SK텔레콤은 인터넷과 관련 정보기술을 활용, 기업의 내외부 경쟁력을 강화하는 ‘e-매니지먼트’를 강력하게 추진하고 있으며, 그 일환으로 ERP와 연계한 전자조달(e-Procurement)시스템을 구축했다. 2001년 9월 시스템 개통후 구성원들이 변화된 업무프로세스에 적응하는 데 대략 2개월이 소요됐다. 그리고 지금은 엔지니어링장비 및 서비스 구매를 제외한 전 품목을 전자결재와 연동시켜 전자조달시스템을 통한 신속한 구매가 이뤄지고 있다.
전자조달시스템 계획단계에서 가장 주안점을 둔 것은 B2B의 국내외 발전추세와 공급업체 시장상황 등을 철저하게 분석, 트렌드를 예측하고 그에 맞게 투자하는 것이었다. 국내외 많은 기업들이 시장상황을 간과하고 시스템구축에만 선행 투자함으로써 어려움을 자초한 사례들을 교훈삼아 투자대비효과(ROI)를 극대화 할 수 있는 구현 전략을 수립했다. 이에 따라 단계별 구현전략 및 구매 대상품목을 선정했고, 1단계로 내부 구매프로세스 효율화에 의한 거래비용 절감에 주안점을 두었다. 우리는 외부 B2B환경이 성숙되는 시점에 맞추어 마켓플레이스와 연계하고, 공급자와의 협업체제를 구축해 나갈 예정이다.
또한 회사의 기간시스템인 ERP와의 업무적·시스템적 통합에도 주안점을 두었다. 방대한 정보와 업무프로세스를 관리하는 ERP시스템과 연계, 예산통제·정보통합관리를 통해 시너지 효과를 낼 수 있도록 시스템 선정 및 프로세스 설계를 수행했다.
신규로 ERP나 B2B시스템 등의 도입을 검토하는 업체들은 시스템 도입에 앞서 도입목표를 명확히 하고, 회사 내외부 업무 프로세스 및 기업문화를 개선하는데 초점을 맞춰야 할 것이다. 시스템 도입과 업무 프로세스 개선을 동시에 추진해야만 실질적인 시스템 구축효과가 나타난다. 시스템은 ‘살아있는 생명체’와 같아서 개통후에도 지속적으로 경영환경 변화에 맞게 개선·보완해주어야만 효용성을 발휘할 수 있다고 생각한다.
전자조달시스템 계획단계에서 가장 주안점을 둔 것은 B2B의 국내외 발전추세와 공급업체 시장상황 등을 철저하게 분석, 트렌드를 예측하고 그에 맞게 투자하는 것이었다. 국내외 많은 기업들이 시장상황을 간과하고 시스템구축에만 선행 투자함으로써 어려움을 자초한 사례들을 교훈삼아 투자대비효과(ROI)를 극대화 할 수 있는 구현 전략을 수립했다. 이에 따라 단계별 구현전략 및 구매 대상품목을 선정했고, 1단계로 내부 구매프로세스 효율화에 의한 거래비용 절감에 주안점을 두었다. 우리는 외부 B2B환경이 성숙되는 시점에 맞추어 마켓플레이스와 연계하고, 공급자와의 협업체제를 구축해 나갈 예정이다.
또한 회사의 기간시스템인 ERP와의 업무적·시스템적 통합에도 주안점을 두었다. 방대한 정보와 업무프로세스를 관리하는 ERP시스템과 연계, 예산통제·정보통합관리를 통해 시너지 효과를 낼 수 있도록 시스템 선정 및 프로세스 설계를 수행했다.
신규로 ERP나 B2B시스템 등의 도입을 검토하는 업체들은 시스템 도입에 앞서 도입목표를 명확히 하고, 회사 내외부 업무 프로세스 및 기업문화를 개선하는데 초점을 맞춰야 할 것이다. 시스템 도입과 업무 프로세스 개선을 동시에 추진해야만 실질적인 시스템 구축효과가 나타난다. 시스템은 ‘살아있는 생명체’와 같아서 개통후에도 지속적으로 경영환경 변화에 맞게 개선·보완해주어야만 효용성을 발휘할 수 있다고 생각한다.
