리스크관리ㆍ협업체계 구축등 금융IT 고도화 필요
■ SW융합ㆍ선진화ㆍ글로벌 "IT 제3항로 닻 올린다"
지속되는 경기침체와 전세계 금융시장의 위기 속에서 국내 금융지주사 등 금융기관은 위기와 동시에 글로벌 플레이어로의 도약 기회를 얻고 있다.
금융IT 전문가들은 내부 업무체계의 재정립과 동시에 시스템 구축 및 재정비를 해야 할 시점이라고 입을 모으고 있다.
우선 요구되는 것은 리스크 관리체계 및 내부통제시스템의 선진화를 위한 시스템 구축이다. 직무분리를 통해 영업ㆍ심사ㆍ업무를 독립된 영역에서 전문성을 발휘할 수 있도록 함으로써 경쟁력 강화는 물론 횡령ㆍ유용 등 부정행위를 방지해 운영 리스크를 최소화하는 장치로 활용하는 것이다.
복합금융상품에 대한 리스크 측정과 관리를 위한 시스템 구축 필요성도 제기되고 있다. 이 시스템은 주가연계증권(ELS), 주가연계워런트(ELW), 부채담보부증권(CDO), 신용부도스왑(CDS) 등의 리스크 관리를 위해 금융기관 내부모형 및 전문기관 외부모형을 리스크관리시스템에 연계해 상품가격과 리스크를 정확하게 측정하기 위한 것이다. 신상품에 대한 가치평가 및 리스크 분석도 수행해 신상품 개발을 지원할 수 있다.
유동성 리스크관리시스템의 선진화 필요성도 대두되고 있으며, 금융지주사가 계열사들의 리스크를 측정ㆍ모니터링하면서 전체 지주 차원에서 통합적으로 리스크를 관리할 수 있는 통합 리스크관리시스템도 관심을 끌고 있다. 특히 최근 미국 투자은행의 몰락 원인 중 하나가 투자은행지주사들이 통합 리스크관리에 소홀했던 점을 감안하면 반드시 구축하고 지속적으로 고도화를 해야 할 시스템이라 할 수 있다. 금융감독원도 금융지주사의 리스크 관리 수준을 종합적으로 평가하기 위해 금융지주회사 그룹 리스크 평가제도를 도입할 예정이다.
이처럼 고도화된 통합 리스크 관련 시스템뿐만 아니라 향후 경쟁력 확보를 위한 투자도 병행해 금융지주사의 시너지 효과를 가시화하는 것도 요구된다. 이를 위해서는 금융채널 연계 및 통합, 계열사 협업체계 구축, 고객정보 공유 및 통합이 필요하다.
금융채널 연계 및 통합을 통해 고객에게 원스톱 서비스를 제공할 수 있는 기반을 마련하고 고객ㆍ상품ㆍ서비스간 단절을 없애 고객경험을 개선하고 통합 브랜드로서의 가치를 제고할 수 있다.
계열사간 협업체계 구축은 글로벌 근무환경에서 업무효율화를 위한 다양한 글로벌 협업수단을 제공하며, 고도의 지식공유 및 활용환경을 통해 생산성을 제고할 수 있다. 또 고객정보 공유 및 통합은 통합 마케팅을 가능케 하므로 시너지 창출과 고객관리체계의 고도화를 이룰 수 있다. 뿐만 아니라 대형화, 겸업화, 글로벌화를 위해서는 기술표준 정책 마련, IT 통합 운영체계 수립, 통합 데이터센터 구축도 요구된다.
■ SW융합ㆍ선진화ㆍ글로벌 "IT 제3항로 닻 올린다"
지속되는 경기침체와 전세계 금융시장의 위기 속에서 국내 금융지주사 등 금융기관은 위기와 동시에 글로벌 플레이어로의 도약 기회를 얻고 있다.
금융IT 전문가들은 내부 업무체계의 재정립과 동시에 시스템 구축 및 재정비를 해야 할 시점이라고 입을 모으고 있다.
우선 요구되는 것은 리스크 관리체계 및 내부통제시스템의 선진화를 위한 시스템 구축이다. 직무분리를 통해 영업ㆍ심사ㆍ업무를 독립된 영역에서 전문성을 발휘할 수 있도록 함으로써 경쟁력 강화는 물론 횡령ㆍ유용 등 부정행위를 방지해 운영 리스크를 최소화하는 장치로 활용하는 것이다.
복합금융상품에 대한 리스크 측정과 관리를 위한 시스템 구축 필요성도 제기되고 있다. 이 시스템은 주가연계증권(ELS), 주가연계워런트(ELW), 부채담보부증권(CDO), 신용부도스왑(CDS) 등의 리스크 관리를 위해 금융기관 내부모형 및 전문기관 외부모형을 리스크관리시스템에 연계해 상품가격과 리스크를 정확하게 측정하기 위한 것이다. 신상품에 대한 가치평가 및 리스크 분석도 수행해 신상품 개발을 지원할 수 있다.
유동성 리스크관리시스템의 선진화 필요성도 대두되고 있으며, 금융지주사가 계열사들의 리스크를 측정ㆍ모니터링하면서 전체 지주 차원에서 통합적으로 리스크를 관리할 수 있는 통합 리스크관리시스템도 관심을 끌고 있다. 특히 최근 미국 투자은행의 몰락 원인 중 하나가 투자은행지주사들이 통합 리스크관리에 소홀했던 점을 감안하면 반드시 구축하고 지속적으로 고도화를 해야 할 시스템이라 할 수 있다. 금융감독원도 금융지주사의 리스크 관리 수준을 종합적으로 평가하기 위해 금융지주회사 그룹 리스크 평가제도를 도입할 예정이다.
이처럼 고도화된 통합 리스크 관련 시스템뿐만 아니라 향후 경쟁력 확보를 위한 투자도 병행해 금융지주사의 시너지 효과를 가시화하는 것도 요구된다. 이를 위해서는 금융채널 연계 및 통합, 계열사 협업체계 구축, 고객정보 공유 및 통합이 필요하다.
금융채널 연계 및 통합을 통해 고객에게 원스톱 서비스를 제공할 수 있는 기반을 마련하고 고객ㆍ상품ㆍ서비스간 단절을 없애 고객경험을 개선하고 통합 브랜드로서의 가치를 제고할 수 있다.
계열사간 협업체계 구축은 글로벌 근무환경에서 업무효율화를 위한 다양한 글로벌 협업수단을 제공하며, 고도의 지식공유 및 활용환경을 통해 생산성을 제고할 수 있다. 또 고객정보 공유 및 통합은 통합 마케팅을 가능케 하므로 시너지 창출과 고객관리체계의 고도화를 이룰 수 있다. 뿐만 아니라 대형화, 겸업화, 글로벌화를 위해서는 기술표준 정책 마련, IT 통합 운영체계 수립, 통합 데이터센터 구축도 요구된다.
