창업회사를 지원하는 새로운 유형의 회사가 워싱턴 지역에서 속속 등장하고 있다.
어려움에 처한 창업회사를 지원하거나, 지금은 양호한 편이지만 보다 튼튼하고 빠른 성장을 필요로 하는 창업회사에게 스테로이드를 주사하는 이른바 '액셀러레이터'다.
이들은 창업회사를 돕는 기술 주치의와도 같다.
성장하는 회사에게 필요한 각종 법률, 재무 서비스를 제공하고 임원스카웃, 마케팅 등을 조언한다.
올 봄 인터넷 주식의 하락으로 인해 벤처 자본가의 투자 선택이 신중해지면서 '론치퓨얼'(LaunchFuel) '캐털리스트'(Katalyst) '크런치 테크놀로지스'(Crunchy Technologies)같은 '액셀러레이터'가 붐을 이루기 시작했다.
이들은 신생회사여서 구체적으로 어떤 일을 하는지, 또는 기존의 단순한 컨설팅회사와는 어떻게 다른지는 아직 분명치 않다.
이를 인큐베이터와 혼동하지 말라. 인큐베이터는 새로운 아이디어를 향한 출발점으로 기능하며, 대개는 신생회사에게 물리적 공간을 제공한다.
인큐베이터가 우후죽순으로 늘어남에 따라 투자자는 인큐베이터 가운데 과연 몇 개나 성공할 수 있을지 의문을 갖기 시작했다.
물론 유사점이 있다.
인큐베이터처럼, 액셀러레이터는 임원채용과 마케팅에 관해 조언한다.
그리고 인큐베이터에 비해선 적은 지분이지만 종종 고객회사의 지분을 소유한다.
프락시컴(Proxicom)과 PSI넷(PSINet)에서 근무한 후 론치퓨얼을 창업한 메리 네벨 CEO는 "시장 재편이 우리에게 이익을 주었다"고 말한다.
액셀러레이터가 번성하는 하나의 이유는 많은 벤처투자회사가 자신이 이미 투자한 회사에 대해 2차 투자를 하고 있다는 점이라고 그녀는 지적한다.(일부는 최초투자 이전에 해당회사를 충분히 조사했기 때문이고, 더러는 자신이 투자하지 않으면 다른 벤처자금이 유입되지 않을 것이고 그렇게 되면 초기투자자금을 날릴 수 있기 때문이다.
따라서 상당수 벤처 자본가는 추가투자를 할 때 자신이 투자한 신생 회사가 외부의 지원, 즉 론치퓨얼 같은 회사의 도움을 받을 수 있기를 바란다고 그녀는 말한다.
그녀가 론치퓨얼을 설립한 것은 벤처 열풍이 최고조에 달했던 작년 여름. 미래의 시장을 예견한 좋은 예다.
액셀러레이터의 경영진은 대부분 IT기업이나 투자회사에서 경험을 쌓은 2세대의 IT 경영자다.
캐털리스트의 존 피츠제럴드 사장은 "우리의 주요 타깃은 거대한 시장기회와, 경험이 풍부하지만 아직 개발되지 않은 개발 팀을 갖고 있다"고 말한다.
그는 "이러한 시장 잠재력을 신속히 확보할 필요성이 크게 증가했다'고 지적한다.
캐털리스트의 초기사업 가운데 하나는 구경제 기업의 인터넷사업 분사를 지원하는 것. 액셀러레이터가 번성하는 또 다른 이유는 벤처 자본가가 투자하기 전에 어떤 액셀러레이터의 재무, 법률 등 조언을 받을지를 꼼꼼하게 따지기 시작한 점을 들 수 있을 것이다.
투자조건 가운데 외부의 도움을 받는지가 들어가는 것이다.
따라서 액셀러레이터는 최고재무책임자(CFO), 책임전략가 등의 역할을 수행하기도 한다.
액셀러레이터가 어떠한 성공을 이뤄낼지 지켜볼 일이다.
어려움에 처한 창업회사를 지원하거나, 지금은 양호한 편이지만 보다 튼튼하고 빠른 성장을 필요로 하는 창업회사에게 스테로이드를 주사하는 이른바 '액셀러레이터'다.
이들은 창업회사를 돕는 기술 주치의와도 같다.
성장하는 회사에게 필요한 각종 법률, 재무 서비스를 제공하고 임원스카웃, 마케팅 등을 조언한다.
올 봄 인터넷 주식의 하락으로 인해 벤처 자본가의 투자 선택이 신중해지면서 '론치퓨얼'(LaunchFuel) '캐털리스트'(Katalyst) '크런치 테크놀로지스'(Crunchy Technologies)같은 '액셀러레이터'가 붐을 이루기 시작했다.
이들은 신생회사여서 구체적으로 어떤 일을 하는지, 또는 기존의 단순한 컨설팅회사와는 어떻게 다른지는 아직 분명치 않다.
이를 인큐베이터와 혼동하지 말라. 인큐베이터는 새로운 아이디어를 향한 출발점으로 기능하며, 대개는 신생회사에게 물리적 공간을 제공한다.
인큐베이터가 우후죽순으로 늘어남에 따라 투자자는 인큐베이터 가운데 과연 몇 개나 성공할 수 있을지 의문을 갖기 시작했다.
물론 유사점이 있다.
인큐베이터처럼, 액셀러레이터는 임원채용과 마케팅에 관해 조언한다.
그리고 인큐베이터에 비해선 적은 지분이지만 종종 고객회사의 지분을 소유한다.
프락시컴(Proxicom)과 PSI넷(PSINet)에서 근무한 후 론치퓨얼을 창업한 메리 네벨 CEO는 "시장 재편이 우리에게 이익을 주었다"고 말한다.
액셀러레이터가 번성하는 하나의 이유는 많은 벤처투자회사가 자신이 이미 투자한 회사에 대해 2차 투자를 하고 있다는 점이라고 그녀는 지적한다.(일부는 최초투자 이전에 해당회사를 충분히 조사했기 때문이고, 더러는 자신이 투자하지 않으면 다른 벤처자금이 유입되지 않을 것이고 그렇게 되면 초기투자자금을 날릴 수 있기 때문이다.
따라서 상당수 벤처 자본가는 추가투자를 할 때 자신이 투자한 신생 회사가 외부의 지원, 즉 론치퓨얼 같은 회사의 도움을 받을 수 있기를 바란다고 그녀는 말한다.
그녀가 론치퓨얼을 설립한 것은 벤처 열풍이 최고조에 달했던 작년 여름. 미래의 시장을 예견한 좋은 예다.
액셀러레이터의 경영진은 대부분 IT기업이나 투자회사에서 경험을 쌓은 2세대의 IT 경영자다.
캐털리스트의 존 피츠제럴드 사장은 "우리의 주요 타깃은 거대한 시장기회와, 경험이 풍부하지만 아직 개발되지 않은 개발 팀을 갖고 있다"고 말한다.
그는 "이러한 시장 잠재력을 신속히 확보할 필요성이 크게 증가했다'고 지적한다.
캐털리스트의 초기사업 가운데 하나는 구경제 기업의 인터넷사업 분사를 지원하는 것. 액셀러레이터가 번성하는 또 다른 이유는 벤처 자본가가 투자하기 전에 어떤 액셀러레이터의 재무, 법률 등 조언을 받을지를 꼼꼼하게 따지기 시작한 점을 들 수 있을 것이다.
투자조건 가운데 외부의 도움을 받는지가 들어가는 것이다.
따라서 액셀러레이터는 최고재무책임자(CFO), 책임전략가 등의 역할을 수행하기도 한다.
액셀러레이터가 어떠한 성공을 이뤄낼지 지켜볼 일이다.
