삼성전자가 지난 2분기 스마트폰 시장에서 글로벌 휴대폰 제조업체 가운데 가장 높은 성장률을 기록했다. 시장조사기관 IDC가 발표한 자료에 따르면 글로벌 상위 5개 스마트폰 제조사 중 출하량과 시장점유율 상승폭에서 단연 앞섰다. 출하량은 전년에 비해 172%가 늘었고, 시장점유율은 2.6%에서 4.8%로 껑충 뛰어올랐다. 애플 아이폰의 `충격`을 딛고 가장 빨리 스마트폰 시장대응에 성공한 업체라는 평가가 가능하다.
삼성전자의 이같은 초고속 시장대응과 성공은 기반기술과 관련부품들의 보유에서 가능하다. 특히 위기를 극복했던 풍부한 과거의 경험과 지속적인 R&D 투자가 에너지원이다.
삼성의 스마트폰 시장 대응전략에서 우리는 국가의 IT산업 정책의 교훈을 본다. 우리나라가 IT분야에서 주도권을 이어가기 위해서는 지속적인 R&D기능 강화와 투자가 필요하고, 이를 위한 통합컨트롤타워가 절실하다는 점이다. IT는 우리나라가 가장 잘 할 수 있고 수익률을 극대화할 수 있는 산업분야다. 국민들을 오랫동안 먹여 살릴 수 있게 만드는 분야가 IT다. 따라서 IT의 백년대계를 세워야한다.
시작은 일천했다. TDX 상용화로 세계를 놀라게 했던 게 불과 25년전, 1986년의 일이다. 그 이후 우리나라는 많은 분야에서 세계 통신기술을 주도했다. 그래서 앞으로 우리가 만들어갈 IT 역사가 더욱 중요하다.
하지만 글로벌 IT역사의 중심에 대한민국이 자리하기 위해서는 민간기업 한 두 곳만 잘해서는 안될 일이다. 척박한 황무지에서 연구원들의 열정을 믿고 국가적인 차원에서 개발을 적극 독려했던 TDX의 성공신화처럼, 전 세계 대다수 전문가들이 무모하다고 고개를 가로 젖던 CDMA 상용화처럼, 과감하고 집요한 투자와 결행이 필요하다. 이는 결국 정부가 국가차원에서 큰 그림을 그리고, 강력하게 추진해야 가능한 일이다.
이명박 정부들어 정보통신부를 해체하고, 정통부가 갖고 있던 기능을 여러 부처로 분산시켰다. 모든 산업분야에 IT를 녹여 융합시켜야 한다는 논리에도 불구하고, 현실에서는 융합보다는 도태되는 기술이 많았던 게 사실이다. 역시 과학기술부를 교육부와 묶어, 교육과학기술부로 통합함으로써 국가차원의 R&D 기능이 상당부분 약화됐다는 지적도 있다.
분명한 것은 정부 역시 우리나라 산업에서 IT분야가 갖고 있는 중요성과 영향력을 누구보다 잘 알고 있다는 점이다. 하지만 10년, 20년 후를 내다보는 구체적인 마스터플랜과 그것을 현실화시켜 가는 추진력이 부족하다.
지상파DMB를 세계 처음으로 상용화하고, 초고속 휴대인터넷 와이브로(모바일와이맥스) 역시 세계 최초로 선보였으면서도 관련기술의 해외수출 실적은 초라하다. 이 외에도 우리나라가 경쟁력을 갖고 세계 시장을 리드할 수 있는 기술은 많다.
세계적인 IT기업들이 우리나라를 IT기술의 테스트베드로 인식하고, 우리 시장을 주목할 만큼 IT기술 강국이 됐는데도 이를 비즈니스로 연결시켜 세계로 확산시키는 테크닉은 여전히 부족하다. 미흡한 기술인데도 국가가 보증까지 서가며 해외 수출을 독려하고 있는 주변국가들에 비하면, 우리정부의 현실적 노력은 너무나 부족하다. 초읽기에 들어간 인도의 4G 기술 선택이 대표적이다. 우리정부와 중국정부의 전략적 움직임이 너무나 비교된다.
IT분야에 대한 관심과 투자는 깊고 많을수록 좋다. 10년, 20년 후도 우리나라 산업의 핵심은 IT이며, 선순환고리 창출의 코어 역시 IT다. 정부의 보다 강력한 IT 육성정책이 필요한 때다.
삼성전자의 이같은 초고속 시장대응과 성공은 기반기술과 관련부품들의 보유에서 가능하다. 특히 위기를 극복했던 풍부한 과거의 경험과 지속적인 R&D 투자가 에너지원이다.
삼성의 스마트폰 시장 대응전략에서 우리는 국가의 IT산업 정책의 교훈을 본다. 우리나라가 IT분야에서 주도권을 이어가기 위해서는 지속적인 R&D기능 강화와 투자가 필요하고, 이를 위한 통합컨트롤타워가 절실하다는 점이다. IT는 우리나라가 가장 잘 할 수 있고 수익률을 극대화할 수 있는 산업분야다. 국민들을 오랫동안 먹여 살릴 수 있게 만드는 분야가 IT다. 따라서 IT의 백년대계를 세워야한다.
시작은 일천했다. TDX 상용화로 세계를 놀라게 했던 게 불과 25년전, 1986년의 일이다. 그 이후 우리나라는 많은 분야에서 세계 통신기술을 주도했다. 그래서 앞으로 우리가 만들어갈 IT 역사가 더욱 중요하다.
하지만 글로벌 IT역사의 중심에 대한민국이 자리하기 위해서는 민간기업 한 두 곳만 잘해서는 안될 일이다. 척박한 황무지에서 연구원들의 열정을 믿고 국가적인 차원에서 개발을 적극 독려했던 TDX의 성공신화처럼, 전 세계 대다수 전문가들이 무모하다고 고개를 가로 젖던 CDMA 상용화처럼, 과감하고 집요한 투자와 결행이 필요하다. 이는 결국 정부가 국가차원에서 큰 그림을 그리고, 강력하게 추진해야 가능한 일이다.
이명박 정부들어 정보통신부를 해체하고, 정통부가 갖고 있던 기능을 여러 부처로 분산시켰다. 모든 산업분야에 IT를 녹여 융합시켜야 한다는 논리에도 불구하고, 현실에서는 융합보다는 도태되는 기술이 많았던 게 사실이다. 역시 과학기술부를 교육부와 묶어, 교육과학기술부로 통합함으로써 국가차원의 R&D 기능이 상당부분 약화됐다는 지적도 있다.
분명한 것은 정부 역시 우리나라 산업에서 IT분야가 갖고 있는 중요성과 영향력을 누구보다 잘 알고 있다는 점이다. 하지만 10년, 20년 후를 내다보는 구체적인 마스터플랜과 그것을 현실화시켜 가는 추진력이 부족하다.
지상파DMB를 세계 처음으로 상용화하고, 초고속 휴대인터넷 와이브로(모바일와이맥스) 역시 세계 최초로 선보였으면서도 관련기술의 해외수출 실적은 초라하다. 이 외에도 우리나라가 경쟁력을 갖고 세계 시장을 리드할 수 있는 기술은 많다.
세계적인 IT기업들이 우리나라를 IT기술의 테스트베드로 인식하고, 우리 시장을 주목할 만큼 IT기술 강국이 됐는데도 이를 비즈니스로 연결시켜 세계로 확산시키는 테크닉은 여전히 부족하다. 미흡한 기술인데도 국가가 보증까지 서가며 해외 수출을 독려하고 있는 주변국가들에 비하면, 우리정부의 현실적 노력은 너무나 부족하다. 초읽기에 들어간 인도의 4G 기술 선택이 대표적이다. 우리정부와 중국정부의 전략적 움직임이 너무나 비교된다.
IT분야에 대한 관심과 투자는 깊고 많을수록 좋다. 10년, 20년 후도 우리나라 산업의 핵심은 IT이며, 선순환고리 창출의 코어 역시 IT다. 정부의 보다 강력한 IT 육성정책이 필요한 때다.
