광운대학교 김기영 총장 인터뷰
광운대학교 김기영 총장은 지난해 10월 제8대 총장으로 취임했다. 76년 역사를 가진 광운대를 이끌어 갈 김 총장의 포부도 대단하다. `전자공학을 선도하는 대학, ,`정보사회를 열어 가는 대학'등 을 앞세워 강한 육성 드라이브를 걸었다. 3D 영상기술, 전파공학, 로봇공학, 환경공학 등을 세계적 수준으로 발전시켜나가겠다는 게 그의 4년 임기 목표다.
-광운대 비전인 K-2015는 무엇인가.
"K-VISION(광운비전) 2015 발전계획은 `국내 최초 글로벌 IT명문대학(The First IT Global Institute)'이다. 2012년까지 국내 20위권, 2015년까지 아시아 50위권 대학에 진입하는 것을 목표로 하고 있다. 광운대는 교수와 학생 역량에 비해 학교 평판이 과소 평가되돼 있어 안타깝다. K-비전을 통해 광운대 선진화 계획을 실천하겠다. IT 전자 공과대학에 선택과 집중해 국제화 학교를 만들고 싶다. 외국 교수진을 적극 채용하고, 영어 강의도 늘리는 한편 외국 학생과 국내학생들 교류를 늘리겠다. 다시 말하면 국제화한 IT 연구 중심대학으로 도약하는 것이 비전의 핵심이다."
-IT특화 대학으로 자리 잡고 있는데.
"광운대는 국내 4년제 대학 중 IT 공학 계열에 비교 우위를 유지하고 있는 유일한 대학이다. 그 결과 3D 영상기술, 전파공학, 로봇공학, 환경공학을 세계적 수준으로 발전시켜왔다. 우리나라 대표적 기업의 기술분야 경영자들을 대거 배출했다. 또 교수와 학과의 45%가 IT와 관련돼 있다. 이는 국내 종합대학 가운데 매우 드문 사례다. 현재 전국 대학 중 삼성전자 임원을 많이 배출한 학교로는 최상위권에 위치하고 있다. 또 최근 들어 IT업계 내 CEO급 인사들이 많이 나오는 등 사례가 늘고 있다. 광운대는 `광운대 특유의 인재상'을 교육의 지표로 삼고 있다. 즉 융합적 창의력과 남을 배려하는 인성적 품격, 국제적 실천력이 그 내용이다. 이를 위해 경력개발 프로그램 CDP(Career Development Program), 1인1기 교양교육, 해외연수, 광운 특유의 교수방법을 도입하고 있다."
-학생, 교수, 임직원들과 소통을 어떤 방식으로 하고 있나.
"취임 이후 6개월 동안 교수, 직원, 학생 모든 학내 구성원들과 1대1로 만나 커뮤니케이션을 할 수 있는 시간을 가졌다. 이 시간은 구성원의 다양한 생각과 학교 발전에 대한 솔직한 의견들을 취합할 수 있는 시간이었다. 대학의 K-VISION 2015 발전계획을 모든 구성원과 함께 합의해 수립했다. 일을 집행할 때도 구성원과 소통과 협력을 바탕으로 현장 중심 행정을 구축하고 있다. 현재 학교 구성원들과 격의 없는 소통을 위해 총장 개인 홈페이지를 운영하고 있고, 트위터(Twitter) 등 소셜미디어도 적극 활용하고 있다."
-광운대 비전인 K-2015는 무엇인가.
"K-VISION(광운비전) 2015 발전계획은 `국내 최초 글로벌 IT명문대학(The First IT Global Institute)'이다. 2012년까지 국내 20위권, 2015년까지 아시아 50위권 대학에 진입하는 것을 목표로 하고 있다. 광운대는 교수와 학생 역량에 비해 학교 평판이 과소 평가되돼 있어 안타깝다. K-비전을 통해 광운대 선진화 계획을 실천하겠다. IT 전자 공과대학에 선택과 집중해 국제화 학교를 만들고 싶다. 외국 교수진을 적극 채용하고, 영어 강의도 늘리는 한편 외국 학생과 국내학생들 교류를 늘리겠다. 다시 말하면 국제화한 IT 연구 중심대학으로 도약하는 것이 비전의 핵심이다."
-IT특화 대학으로 자리 잡고 있는데.
"광운대는 국내 4년제 대학 중 IT 공학 계열에 비교 우위를 유지하고 있는 유일한 대학이다. 그 결과 3D 영상기술, 전파공학, 로봇공학, 환경공학을 세계적 수준으로 발전시켜왔다. 우리나라 대표적 기업의 기술분야 경영자들을 대거 배출했다. 또 교수와 학과의 45%가 IT와 관련돼 있다. 이는 국내 종합대학 가운데 매우 드문 사례다. 현재 전국 대학 중 삼성전자 임원을 많이 배출한 학교로는 최상위권에 위치하고 있다. 또 최근 들어 IT업계 내 CEO급 인사들이 많이 나오는 등 사례가 늘고 있다. 광운대는 `광운대 특유의 인재상'을 교육의 지표로 삼고 있다. 즉 융합적 창의력과 남을 배려하는 인성적 품격, 국제적 실천력이 그 내용이다. 이를 위해 경력개발 프로그램 CDP(Career Development Program), 1인1기 교양교육, 해외연수, 광운 특유의 교수방법을 도입하고 있다."
-학생, 교수, 임직원들과 소통을 어떤 방식으로 하고 있나.
"취임 이후 6개월 동안 교수, 직원, 학생 모든 학내 구성원들과 1대1로 만나 커뮤니케이션을 할 수 있는 시간을 가졌다. 이 시간은 구성원의 다양한 생각과 학교 발전에 대한 솔직한 의견들을 취합할 수 있는 시간이었다. 대학의 K-VISION 2015 발전계획을 모든 구성원과 함께 합의해 수립했다. 일을 집행할 때도 구성원과 소통과 협력을 바탕으로 현장 중심 행정을 구축하고 있다. 현재 학교 구성원들과 격의 없는 소통을 위해 총장 개인 홈페이지를 운영하고 있고, 트위터(Twitter) 등 소셜미디어도 적극 활용하고 있다."
