LG CNS(대표 신재철)는 대형 IT사업 수행 경험을 비롯해 상암IT센터, 글로벌 수준의 서비스 품질 등을 앞세워 기업의 IT역량 강화를 위한 전략적 파트너로서의 역할을 수행하고 있다. 전문 솔루션 확보에 적합한 전문조직 형태로 변화를 추구했으며 시스템통합(SI) 전문기업에서 IT토털 서비스를 제공하는 국내 일등 기업 브랜드를 확보하기 위해 총력을 기울이고 있다.
LG CNS는 최근 ITO가 유틸리티 컴퓨팅을 통한 인프라 지원과 서비스수준협약(SLA)를 적용한 가치창출로 변화하면서 ITO 사업에 적합한 `아웃소싱부문' 조직을 구성하고 전문인력을 보강, 향후 3년 내 국내 최대 ITO 기업으로 도약한다는 전략이다.
이를 위해 ITO 사업을 확장할 수 있는 조직 구조의 변화ㆍ혁신, 데이터센터 아웃소싱 사업 및 해외 개발센터를 통한 IT서비스 이행체계의 내재화(딜리버리 엑셀런스), 변화와 혁신을 주도하는 비즈니스 리더로서의 역할, 글로벌 업체와의 협력을 통한 IT서비스 이행체계의 내재화, 부분 아웃소싱의 장기계약 모델 전환 등 다양한 혁신활동을 전개하고 있다.
이같은 노력의 결과 대법원, 외환은행 데이터센터, 하이닉스반도체 등 공공ㆍ금융ㆍ제조ㆍ서비스 영역에서 ITO 성공사례를 도출하고 있다.
특히 지난 2008년 3월부터 착수한 하이닉스반도체의 ITO 사업의 경우 오는 2012년까지 전사적자원관리(ERP), 생산관리시스템 등 IT시스템 전반에 대해 운영과 유지보수를 맡게 된 것이어서 의의가 크다는게 LG CNS 측의 설명이다.
이 외에 LG CNS는 전문 컨설턴트 인력을 투입해 IT전략 컨설팅 서비스를 제공하고 LG CNS 기술대학원을 통해 체계적인 IT교육을 실시하는 등 서비스 차별화에 나서고 있다.
향후 LG CNS는 다양한 산업에서 장기간 축적해온 애플리케이션 운영 역량과 상암IT센터 및 가산 IT센터 등 ITO을 위한 인프라 역량을 바탕으로 올해 ITO 시장 리더십을 공고히 하나는 방침이다.
LG CNS는 최근 ITO가 유틸리티 컴퓨팅을 통한 인프라 지원과 서비스수준협약(SLA)를 적용한 가치창출로 변화하면서 ITO 사업에 적합한 `아웃소싱부문' 조직을 구성하고 전문인력을 보강, 향후 3년 내 국내 최대 ITO 기업으로 도약한다는 전략이다.
이를 위해 ITO 사업을 확장할 수 있는 조직 구조의 변화ㆍ혁신, 데이터센터 아웃소싱 사업 및 해외 개발센터를 통한 IT서비스 이행체계의 내재화(딜리버리 엑셀런스), 변화와 혁신을 주도하는 비즈니스 리더로서의 역할, 글로벌 업체와의 협력을 통한 IT서비스 이행체계의 내재화, 부분 아웃소싱의 장기계약 모델 전환 등 다양한 혁신활동을 전개하고 있다.
이같은 노력의 결과 대법원, 외환은행 데이터센터, 하이닉스반도체 등 공공ㆍ금융ㆍ제조ㆍ서비스 영역에서 ITO 성공사례를 도출하고 있다.
특히 지난 2008년 3월부터 착수한 하이닉스반도체의 ITO 사업의 경우 오는 2012년까지 전사적자원관리(ERP), 생산관리시스템 등 IT시스템 전반에 대해 운영과 유지보수를 맡게 된 것이어서 의의가 크다는게 LG CNS 측의 설명이다.
이 외에 LG CNS는 전문 컨설턴트 인력을 투입해 IT전략 컨설팅 서비스를 제공하고 LG CNS 기술대학원을 통해 체계적인 IT교육을 실시하는 등 서비스 차별화에 나서고 있다.
향후 LG CNS는 다양한 산업에서 장기간 축적해온 애플리케이션 운영 역량과 상암IT센터 및 가산 IT센터 등 ITO을 위한 인프라 역량을 바탕으로 올해 ITO 시장 리더십을 공고히 하나는 방침이다.
