권경렬 지멘스PLM소프트웨어코리아 대표
글로벌 경제 위기의 도래와 함께 오늘날 제조 산업의 경쟁력은 얼마나 민첩하게 시장의 요구사항에 부합하면서, 더 낮은 가격으로 최고 품질의 제품을 출시해야 한다는 점이 강조되고 있다. 실제로 대부분의 제조 업체들은 이러한 과제를 해결하기 위해 경영혁신, 벤치마킹 등 다양한 방법들을 시도하고 있다.
국내 제조 산업은 1980년대를 지나 오면서 생산 중심의 기업문화에서 제품개발로 경쟁력의 원천이 옮겨가기 시작했다. 그리고 20세기 말 개발도상국의 위상을 벗어나면서 `재빠른 추격자(Fast Follower)'에서 `마켓리더(Market Leader)'라는 새로운 비전이 잇달아 소개되기 시작했다.
또 하나의 흐름은 제조 기업들이 제품수명주기관리(PLM)에 거는 기대이다. 대기업의 PLM 솔루션 시장은 이미 성숙기에 접어들었다. 반면 중소 제조 기업들의 성장은 계속 진행되고 있으며, 설계 방식을 2D에서 3D로의 전환을 가속화하는 등 PLM 시장의 기대는 대기업에서 중소 제조 기업들로 확대되고 있다.
중요한 것은 PLM 시장의 채널 전략과 제품 확대와 같은 체계적인 전략이 공급자들 사이에서 공조하면서 이미 성숙기에 접어든 대기업이든 지속 성장을 이루어가고 있는 중소 기업들 모두를 충족시킬 수 있는 대안이어야 한다. 이미, 여러 PLM 공급자들은 중소중견기업(SMB)을 위한 다양한 전략과 제품을 내놓고 있는 상황이다.
PLM은 이와 같은 시장 환경에서 생존 전략의 가장 중요한 키워드로 점차 자리매김하고 있다. 과거의 생산 중심에서는 전사자원관리(ERP), 공급망관리(SCM) 등으로 대변되는 물리적 자산의 관리, 효율성이 기업의 가치 지표였다. 그러나 이제는 기업의 지적 자산을 어떻게 기업의 경쟁력으로 환원하는가에 더 초점을 두고 있다. 특히 많은 최고경영자(CEO)와 최고정보책임자(CIO)들이 PLM의 중요성을 인식하고 있으며 실제로 어려운 경영 환경 하에서도 PLM에 대한 투자를 늘리겠다는 조사결과가 속속 발표되고 있다.
IDC의 보고서에 따르면, 2007년 글로벌 PLM 시장은 16.3%의 성장세를 기록한 것으로 나타났으며, 향후 매년 14.4%의 성장세를 유지해 2012년에는 150억 달러 규모를 형성할 것으로 전망했다.
특히 국내 PLM 시장의 경우 기존의 대형 제조업 중심에서 소비재 등의 다양한 분야로의 확산이 이뤄지면서 2000억원 가량의 현재 규모에서 매년 13~14%의 성장세를 유지해 2012년 4000억 원 규모로 늘어날 것으로 예상된다고 하니, PLM은 제조 기업들로 하여금 절대적인 혁신 인프라가 되어가고 있는 것은 분명해 보인다.
오늘날 PLM은 제품 포트폴리오 관리, 고도화된 제품 개발 프로세스/프로젝트 관리, 그리고 디지털 메뉴팩처링(DM)의 확산과 디지털 목업의 적용 등 다양한 분야에서 그 가치를 인정받고 제조 기업들이 반드시 도입해야 할 비즈니스 플랜으로 받아들여지고 있다.
이렇듯 PLM은 제품 개발 전체 프로세스를 지원함은 물론 제품과 관련한 모든 기업 활동을 지원하는 형태로 빠르게 확대되어 가고 있다. 이에 따라 PLM 공급자들은 경쟁사보다 한 발 앞서 이와 같은 시장의 변화에 대비한 혁신이네이블러(Innovation Enabler)로서의 모양새를 갖추기 위해 노력해 나가야 한다. 원가 절감과 생산성 향상이라는 PLM 가치 창출의 가장 기본적인 가치에 더 집중해야 한다.
특히 세계적인 경기 침체 속에서 국내 경기 또한 고유가, 물가 불안, 경상 수지 적자로 어려움을 겪고 있고, 이에 살아남을 수 있는 대안은 긴축과 절약뿐이다. 이러한 상황에서 PLM이 주목을 받고, 그 필요성이 더 강조되는 것은 너무나 당연한 결과일 것이다. 결국 PLM은 국내 제조 기업의 성장을 빠르게 도울 수 있는 `첫 번째 방법'이 되어야 한다.
PLM의 활용 영역이 광범위해짐에 따라 더 많은 공급 업체가 시장에 참여하게 될 것으로 예상되며 경쟁은 더욱 치열해 질 것으로 전망된다. 이러한 경쟁을 통해, PLM은 더 빠르게 시장에서 그 가치를 인정받고 공유하게 될 것이다.
글로벌 경제 위기의 도래와 함께 오늘날 제조 산업의 경쟁력은 얼마나 민첩하게 시장의 요구사항에 부합하면서, 더 낮은 가격으로 최고 품질의 제품을 출시해야 한다는 점이 강조되고 있다. 실제로 대부분의 제조 업체들은 이러한 과제를 해결하기 위해 경영혁신, 벤치마킹 등 다양한 방법들을 시도하고 있다.
국내 제조 산업은 1980년대를 지나 오면서 생산 중심의 기업문화에서 제품개발로 경쟁력의 원천이 옮겨가기 시작했다. 그리고 20세기 말 개발도상국의 위상을 벗어나면서 `재빠른 추격자(Fast Follower)'에서 `마켓리더(Market Leader)'라는 새로운 비전이 잇달아 소개되기 시작했다.
또 하나의 흐름은 제조 기업들이 제품수명주기관리(PLM)에 거는 기대이다. 대기업의 PLM 솔루션 시장은 이미 성숙기에 접어들었다. 반면 중소 제조 기업들의 성장은 계속 진행되고 있으며, 설계 방식을 2D에서 3D로의 전환을 가속화하는 등 PLM 시장의 기대는 대기업에서 중소 제조 기업들로 확대되고 있다.
중요한 것은 PLM 시장의 채널 전략과 제품 확대와 같은 체계적인 전략이 공급자들 사이에서 공조하면서 이미 성숙기에 접어든 대기업이든 지속 성장을 이루어가고 있는 중소 기업들 모두를 충족시킬 수 있는 대안이어야 한다. 이미, 여러 PLM 공급자들은 중소중견기업(SMB)을 위한 다양한 전략과 제품을 내놓고 있는 상황이다.
PLM은 이와 같은 시장 환경에서 생존 전략의 가장 중요한 키워드로 점차 자리매김하고 있다. 과거의 생산 중심에서는 전사자원관리(ERP), 공급망관리(SCM) 등으로 대변되는 물리적 자산의 관리, 효율성이 기업의 가치 지표였다. 그러나 이제는 기업의 지적 자산을 어떻게 기업의 경쟁력으로 환원하는가에 더 초점을 두고 있다. 특히 많은 최고경영자(CEO)와 최고정보책임자(CIO)들이 PLM의 중요성을 인식하고 있으며 실제로 어려운 경영 환경 하에서도 PLM에 대한 투자를 늘리겠다는 조사결과가 속속 발표되고 있다.
IDC의 보고서에 따르면, 2007년 글로벌 PLM 시장은 16.3%의 성장세를 기록한 것으로 나타났으며, 향후 매년 14.4%의 성장세를 유지해 2012년에는 150억 달러 규모를 형성할 것으로 전망했다.
특히 국내 PLM 시장의 경우 기존의 대형 제조업 중심에서 소비재 등의 다양한 분야로의 확산이 이뤄지면서 2000억원 가량의 현재 규모에서 매년 13~14%의 성장세를 유지해 2012년 4000억 원 규모로 늘어날 것으로 예상된다고 하니, PLM은 제조 기업들로 하여금 절대적인 혁신 인프라가 되어가고 있는 것은 분명해 보인다.
오늘날 PLM은 제품 포트폴리오 관리, 고도화된 제품 개발 프로세스/프로젝트 관리, 그리고 디지털 메뉴팩처링(DM)의 확산과 디지털 목업의 적용 등 다양한 분야에서 그 가치를 인정받고 제조 기업들이 반드시 도입해야 할 비즈니스 플랜으로 받아들여지고 있다.
이렇듯 PLM은 제품 개발 전체 프로세스를 지원함은 물론 제품과 관련한 모든 기업 활동을 지원하는 형태로 빠르게 확대되어 가고 있다. 이에 따라 PLM 공급자들은 경쟁사보다 한 발 앞서 이와 같은 시장의 변화에 대비한 혁신이네이블러(Innovation Enabler)로서의 모양새를 갖추기 위해 노력해 나가야 한다. 원가 절감과 생산성 향상이라는 PLM 가치 창출의 가장 기본적인 가치에 더 집중해야 한다.
특히 세계적인 경기 침체 속에서 국내 경기 또한 고유가, 물가 불안, 경상 수지 적자로 어려움을 겪고 있고, 이에 살아남을 수 있는 대안은 긴축과 절약뿐이다. 이러한 상황에서 PLM이 주목을 받고, 그 필요성이 더 강조되는 것은 너무나 당연한 결과일 것이다. 결국 PLM은 국내 제조 기업의 성장을 빠르게 도울 수 있는 `첫 번째 방법'이 되어야 한다.
PLM의 활용 영역이 광범위해짐에 따라 더 많은 공급 업체가 시장에 참여하게 될 것으로 예상되며 경쟁은 더욱 치열해 질 것으로 전망된다. 이러한 경쟁을 통해, PLM은 더 빠르게 시장에서 그 가치를 인정받고 공유하게 될 것이다.
