'1만 시간의 법칙' 실천하는 한해로
1만 시간의 법칙에 따르면 같은 업무를 10년 이상 수행하면 그 분야의 전문가라고 한다. 나는 HRD(Human Resources Development) 일을 10년하고도 2년이 더해진 시간동안 하고 있다.
대학 졸업 후 처음 맡은 일인 HRD. 처음에는 막연하고도 아무 의미가 더해지지 않은 있는 그대로의 `기업교육'이라고 단순하게 생각했었다. 그러나 10년여의 시간이 흐른 시점에는 어느덧 나 스스로 내가 하는 일을 `사람의 성장을 돕는 일'이라고 정의했다. 이때부터 내가 하는 모든 일이 그 의미와 맞닿아 있었고 무엇 하나 사소한 일이 없었다.
2012년에는 똑같이 HRD 업무를 하지만 새로운 분야에 도전한다. 지금까지는 리더십에 대해 연구하고 그것을 전달하고 리더의 긍정적인 변화를 이끌어내는 일을 해 왔지만, 2012년에는 일반 구성원의 역량 향상을 위한 일들을 예정하고 있다.
최첨단 ICT 산업에서 구성원들의 실력은 곧 회사의 경쟁력과 직결될 수 밖에 없음을 알기에, 구성원들의 실질적인 실력이라는 화두를 1년 내내 달고 있으며 그것을 위한 끝장 고민, 끝장 실행을 다짐해본다. 2012년 연말, SK텔레콤의 모든 구성원이 각 분야 최고의 `마켓 밸류'를 가진 인력으로 거듭난 모습을, 그 구성원의 모습에 일조하는 나를 기대해본다.
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대학 졸업 후 처음 맡은 일인 HRD. 처음에는 막연하고도 아무 의미가 더해지지 않은 있는 그대로의 `기업교육'이라고 단순하게 생각했었다. 그러나 10년여의 시간이 흐른 시점에는 어느덧 나 스스로 내가 하는 일을 `사람의 성장을 돕는 일'이라고 정의했다. 이때부터 내가 하는 모든 일이 그 의미와 맞닿아 있었고 무엇 하나 사소한 일이 없었다.
2012년에는 똑같이 HRD 업무를 하지만 새로운 분야에 도전한다. 지금까지는 리더십에 대해 연구하고 그것을 전달하고 리더의 긍정적인 변화를 이끌어내는 일을 해 왔지만, 2012년에는 일반 구성원의 역량 향상을 위한 일들을 예정하고 있다.
최첨단 ICT 산업에서 구성원들의 실력은 곧 회사의 경쟁력과 직결될 수 밖에 없음을 알기에, 구성원들의 실질적인 실력이라는 화두를 1년 내내 달고 있으며 그것을 위한 끝장 고민, 끝장 실행을 다짐해본다. 2012년 연말, SK텔레콤의 모든 구성원이 각 분야 최고의 `마켓 밸류'를 가진 인력으로 거듭난 모습을, 그 구성원의 모습에 일조하는 나를 기대해본다.
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