2010년 중장기 플랜 완성
글로벌경영 IT환경 추진
만도는 미끄럼방지제동장치(ABS), 주행안정성제어장치(ESP), 전자제어현가장치(ECS), 모터구동식조향장치(EPS) 등 첨단 제품을 한국에서 처음으로 개발, 생산했을 뿐만 아니라 연간 400만대 분의 자동차를 조립할 수 있는 부품 생산능력을 갖추고 있다. 특히 ABS를 독일, 미국, 일본에 이어 4번째로 독자 개발, 해외에 수출했고, GMㆍ포드ㆍ다임러크라이슬러 등 미국 자동차 빅3 메이커 공략에 성공하는 등 세계시장에서 주가를 높이고 있다. 만도는 또 중국ㆍ미국ㆍ터키ㆍ인디아ㆍ말레이시아ㆍ독일 등에 현지 투자법인과 연구소 등을 운영, 글로벌 경영 기반을 다지고 있다.
만도는 지난해부터 2010년까지를 정보화 완성기로 설정하고, 글로벌 ERP, BI, 통합 SCM 등 글로벌 경영을 뒷받침할 IT 환경 구현을 추진하고 있다.
글로벌 ERP 구축은 국내ㆍ외 사업장의 정보시스템 표준화, 프로세스 통합 및 고도화를 통해 실시간기업(RTE) 기반 확보를 목표로 하고 있다. 이를 위해 전 세계 현황을 즉시 확인할 수 있는 IT 대시보드, 글로벌 제품사양 관리시스템 구축 등이 추진되고 있다.
만도는 지난 2005년 구축한 미국법인의 정보시스템을 해외 투자법인 정보시스템 표준으로 설정해 최근 중국 4개 법인에도 적용한데 이어 고도화 작업에 착수했고, 해외 연구 개발 능력 향상을 위해 현재 미국, 중국, 인도 연구소에 PLM 시스템을 구축할 계획이다.
만도는 또 통합 SCM 체제 구현사업을 통해 공급망 포털ㆍe구매조달ㆍe물류ㆍ공급망 계획 등 4가지 주제 아래 다양한 과제를 추진하고 있다. 이를 통해 생산계획 정확도를 향상시키고, 고객 및 협력사와 연계된 통합 생산계획 시스템을 구축할 계획이며, 업체평가ㆍ공급업체 협업 강화ㆍ부품 관리ㆍ원가 관리 등 전략적 구매를 확대할 방침이다. 또 각 사업부와 법인, 공장 등에 산재된 기준정보 관리를 체계화하고 프로세스를 재정립해 글로벌 물류정보관리를 실현할 계획이다.
만도는 또 해외사업 비중이 높아지고 각 생산거점이 본격 가동됨에 따라 글로벌 경영관리를 위한 BI 시스템을 구축하고 있다. BI 시스템은 경영계획 수립ㆍ경영실적 분석ㆍ경영성과 관리 영역으로 구분되는데, 글로벌 대응수준을 높이고, 사업 위험요소를 줄이는데 초점을 맞추고 있다. 이를 위해 5개년 사업계획을 시뮬레이션 할 수 있는 중장기 계획시스템ㆍ글로벌 경영실적 종합관리시스템ㆍ글로벌 연결회계시스템 등이 추진되고 있다.
글로벌경영 IT환경 추진
만도는 미끄럼방지제동장치(ABS), 주행안정성제어장치(ESP), 전자제어현가장치(ECS), 모터구동식조향장치(EPS) 등 첨단 제품을 한국에서 처음으로 개발, 생산했을 뿐만 아니라 연간 400만대 분의 자동차를 조립할 수 있는 부품 생산능력을 갖추고 있다. 특히 ABS를 독일, 미국, 일본에 이어 4번째로 독자 개발, 해외에 수출했고, GMㆍ포드ㆍ다임러크라이슬러 등 미국 자동차 빅3 메이커 공략에 성공하는 등 세계시장에서 주가를 높이고 있다. 만도는 또 중국ㆍ미국ㆍ터키ㆍ인디아ㆍ말레이시아ㆍ독일 등에 현지 투자법인과 연구소 등을 운영, 글로벌 경영 기반을 다지고 있다.
만도는 지난해부터 2010년까지를 정보화 완성기로 설정하고, 글로벌 ERP, BI, 통합 SCM 등 글로벌 경영을 뒷받침할 IT 환경 구현을 추진하고 있다.
글로벌 ERP 구축은 국내ㆍ외 사업장의 정보시스템 표준화, 프로세스 통합 및 고도화를 통해 실시간기업(RTE) 기반 확보를 목표로 하고 있다. 이를 위해 전 세계 현황을 즉시 확인할 수 있는 IT 대시보드, 글로벌 제품사양 관리시스템 구축 등이 추진되고 있다.
만도는 지난 2005년 구축한 미국법인의 정보시스템을 해외 투자법인 정보시스템 표준으로 설정해 최근 중국 4개 법인에도 적용한데 이어 고도화 작업에 착수했고, 해외 연구 개발 능력 향상을 위해 현재 미국, 중국, 인도 연구소에 PLM 시스템을 구축할 계획이다.
만도는 또 통합 SCM 체제 구현사업을 통해 공급망 포털ㆍe구매조달ㆍe물류ㆍ공급망 계획 등 4가지 주제 아래 다양한 과제를 추진하고 있다. 이를 통해 생산계획 정확도를 향상시키고, 고객 및 협력사와 연계된 통합 생산계획 시스템을 구축할 계획이며, 업체평가ㆍ공급업체 협업 강화ㆍ부품 관리ㆍ원가 관리 등 전략적 구매를 확대할 방침이다. 또 각 사업부와 법인, 공장 등에 산재된 기준정보 관리를 체계화하고 프로세스를 재정립해 글로벌 물류정보관리를 실현할 계획이다.
만도는 또 해외사업 비중이 높아지고 각 생산거점이 본격 가동됨에 따라 글로벌 경영관리를 위한 BI 시스템을 구축하고 있다. BI 시스템은 경영계획 수립ㆍ경영실적 분석ㆍ경영성과 관리 영역으로 구분되는데, 글로벌 대응수준을 높이고, 사업 위험요소를 줄이는데 초점을 맞추고 있다. 이를 위해 5개년 사업계획을 시뮬레이션 할 수 있는 중장기 계획시스템ㆍ글로벌 경영실적 종합관리시스템ㆍ글로벌 연결회계시스템 등이 추진되고 있다.
