하는 하소연을 하는 중소 개발업체도 허다하다.
왜 이런 현상이 발생하고 있는 것일까. 이는 요즘 게임 업계의 일반적인 사업 방식으로 자리잡은 `개발과 서비스의 분리'라는 시스템 때문으로 보여진다. 어찌 보면 게임의 개발은 전문 개발업체에서 담당하고, 마케팅과 서비스는 게임 포털 등의 퍼블리셔에 의해 이루어지는 전문화된 역할분담은 윈윈(win-win) 구조처럼 보일 수 있지만 꼭 그렇지는 않다.
퍼블리싱을 담당한 서비스업체와 게임을 개발한 제작사의 분리는, 다시 수익 배분의 문제로 돌아가고, 과연 누구의 배를 채우고 있는가를 살펴볼 때 문제점이 부각된다.
제법 이름이 알려진 게임 개발업체의 경우라도, 제작한 게임을 어떻게든 발표는 해야하고 마땅하게 나서는 퍼블리셔는 없다보니 울며 겨자 먹기 식으로 불리한 계약조건에 수긍할 수 밖에 없는 상황이다. 중소업체들의 경우는 더욱 심각해, 심지어는 무리하게 오픈 베타까지 실시했다가 결국은 제작사 스스로의 여건문제로 인해 서비스가 중단되어 버리는 사태도 종종 발생하고 있다. 이것이 바로 가장 시급하게 개선되어야할 제작사와 유통사간의 현재의 모습이라고 단언한다.
게임에서 가장 중요한 것은 양질의 콘텐츠를 공급하는 데에 있다. 소비자들은 서비스하는 `브랜드'를 통해 그 콘텐츠의 품질을 확신한다. 그래서 브랜드 파워를 가지고 있는 대형 포털들이 그 역할을 앞장서서 하고 있는 것이다. 따라서 양측은 분명히 공생하는 관계다. 서로 부족한 부분을 채워줘야하고 모자라는 부분은 다른 돌파구가 있는지 고민해야 한다.
게임 개발사에서는 좀더 다양한 방식의 접근으로 리스크를 분산하면서 콘텐츠의 품질을 높일 수 있는 제작노하우를 구축해야 할 것이며, 퍼블리셔의 역할을 맡는 유통사 측에서는 발생하는 수익에 대한 적절한 수익배분 구조를 확립하는 데에 소홀함이 없어야 한다. 물론 사업 전반에 있어서 양측이 서로 유기적인 관계로 협력하면서 발전적인 경쟁구도를 형성해야 함은 아무리 강조해도 지나침이 없다.
제작 초기부터 함께 기획, 개발하여 서비스하거나, 개발은 제작사에서 하되 서비스에 관한 부분을 철저하게 협력해 마케팅의 묘를 살려 경쟁력을 강화하는 등의 적극적인 동반자 의식이 절실하다. 그 밑바탕에는 앞서 말한 바와 같은 신뢰할 수 있는 관계를 만드는 적절한 수익배분이 기초가 되어야함은 물론이다.
