삼성, 5직급 파괴 과제 중심 직함 도입
LG, A·B·C등급에 절대평가 접목 추진
LG, A·B·C등급에 절대평가 접목 추진
[디지털타임스 황민규 기자] 삼성전자와 LG전자가 기업문화 혁신을 위해 직급 체계, 성과평가 체계 등을 대대적으로 손본다.
22일 업계에 따르면 삼성전자는 다음 달 글로벌 인사혁신 로드맵을 수립을 목표로 인사팀을 중심으로 태스크포스(TF)를 가동 중이다.
삼성전자 관계자는 "TF에는 인사팀 외에도 직급별로 다양한 스펙트럼의 임직원이 포함돼 있다"며 "사내 집단지성 모자이크 등을 통한 의견수렴을 마쳤고 지금은 최종 혁신안을 가다듬는 단계"라고 말했다.
삼성은 사원, 대리, 과장, 차장, 부장으로 짜인 5직급 체계를 파괴하는 것은 물론 세그먼트(세부부문) 리더, 프로젝트 리더 등 과제 중심의 다양한 직함을 도입하는 방안을 검토 중이다.
승진, 평가, 고과 등 인사 전반에 걸친 혁신을 위한 TF도 가동 중이다. 일각에서는 과거 생산성격려금(PI)으로 불리던 목표인센티브, 초과이익분배금(PS)인 성과인센티브 체계의 변화 가능성도 점쳐지고 있다.
앞서 삼성전자는 지난 3월 스타트업 컬처혁신 선포식을 열어 수평적 조직문화 구축, 업무생산성 제고, 자발적 몰입 강화 등의 3대 컬처혁신 전략을 발표한 바 있다.
LG전자는 '팀장없는 날', '회의없는 날', '플렉서블 출퇴근제', '안식휴가제' 등을 잇따라 도입한 데 이어 이르면 연내 시행을 목표로 진급·평가제도 혁신작업에 착수했다. 직급 체계로는 기존 5직급 호칭을 유지하면서도 파트장, 프로젝트 리더 등을 도입하는 방안이 검토되는 것으로 알려졌다.
평가제도는 S, A, B, C, D 등 5등급으로 이뤄지는 현행 상대평가제에서 최고 수준인 S등급과 최저인 D등급은 상대평가로 유지한 채 대다수 직원이 받는 A, B, C는 절대평가로 전환하는 방안을 고려하는 것으로 알려졌다. 상대평가에 절대평가를 접목하면 프로젝트 성패 여부에 따라 팀 전원이 A등급을 받을 수 있다는 의미다.
다른 업체들의 기업문화 혁신 노력도 뒤따르고 있다. 삼성전기는 비효율적인 업무방식 개선을 위해 이달부터 자율 출퇴근제를 도입했고 SK하이닉스 역시 정기승진 제도를 폐지한 이후 인사 마일리지 제도를 통해 점수 누적에 의거한 승급 체계를 유지하고 있다.
황민규기자 hmg815@dt.co.kr
22일 업계에 따르면 삼성전자는 다음 달 글로벌 인사혁신 로드맵을 수립을 목표로 인사팀을 중심으로 태스크포스(TF)를 가동 중이다.
삼성전자 관계자는 "TF에는 인사팀 외에도 직급별로 다양한 스펙트럼의 임직원이 포함돼 있다"며 "사내 집단지성 모자이크 등을 통한 의견수렴을 마쳤고 지금은 최종 혁신안을 가다듬는 단계"라고 말했다.
삼성은 사원, 대리, 과장, 차장, 부장으로 짜인 5직급 체계를 파괴하는 것은 물론 세그먼트(세부부문) 리더, 프로젝트 리더 등 과제 중심의 다양한 직함을 도입하는 방안을 검토 중이다.
승진, 평가, 고과 등 인사 전반에 걸친 혁신을 위한 TF도 가동 중이다. 일각에서는 과거 생산성격려금(PI)으로 불리던 목표인센티브, 초과이익분배금(PS)인 성과인센티브 체계의 변화 가능성도 점쳐지고 있다.
앞서 삼성전자는 지난 3월 스타트업 컬처혁신 선포식을 열어 수평적 조직문화 구축, 업무생산성 제고, 자발적 몰입 강화 등의 3대 컬처혁신 전략을 발표한 바 있다.
LG전자는 '팀장없는 날', '회의없는 날', '플렉서블 출퇴근제', '안식휴가제' 등을 잇따라 도입한 데 이어 이르면 연내 시행을 목표로 진급·평가제도 혁신작업에 착수했다. 직급 체계로는 기존 5직급 호칭을 유지하면서도 파트장, 프로젝트 리더 등을 도입하는 방안이 검토되는 것으로 알려졌다.
평가제도는 S, A, B, C, D 등 5등급으로 이뤄지는 현행 상대평가제에서 최고 수준인 S등급과 최저인 D등급은 상대평가로 유지한 채 대다수 직원이 받는 A, B, C는 절대평가로 전환하는 방안을 고려하는 것으로 알려졌다. 상대평가에 절대평가를 접목하면 프로젝트 성패 여부에 따라 팀 전원이 A등급을 받을 수 있다는 의미다.
다른 업체들의 기업문화 혁신 노력도 뒤따르고 있다. 삼성전기는 비효율적인 업무방식 개선을 위해 이달부터 자율 출퇴근제를 도입했고 SK하이닉스 역시 정기승진 제도를 폐지한 이후 인사 마일리지 제도를 통해 점수 누적에 의거한 승급 체계를 유지하고 있다.
황민규기자 hmg815@dt.co.kr
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