브랜드 고급화에 '패션PB' 활용
이마트, 명품 협업해 라인업 확대
홈플러스는 'F2F' 브랜드숍 열어
즉시생산·해외 소싱 구축 사례도
이마트, 명품 협업해 라인업 확대
홈플러스는 'F2F' 브랜드숍 열어
즉시생산·해외 소싱 구축 사례도
대형마트가 식료품, 생활용품을 넘어서 패션 자체브랜드(PB)에 공을 들이고 있다. 저가 이미지를 벗고 고급화하거나 스타일을 입히고 독립매장을 내는 등 기성 패션브랜드 못지 않은 경쟁력을 갖추는 데 힘을 쏟고 있다.
대형마트 패션 PB는 이마트의 '데이즈', 홈플러스의 'F2F', 롯데마트의 '테' 등 3가지가 있다. 특히 이마트 패션 PB 론칭과 성장세가 가장 빠르다. 2009년 론칭한 이마트 데이지는 지난해 매출 4500억원을 올리며 국내 SPA 브랜드 중 유니클로 다음으로 매출이 두 번째로 가장 높다. 작년 매출 5000억원을 목표로 내건 데이즈는 목표 달성에는 못 미쳤지만 2015년 매출보다 늘어난 것으로 나타났다.
롯데마트는 기존 패션 PB '베이직아이콘'을 축소하고 지난해 3월 테를 선보였다. 테 매출은 론칭 초기보다 50∼60% 증가한 것으로 나타났다. 홈플러스는 2010년 '플로렌스&프레드'를 론칭, 2015년 이름을 F2F로 바꿔 운영 중이다.
대형마트 패션 PB는 가격이 저렴하되 디자인이 평범하고 밋밋하다는 인상이 강했다. 그러나 이제는 디자이너와 협업을 강화하고 수시 생산방식을 채택하면서 가성비를 유지하되 고급스러우면서 트렌디한 이미지를 구축하기 위해 변화하고 있다. 매장도 기존 숍인숍 형태에서 벗어나 일반 패션 브랜드처럼 로드숍으로 구성하는 등 변화하고 있다.
브랜드 개편에는 이마트가 가장 공격적이다. 이마트는 지난해 가을·겨울 시즌부터 '데이즈 재탄생'을 선언, 해외 명품 의류 브랜드, 국내 디자이너 브랜드와의 협업을 강화했다. 소재·품질·스타일 등을 개선해 데이즈를 패션 브랜드로 키우겠다는 것. 이탈리아 명품 남성복 브랜드 '라르디니'와 함께 프리미엄 비즈니스 라인을 선보이고 홍승완 디자이너와 협업해 비즈니스 라인도 강화했다. 이마트 왕십리점과 스타필드하남 등에는 스포츠 상품·신발·잡화 등을 갖춘 메가숍을 출점하는 등 매장 구성에도 변화를 줬다. 이마트는 2023년에는 데이즈에서만 매출 1조원을 달성한다는 목표다. 이마트 관계자는 "브랜드를 개편하면서 소비자들에게 좋은 반응을 얻고 있다"며 "효율이 높을 것으로 예상되는 기존 매장을 메가숍 형태로 개편하고 있다"고 말했다.
롯데마트는 트렌디한 의류를 선보이기 위해 테에 즉시 생산 방식, 해외 공장 직접 소싱을 도입했다. 기존 패션 PB가 6개월∼1년 일찍 기획 생산돼 트렌드와 동떨어진 한계가 있어 이를 보완하기 위해 시도다. 또 고태용 디자이너와 신진 디자이너와의 협업을 통해 트렌디한 의류를 확충했다. 2XL∼4XL 등 빅사이즈 의류를 출시한 것도 최근 '오버핏' 트렌드를 반영한 예다. 현재 롯데마트의 테 매장은 총 11개까지 늘었으며 패션 매출 비중이 높은 점포를 중심으로 매장이 운영되고 있다. 롯데마트 관계자는 "디자인이 단순한 기본 패션 상품뿐만 아니라 소규모 생산을 통해 패션성이 강한 상품을 선보이는 게 특징"이라며 "모두가 두루 입을 수 있는 토탈 라인을 구축할 것"이라고 말했다.
홈플러스는 최근 문을 연 파주운정점에 F2F의 첫 브랜드숍을 열며 독립 매장 출점에 나섰다. 그동안 F2F 매장이 주로 홈플러스 계산대 안에 위치했던 것과 달리 밖으로 나와 일반 패션브랜드와 같은 로드숍을 처음 선보인 것. '패밀리 라이프 스타일웨어'를 콘셉트로 하는 F2F는 남성, 유아동 패션을 모두 포함해 전 연령대, 모든 성별을 타깃으로 한 의류를 내놓는다는 방침이다.
홈플러스 관계자는 "거실, 주방 등 콘셉트별로 매장을 꾸며 온 가족이 편히 쉴 수 있는 콘셉트 숍을 처음 열었다"며 "F2F 매출이 계속 증가하고 있는 만큼 패밀리룩과 가성비로 차별화할 것"이라고 말했다.
박민영기자 ironlung@dt.co.kr
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