Q:우체국을 상징하는 제비마크는 언제부터 사용됐나요?
A:예전에는 이용자가 우체국을 쉽게 구별할 수 있는 표식이 없었습니다. 그동안 1957년에 제정된 체신 마크를 우체국의 상징으로 사용하다가, 체신사업의 새로운 이미지를 부각시키기 위해 1983년 12월에 제비를 소재로 해 상징화한 마크를 완성하게 됩니다. 제비는 옛날부터 우리 국민에게 이로운 새로 알려져 우리의 생활 감정과 친숙하며, 또한 속도가 빠른 새이기도 합니다. 마크에 디자인 된 세 마리의 제비는 신속ㆍ 정확ㆍ 친절의 의미를 담아 미래를 향해 날아가는 모습을 형상화한 것입니다. 이 제비 마크는 1984년부터 지금까지 전국 모든 우체국의 간판, 표지판, 우체통 및 우표 판매소 등에 다양하게 사용되고 있습니다.
Q:스팸 메일의 `스팸'이 뭔가요?
A:'스팸'이란 단어는 1937년 미국 미네소타주 오스틴에 본부를 둔 호멜식품의 신제품 이름 공모로 탄생했습니다. 지금처럼 보통명사로 쓰이게 된 것은 영국에서였다. 1970대 초 인기리에 방영됐던 코미디시리즈 `몬티 파이던의 나는 서커스'에서 극중 인물들은 끊임없이 스팸을 외쳐댑니다. 극중에 등장하는 식당의 모든 메뉴도 스팸으로 이뤄져 있습니다. 이 드라마에서 스팸은 손님의 기호와는 상관없이 끊임없이 강제 투입되는 메뉴였던 것이죠. 그 뒤 스팸이란 단어에는 `통조림에 든 다진 고기' 외에 `요청하지 않았는데도 많은 사람들에게 무차별적으로 퍼부어지는'이라는 의미가 추가됐다고 합니다.
Q:ERP란 무엇일까?
A:ERP란 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning)를 뜻합니다. 이는 이미 검증돼 있는 선진 프로세서 시스템으로 표준화ㆍ 단순화ㆍ 통합화를 통해 시너지 효과를 증대시키게 됩니다. 구축 방법은 기존의 MIS시스템을 구축하는 방법과 비슷한 경로인 분석(Analysis), 설계(Design), 구축(Construction), 구현(Implementation) 등 4단계의 과정을 거치게 됩니다.
ERP시스템은 구축이 시작되면서부터 끝날 때까지 내부에서의 엄청난 저항에 부딪치고 이를 극복해 나가야 하는 과정을 수 없이 되풀이하면서 이로 인해 고도의 전문적인 컨설팅을 요구하게 됩니다. 조직이 크면 클수록 경영진부터 말단 사원에 이르기까지 변화에 대한 관리(Change ManagementㆍCM)를 잘 해야 ERP시스템을 구축할 수 있게 되는 것이죠.
A:예전에는 이용자가 우체국을 쉽게 구별할 수 있는 표식이 없었습니다. 그동안 1957년에 제정된 체신 마크를 우체국의 상징으로 사용하다가, 체신사업의 새로운 이미지를 부각시키기 위해 1983년 12월에 제비를 소재로 해 상징화한 마크를 완성하게 됩니다. 제비는 옛날부터 우리 국민에게 이로운 새로 알려져 우리의 생활 감정과 친숙하며, 또한 속도가 빠른 새이기도 합니다. 마크에 디자인 된 세 마리의 제비는 신속ㆍ 정확ㆍ 친절의 의미를 담아 미래를 향해 날아가는 모습을 형상화한 것입니다. 이 제비 마크는 1984년부터 지금까지 전국 모든 우체국의 간판, 표지판, 우체통 및 우표 판매소 등에 다양하게 사용되고 있습니다.
Q:스팸 메일의 `스팸'이 뭔가요?
A:'스팸'이란 단어는 1937년 미국 미네소타주 오스틴에 본부를 둔 호멜식품의 신제품 이름 공모로 탄생했습니다. 지금처럼 보통명사로 쓰이게 된 것은 영국에서였다. 1970대 초 인기리에 방영됐던 코미디시리즈 `몬티 파이던의 나는 서커스'에서 극중 인물들은 끊임없이 스팸을 외쳐댑니다. 극중에 등장하는 식당의 모든 메뉴도 스팸으로 이뤄져 있습니다. 이 드라마에서 스팸은 손님의 기호와는 상관없이 끊임없이 강제 투입되는 메뉴였던 것이죠. 그 뒤 스팸이란 단어에는 `통조림에 든 다진 고기' 외에 `요청하지 않았는데도 많은 사람들에게 무차별적으로 퍼부어지는'이라는 의미가 추가됐다고 합니다.
Q:ERP란 무엇일까?
A:ERP란 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning)를 뜻합니다. 이는 이미 검증돼 있는 선진 프로세서 시스템으로 표준화ㆍ 단순화ㆍ 통합화를 통해 시너지 효과를 증대시키게 됩니다. 구축 방법은 기존의 MIS시스템을 구축하는 방법과 비슷한 경로인 분석(Analysis), 설계(Design), 구축(Construction), 구현(Implementation) 등 4단계의 과정을 거치게 됩니다.
ERP시스템은 구축이 시작되면서부터 끝날 때까지 내부에서의 엄청난 저항에 부딪치고 이를 극복해 나가야 하는 과정을 수 없이 되풀이하면서 이로 인해 고도의 전문적인 컨설팅을 요구하게 됩니다. 조직이 크면 클수록 경영진부터 말단 사원에 이르기까지 변화에 대한 관리(Change ManagementㆍCM)를 잘 해야 ERP시스템을 구축할 수 있게 되는 것이죠.
