우리는 산업사회시대의 기업을 `굴뚝기업', 디지털 정보혁명을 근간으로 한 기업을 모험투자기업이라는 뜻에서 `벤처 기업'으로 구분한다. 그러나 속성상 모든 기업은 벤처 기업이다. 벤처펀드를 지원한다고 기업이 저절로 육성되는 것은 아니다. 재무와 법률, 때로는 기술 확보를 위한 기회도 주선해줘야 한다.
그러나 새로운 산업이 출현하는 신산업화 초기에는 신생기업이 시장을 통해 직접 투자재원을 조달하고 기업 운영에 관한 지식과 정보를 획득하는 것이 쉬운 일은 아니다.
이런 점에서 은행의 역할은 어느 때보다 중요하다. 본래 은행은 신용 공여를 통해 산업을 육성하는 `사회적기능'을 수행해 왔다. 특히 세계 유수 은행은 2차 대전 이후 60~70년대 고도성장기에 은행의 `산업 인큐베이터'로서 역할에 충실했다.
이 은행들은 앞으로 어떤 산업이 성장성에 있고 또 산업을 육성하기 위해서는 어느 정도의 자금과 어떤 노하우가 필요한지 등 산업지식과 시장상황에 관한 방대한 정보와 조직을 축적해놓고 있다. 이는 은행의 최고경영자들이 은행의 `사회적기능'을 제대로 인식한 때문이기도 하다.
물론 우리나라도 일부 은행이 60년대 이후 고도 경제성장과정에서 무역업체 설립부터 무역 절차, 재무관련 사항 등을 자문하는 역할까지 수행했다. 그러나 현재까지 대부분 금융기관은 그동안 정보를 독점하는 소위 `정보의 비대칭성'을 무기로 편안한 영업에만 안주하고 있다.
은행은 특히 `금융결제'와 `중재'라는 은행 고유의 역할을 무기삼아 폐쇄적인 정보 시스템을 구축해 고객 접근을 차단하고 그로 인한 과실을 향유해왔다.
또 리스크가 낮다는 이유로 대기업 위주의 안이한 영업에서 탈피하지 못하고 있다. 그 결과 거액의 공적자금이 투입되는 시련도 겪었다. 중소기업에 대해서는 부동산담보원칙을 고수하고 산업에 관한 기업분석기법을 축적하지 않고 또 `현금흐름'(캐시플로)에 의한 예측보다는 정태적 재무 분석에만 의존해 대출 자산을 운용하는 타성에서 벗어나지 못하고 있다.
그러나 최근 편의점이나 슈퍼마켓, 백화점, 통신업체가 은행업에 진출하는 등 새로운 은행의 비즈니스 모델이 나타나고 있다. 과연 앞으로 은행은 무엇을 가지고 이들에 대항할 수가 있을지 의문이다.
서비스 경쟁이 치열해지고 은행업의 경쟁력이 근본적으로 흔들리고 있는 지금이야말로 은행업이 새로운 산업을 육성하는 `인큐베이션 은행'으로 다시 돌아가야 할 시점이다.
디지털 시대 금융업은 새로운 산업의 비전을 그릴 수 있는 능력을 가지고 있어야 한다. 지금이야말로 산업에 대한 지식과 경험이 풍부한 금융인으로 재무장해 산업의 변화를 통찰하고 기업을 지도할 수 있는 지융업(智融業))으로 발전할 때다.
그러나 새로운 산업이 출현하는 신산업화 초기에는 신생기업이 시장을 통해 직접 투자재원을 조달하고 기업 운영에 관한 지식과 정보를 획득하는 것이 쉬운 일은 아니다.
이런 점에서 은행의 역할은 어느 때보다 중요하다. 본래 은행은 신용 공여를 통해 산업을 육성하는 `사회적기능'을 수행해 왔다. 특히 세계 유수 은행은 2차 대전 이후 60~70년대 고도성장기에 은행의 `산업 인큐베이터'로서 역할에 충실했다.
이 은행들은 앞으로 어떤 산업이 성장성에 있고 또 산업을 육성하기 위해서는 어느 정도의 자금과 어떤 노하우가 필요한지 등 산업지식과 시장상황에 관한 방대한 정보와 조직을 축적해놓고 있다. 이는 은행의 최고경영자들이 은행의 `사회적기능'을 제대로 인식한 때문이기도 하다.
물론 우리나라도 일부 은행이 60년대 이후 고도 경제성장과정에서 무역업체 설립부터 무역 절차, 재무관련 사항 등을 자문하는 역할까지 수행했다. 그러나 현재까지 대부분 금융기관은 그동안 정보를 독점하는 소위 `정보의 비대칭성'을 무기로 편안한 영업에만 안주하고 있다.
은행은 특히 `금융결제'와 `중재'라는 은행 고유의 역할을 무기삼아 폐쇄적인 정보 시스템을 구축해 고객 접근을 차단하고 그로 인한 과실을 향유해왔다.
또 리스크가 낮다는 이유로 대기업 위주의 안이한 영업에서 탈피하지 못하고 있다. 그 결과 거액의 공적자금이 투입되는 시련도 겪었다. 중소기업에 대해서는 부동산담보원칙을 고수하고 산업에 관한 기업분석기법을 축적하지 않고 또 `현금흐름'(캐시플로)에 의한 예측보다는 정태적 재무 분석에만 의존해 대출 자산을 운용하는 타성에서 벗어나지 못하고 있다.
그러나 최근 편의점이나 슈퍼마켓, 백화점, 통신업체가 은행업에 진출하는 등 새로운 은행의 비즈니스 모델이 나타나고 있다. 과연 앞으로 은행은 무엇을 가지고 이들에 대항할 수가 있을지 의문이다.
서비스 경쟁이 치열해지고 은행업의 경쟁력이 근본적으로 흔들리고 있는 지금이야말로 은행업이 새로운 산업을 육성하는 `인큐베이션 은행'으로 다시 돌아가야 할 시점이다.
디지털 시대 금융업은 새로운 산업의 비전을 그릴 수 있는 능력을 가지고 있어야 한다. 지금이야말로 산업에 대한 지식과 경험이 풍부한 금융인으로 재무장해 산업의 변화를 통찰하고 기업을 지도할 수 있는 지융업(智融業))으로 발전할 때다.
