LG필립스LCD
LG필립스LCD는 인재의 유입 단계부터 일등 인재를 확보하며, 일단 확보된 인재에게는 지속적으로 성장할 수 있는 공평한 기회를 제공하고, 발현된 성과에 대해서는 공정한 평가를 통해 성과에 걸 맞는 세계 최고 수준의 보상을 지향한다.
이와 함께 LPL은 우수 인재와 그에 맞는 성과는 역동적이고 활기찬 분위기 속에서 창출된다는 믿음으로 조직문화 활성화에 힘을 쏟고 있다. 일례로 상하간의 원활한 커뮤니케이션을 위해 임원 사무실의 벽을 없애는 개방형으로 전환했으며, 커뮤니케이션 활성화를 위한 임원/팀장 교육 실시, 문자로 보고하기 등이 실시되고 있다. 특히 사원, 대리 직급으로 구성된 `프래시보드(Fresh Board)`는 정기적으로 최고경영진을 만나 참신한 경영 아이디어와 다양한 의견을 공유한다. 출범 당시만 해도 3000여 명에 불과하던 LPL 직원 수는 현재 1만6000여명으로 5배 이상 늘어났으며, 젊은 사원의 비율이 증가함과 동시에 그동안의 성공 체험을 통해 할 수 있다는 자신감이 배어 훨씬 진취적이고 도전적이다.
LPL은 철저한 평가와 성과에 대한 확실한 보상 등을 통해 체계적으로 인재를 육성하고 있다. 특히, 인재는 지속적으로 기업이 존속하고 발전해 가는 데 중요한 자원으로 모든 임직원이 업무에 대한 열정과 핵심역량을 보유해 탁월한 창의력을 발휘, 최고의 가치를 창출할 수 있도록 충분한 보상을 제공하고 있다. 이외에도 다양한 사내외 교육을 통한 자기계발 기회를 부여하고 있으며 여가 활용 및 재충천을 위한 리프래시(Refresh) 휴가 등 최고 수준의 인사 제도를 갖추고 있다. 또, 성과주의에 입각해 업무성과에 따라 차별적인 보상체계를 확립해 지속적으로 동기를 부여하고 있다.
LPL은 신입사원의 경우, 사전교육과 집합교육으로 구성된 입사교육을 실시하고 있으며, 부서배치 후에는 현업에서 멘토(Mentor)와 함께 업무를 시작해 최적화된 인재의 조기육성이라는 목표를 실현하고 있다. 신입사원은 단기간 내에 LPL의 1등 인재로 성장할 수 있도록 교육받게 되며, 이 과정을 통해 조직문화에 빠르게 적응하고 체계적인 업무 실행능력을 갖추게 된다. 선배사원과 신입사원이 멘토-멘티(Mentor-Mentee) 관계를 이루는 멘토링을 통해 팀 적응력뿐 아니라 업무능력 향상을 통해 성공체험을 해볼 수 있도록 운영되고 있다.
또한 전자화된 인사정보시스템(e-HR)을 구축해 직무별로 요구되는 역량을 정의/관리하고, 현장 관리자에 의한 인재육성 활동을 지원해 구성원의 개별화된 서비스 욕구를 충족시키고 있다.
LG필립스LCD는 인재의 유입 단계부터 일등 인재를 확보하며, 일단 확보된 인재에게는 지속적으로 성장할 수 있는 공평한 기회를 제공하고, 발현된 성과에 대해서는 공정한 평가를 통해 성과에 걸 맞는 세계 최고 수준의 보상을 지향한다.
이와 함께 LPL은 우수 인재와 그에 맞는 성과는 역동적이고 활기찬 분위기 속에서 창출된다는 믿음으로 조직문화 활성화에 힘을 쏟고 있다. 일례로 상하간의 원활한 커뮤니케이션을 위해 임원 사무실의 벽을 없애는 개방형으로 전환했으며, 커뮤니케이션 활성화를 위한 임원/팀장 교육 실시, 문자로 보고하기 등이 실시되고 있다. 특히 사원, 대리 직급으로 구성된 `프래시보드(Fresh Board)`는 정기적으로 최고경영진을 만나 참신한 경영 아이디어와 다양한 의견을 공유한다. 출범 당시만 해도 3000여 명에 불과하던 LPL 직원 수는 현재 1만6000여명으로 5배 이상 늘어났으며, 젊은 사원의 비율이 증가함과 동시에 그동안의 성공 체험을 통해 할 수 있다는 자신감이 배어 훨씬 진취적이고 도전적이다.
LPL은 철저한 평가와 성과에 대한 확실한 보상 등을 통해 체계적으로 인재를 육성하고 있다. 특히, 인재는 지속적으로 기업이 존속하고 발전해 가는 데 중요한 자원으로 모든 임직원이 업무에 대한 열정과 핵심역량을 보유해 탁월한 창의력을 발휘, 최고의 가치를 창출할 수 있도록 충분한 보상을 제공하고 있다. 이외에도 다양한 사내외 교육을 통한 자기계발 기회를 부여하고 있으며 여가 활용 및 재충천을 위한 리프래시(Refresh) 휴가 등 최고 수준의 인사 제도를 갖추고 있다. 또, 성과주의에 입각해 업무성과에 따라 차별적인 보상체계를 확립해 지속적으로 동기를 부여하고 있다.
LPL은 신입사원의 경우, 사전교육과 집합교육으로 구성된 입사교육을 실시하고 있으며, 부서배치 후에는 현업에서 멘토(Mentor)와 함께 업무를 시작해 최적화된 인재의 조기육성이라는 목표를 실현하고 있다. 신입사원은 단기간 내에 LPL의 1등 인재로 성장할 수 있도록 교육받게 되며, 이 과정을 통해 조직문화에 빠르게 적응하고 체계적인 업무 실행능력을 갖추게 된다. 선배사원과 신입사원이 멘토-멘티(Mentor-Mentee) 관계를 이루는 멘토링을 통해 팀 적응력뿐 아니라 업무능력 향상을 통해 성공체험을 해볼 수 있도록 운영되고 있다.
또한 전자화된 인사정보시스템(e-HR)을 구축해 직무별로 요구되는 역량을 정의/관리하고, 현장 관리자에 의한 인재육성 활동을 지원해 구성원의 개별화된 서비스 욕구를 충족시키고 있다.
