박정호 국가정보화전략위원장
■ IT전문가들이 말하는 신IT거버넌스
IT거버넌스 체계에 대해서는 두 가지로 얘기할 수 있다. 우선 지금 독임 기구에 대한 이야기가 많이 나온다. 지금은 과거에 정보통신부가가지고 있던 업무를 네 군데 부처에 분산해놓은 상태이다. 그러나 세계적인 ICT 생태계 분위기는 그야말로 융합적으로 가는데 트렌드이다. 이렇게 따로따로 분야별로 나눠져서는 시너지를 발휘하기가 현실적으로 힘든다. 그래서 전반적으로 ICT를 아우를 수 있는 독임 기구가 필요하다는 게 전반적 여론이다.
또 하나는 국가 차원에서 ICT를 총괄하고 조정하는 기구가 필요하다는 지적이다. 이제 ICT는 모든 부처와 연계되어 있는 상황이다. 이를 큰 틀에서 조정하고 총괄하는 역할이 필요하다. 그런데 특정 부처가 이 조정 역할을 하는 것은 상당히 힘들다. 청와대든 위원회이든 등 ICT를 조정하고 총괄하는 기구는 꼭 있어야한다. 독임 부처만 있어서는 위험하다.
과거에 정통부가 있던 시절에도 다른 부처와 업무 영역을 놓고 갈등이 상당히 많았다. 이와 같은 문제를 조정해주고 총괄해주는 기능이 분명히 있어야 한다고 본다. 독임 부처만 가져가면 또다른 갈등을 가져갈 소지가 있다.
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IT거버넌스 체계에 대해서는 두 가지로 얘기할 수 있다. 우선 지금 독임 기구에 대한 이야기가 많이 나온다. 지금은 과거에 정보통신부가가지고 있던 업무를 네 군데 부처에 분산해놓은 상태이다. 그러나 세계적인 ICT 생태계 분위기는 그야말로 융합적으로 가는데 트렌드이다. 이렇게 따로따로 분야별로 나눠져서는 시너지를 발휘하기가 현실적으로 힘든다. 그래서 전반적으로 ICT를 아우를 수 있는 독임 기구가 필요하다는 게 전반적 여론이다.
또 하나는 국가 차원에서 ICT를 총괄하고 조정하는 기구가 필요하다는 지적이다. 이제 ICT는 모든 부처와 연계되어 있는 상황이다. 이를 큰 틀에서 조정하고 총괄하는 역할이 필요하다. 그런데 특정 부처가 이 조정 역할을 하는 것은 상당히 힘들다. 청와대든 위원회이든 등 ICT를 조정하고 총괄하는 기구는 꼭 있어야한다. 독임 부처만 있어서는 위험하다.
과거에 정통부가 있던 시절에도 다른 부처와 업무 영역을 놓고 갈등이 상당히 많았다. 이와 같은 문제를 조정해주고 총괄해주는 기능이 분명히 있어야 한다고 본다. 독임 부처만 가져가면 또다른 갈등을 가져갈 소지가 있다.
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