지식경영과 특허전략 케빈 리베트,데이비드 클라인/제대식,이은철,윤국섭 옮김/1만3000원 기업은 지식경제시대에 적응하는 지식경영전략을 짜기 위해 고심한다.
"지식 경제란 무엇인가?, 또는 지식경영이란 무엇인가?"라는 물음은 기업에겐 오히려 부차적인 문제다.
지금 기업은 변화한 경쟁상황을 대처하는데 필요한 실제적인 아이디어를 원한다.
'지식경영과 특허전략'은 바로 이처럼 실제적이고 구체적인 대응전략을 제시한다.
"특허가 가진 숨은 가치를 찾아내 공격적인 경영전략 수단으로 활용하라"는 것이다.
위대한 발명자 에디슨은 자신의 발명을 보호하는데 특허제도를 활용했다.
이후 기업들은 실제 특허권으로 자신의 발명을 지키고 기업을 성장시켜왔다.
그러나 오랜 시간동안 특허는 단지 발명과 아이디어를 보호하는 수단으로만 여겨졌고, 특허 획득에 드는 비용에 비해 수익은 의문시돼 이윤을 만들어내는 자산으로는 인정받지 못했다.
특허는 보호 측면을 강조하는 법률의 문제였지 기업전략으로는 다뤄지지 못했다.
그러나 지식경제가 도래하면서 기업이 가진 지식재산을 어떻게 효율적으로 관리하고 기업경영에 활용할 것이냐가 중요한 과제로 떠올랐다.
저자 리베트와 클라인은 이미 지식재산이 기업의 성공과 실패를 좌우하는 시대가 됐다고 강조하며, 지식재산 경영이 기업의 핵심 경쟁전략이 돼야 한다고 말한다.마치 다락방속에 있는 렘브란트 그림을 찾아내 먼지를 털어내고 그 진가를 확인했듯이 기업이 이미 가졌으나 활용하지 못하고 있는 지식 재산과 특허를 꺼내어 기업의 수익창출활동에 유용한 도구로 사용하라고 말한다.
저자들은 기업의 재산인 지식재산을 단지 자산으로 머물게 하지않고 전략적인 사업도구로 활용한 사례를 들고 있다.
IBM, 제록스, 루슨트, 질레트, 델, 텍사스 인스트루먼트 등이 시장점유율을 높이고, 경쟁자를 제압하며, 라이선스 수익을 얻고, R&D 성과를 증진하는데 그들의 특허를 활용해 왔음을 보여준다.
또한 막대한 자금이 오가는 기업인수 합병도 특허권에 의해 촉발되고 있다고 주장한다.
이 책이 인용한 사례에는 사용하지 않던 특허를 이용해 1999년 한해 동안 10억달러를 로열티로 벌어들인 IBM같은 거대기업에서 단지 사원 5명과 컴퓨터 2대, 그리고 특허 하나로 5000만달러를 벌어들인 캐드트랙이라는 소기업에 이르기까지 다양한 규모의 회사가 등장한다.
이 책은 결론적으로 매우 희망적인 메시지를 전달한다.
지식경제시대가 도래하고 지식재산권이 강력한 경쟁도구로 등장한 현실에서 세계 최고 수준의 지식경쟁력을 가진 미국기업이나 여타 국가의 최고 수준기업에게는 특허권이 기업성장을 보장하는 새로운 무기가 될 것이다.
이 책은 또한 우리 기업들에게 언제 닥칠지 모를 특허권 침해소송과 막대한 기술사용료 요구등의 위험에 대한 대비의 시급함과 기술자립의 중요성을 일깨워 준다.
"지식 경제란 무엇인가?, 또는 지식경영이란 무엇인가?"라는 물음은 기업에겐 오히려 부차적인 문제다.
지금 기업은 변화한 경쟁상황을 대처하는데 필요한 실제적인 아이디어를 원한다.
'지식경영과 특허전략'은 바로 이처럼 실제적이고 구체적인 대응전략을 제시한다.
"특허가 가진 숨은 가치를 찾아내 공격적인 경영전략 수단으로 활용하라"는 것이다.
위대한 발명자 에디슨은 자신의 발명을 보호하는데 특허제도를 활용했다.
이후 기업들은 실제 특허권으로 자신의 발명을 지키고 기업을 성장시켜왔다.
그러나 오랜 시간동안 특허는 단지 발명과 아이디어를 보호하는 수단으로만 여겨졌고, 특허 획득에 드는 비용에 비해 수익은 의문시돼 이윤을 만들어내는 자산으로는 인정받지 못했다.
특허는 보호 측면을 강조하는 법률의 문제였지 기업전략으로는 다뤄지지 못했다.
그러나 지식경제가 도래하면서 기업이 가진 지식재산을 어떻게 효율적으로 관리하고 기업경영에 활용할 것이냐가 중요한 과제로 떠올랐다.
저자 리베트와 클라인은 이미 지식재산이 기업의 성공과 실패를 좌우하는 시대가 됐다고 강조하며, 지식재산 경영이 기업의 핵심 경쟁전략이 돼야 한다고 말한다.마치 다락방속에 있는 렘브란트 그림을 찾아내 먼지를 털어내고 그 진가를 확인했듯이 기업이 이미 가졌으나 활용하지 못하고 있는 지식 재산과 특허를 꺼내어 기업의 수익창출활동에 유용한 도구로 사용하라고 말한다.
저자들은 기업의 재산인 지식재산을 단지 자산으로 머물게 하지않고 전략적인 사업도구로 활용한 사례를 들고 있다.
IBM, 제록스, 루슨트, 질레트, 델, 텍사스 인스트루먼트 등이 시장점유율을 높이고, 경쟁자를 제압하며, 라이선스 수익을 얻고, R&D 성과를 증진하는데 그들의 특허를 활용해 왔음을 보여준다.
또한 막대한 자금이 오가는 기업인수 합병도 특허권에 의해 촉발되고 있다고 주장한다.
이 책이 인용한 사례에는 사용하지 않던 특허를 이용해 1999년 한해 동안 10억달러를 로열티로 벌어들인 IBM같은 거대기업에서 단지 사원 5명과 컴퓨터 2대, 그리고 특허 하나로 5000만달러를 벌어들인 캐드트랙이라는 소기업에 이르기까지 다양한 규모의 회사가 등장한다.
이 책은 결론적으로 매우 희망적인 메시지를 전달한다.
지식경제시대가 도래하고 지식재산권이 강력한 경쟁도구로 등장한 현실에서 세계 최고 수준의 지식경쟁력을 가진 미국기업이나 여타 국가의 최고 수준기업에게는 특허권이 기업성장을 보장하는 새로운 무기가 될 것이다.
이 책은 또한 우리 기업들에게 언제 닥칠지 모를 특허권 침해소송과 막대한 기술사용료 요구등의 위험에 대한 대비의 시급함과 기술자립의 중요성을 일깨워 준다.
