µðÁöÅПÀÓ½º

 


¾Æ¿ô¼Ò½ÌÀº ºñ¿ëÀý°¨ ÀÌ»óÀÇ È¿°ú

ÇÁ¸°Æ® ÆäÀ̽ººÏ Æ®À§ÅÍ Ä«Ä«¿À½ºÅ丮
ÀÌÁ¦±îÁö '¾Æ¿ô¼Ò½ÌÀº ºñ¿ëÀý°¨ÀÌ´Ù.'¶ó´Â µî½ÄÀÌ ³ªÅ¸³»µí, ¾Æ¿ô¼Ò½ÌÀÇ °¡Àå ÁÖµÈ ¿äÀÎÀº ºñ¿ëÀý°¨À̾ú´Ù. ±×·¯³ª À̳뺣À̼ǤýÇʿ伺°ú °°Àº ¿äÀÎÀÌ ´õ¿í Àý½ÇÇÏ°Ô µÇÀÚ, ÀÌÁ¦ Àü¼¼°è ±â¾÷µéÀº ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¾Æ¿ô¼Ò½ÌÀ» À§ÇÑ °á´ÜÀ» ³»¸± ½ÃÁ¡ÀÌ ´Ù°¡¿ÔÀ½À» ´À³¢°í ÀÖ´Ù.

¹Ì±¹Àº Àü ºÐ¾ß¿¡ °ÉÃÄ ¾Æ¿ô¼Ò½ÌÀÌ °¡Àå È°¹ßÇÏ°Ô ¼öÇàµÇ¾îÁ® ¿ÔÀ¸¸ç, À¯·´À̳ª ¾ÆÅÂÁö¿ª ±â¾÷µéµµ »ç¾÷»óÀÇ ¿äÀο¡ µû¶ó ¼­¼­ÀÌ ÀÌ·¯ÇÑ ½Ã·ù¿¡ ÇÕ·ùÇÏ°í ÀÖ´Ù.

Michael F Corbett & AssociatesÀÇ CEO °â ´ëÇ¥·Î ¾Æ¿ô¼Ò½Ì Àü¹®°¡ÀÎ Michael F Corbett´Â "±Û·Î¹ú ¾Æ¿ô¼Ò½Ì ±Ô¸ð´Â 1998³â 2Á¶´Þ·¯¿¡¼­ ¿Ã ÇØ´Â 5Á¶´Þ·¯ ½ÃÀåÀ¸·Î ¼ºÀåÇÒ °ÍÀÌ´Ù. ¶ÇÇÑ, ÀεµÀÇ ¾Æ¿ô¼Ò½Ì ½ÃÀåÀº ¸Å³â 50% ÀÌ»ó Áõ°¡ÇÏ¿© 1,2³â ³»·Î 1Á¶´Þ·¯ ÀÌ»óÀÇ Å« ¸òÀ» Â÷ÁöÇÒ °ÍÀÌ´Ù."¶ó°í ¸»Çß´Ù.

¹Ì±¹Àº Àü¼¼°è ¾Æ¿ô¼Ò½Ì ÃÖ´ë±¹À̸ç, ij³ª´Ù È£ÁÖ µîÀÌ ¾ÆÁ÷Àº ÃÑ GDP¿¡¼­ Â÷ÁöÇÏ´Â ¸òÀÌ ÀÛ±â´Â ÇÏÁö¸¸, ¸Å¿ì Àû±ØÀûÀ¸·Î ÃßÁøÇÏ°í ÀÖ´Ù. À¯·´, ¾ÆÅÂÁö¿ª, ÀϺ» ½ÃÀåÀº ¾ð¾î¹®Á¦°¡ Å« ¾Ö·Î»çÇ×À̾úÀ¸³ª, À¯·´ ±¹°¡µéÀº ÀÌÁ¦ ¾Æ¿ô¼Ò½ÌÀÇ ÀÕÁ¡À» ÀνÄÇÏ¿© ´Ã·Á°¡°í ÀÖ´Ù°í µ¡ºÙ¿´´Ù.

¹Ì±¹ÀÌ Àεµ¿Í °°Àº Áö¿ªÀ¸·Î ºÎÅÍ ¾Æ¿ô¼Ò½ÌÀ» ±ÝÁöÇÏ·Á´Â ¹ýÀûÀÎ ¿òÁ÷ÀÓÀÌ °­ÇØÁö°í ÀÖÁö¸¸, ¼±°Å¸¦ ÀǽÄÇÑ ºÐÀ§±â¿¡ µû¸¥ °ÍÀ̸ç, ¹Ì±¹°æ±â°¡ »ì¾Æ³ª¸é °ð »ç¶óÁú °ÍÀ̶ó°í ±×´Â ¼³¸íÇß´Ù.

ÇÏÀÌÅ×Å©ÀÇ ÇØ¿ÜÇöÁö È°¼ºÈ­·Î ÀÎÇØ ÀÒ´Â °Íº¸´Ù ¹Ì±¹ °æÁ¦¿¡ º¸ÅÆÀÌ µÇ´Â °ÍÀÌ ´õ ¸¹À» °ÍÀ̶ó°í Corbett ´ëÇ¥´Â ¸»Çß´Ù.

°á±¹ ¾Æ¿ô¼Ò½ÌÀº À̳뺣À̼ÇÀ» °¡´ÉÄÉ ÇÒ °ÍÀÌ´Ù. Corbett Associates°¡ ¹ßÇ¥ÇÑ ÇÑ ¼­º£ÀÌ¿¡¼­ ±â¾÷ÀÇ 1/3ÀÌ ºñ¿ëÀ» ³·Ãß±â À§ÇÔÀÌ°í 27%°¡ Çʿ伺¿¡ ÀÇÇؼ­¶ó ÀÀ´äÇß´Ù. ¾Æ¿ô¼Ò½ÌÀ» À§ÇÑ ¶Ç ´Ù¸¥ ÀÌÀ¯·Î´Â ½ÃÀåÀÇ ºü¸¥ ÁøÀÔ, ±â¼ú·ÂÀÇ ¼÷Áö, ´Ù¾çÇÑ °¡°Ý Á¶Á¤, ¸ÅÃâ Áõ°¡, ÀÚº» º¸Á¸, ÁúÀû Çâ»ó µîÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.

±¤°í, ÀϹݿ¡ ¿¬°èµÈ °Í ±×¸®°í Á¤º¸±â¼ú°ú °°Àº ´Ù¾çÇÑ ºÐ¾ß¿¡ ¾Æ¿ô¼Ò½Ì ±âȸ´Â ¹«ÇÑÇÏ´Ù. ±×·¯³ª ¾Æ¸¶µµ °¡Àå Å« ½ÃÀåÀº ¿©ÇàÀ̳ª ºñ¿ë, ÀηÂ, ¼öÃë°èÁ¤, ÁöºÒ°èÁ¤ µîµî ºÐ¾ßÀÇ Æ®·£Àè¼ÇÀ» ±â¹ÝÀ¸·ÎÇÑ ¼­ºñ½º¶ó°í °­Á¶Çß´Ù.