<실리콘밸리=SVNEWS.COM(본사특약)>주요 시장조사기관이 닷컴기업의 95%가 실패할 것이라는 전망을 내놓고 있는 가운데 닷컴기업의 수익구조와 생존전략을 지원,성공할 수 있도록 도와주는 프로그램이 등장했다.
인터넷 비즈니스 전략 컨설팅업체인 갠트리그룹은 전자상거래업체에 인터넷 비즈니스에 관한 전문능력을 배양토록 지원해주고 타업체와의 제휴를 추진하는 닷컴기업에 대해 재평가 및 개선방향 등의 서비스를 제공하는 '닷컴 리페어 프로그램(Dot-com Repair Practice)'을 운영하기로 했다.
경영상의 어려움에 빠진 닷컴을 '고장난 기계'에 비유, 이를 수리해 제기능을 되찾게 해준다는 것이 이 사업의 아이디어인 셈이다.
갠트리그룹의 기업개선 프로그램은 3단계로 진행된다.
1단계(Dot-com Audit)는 기업감사를 통해 기업의 수익성과 생존을 저해하는 숨겨진 요인들을 밝혀내는 것이다.
기업인력의 근면성부터 인프라 부문에 대한 투자정도, 지적 자산, 기업마케팅 및 영업전략, 사이트 클릭 관련 자료 등 여러 항목에 대한 세부적 평가를 거쳐 기업의 현 상태를 진단하는 것. 이같은 과정을 통해 기업이 안고 있는 문제점과 약점 등을 찾아낸다.
2단계는 기업자산 및 핵심 경쟁력,성장 가능성 등을 고려해 새로운 비즈니스 모델을 찾는 것. 해당 기업이 가진 강점을 최대한 반영, 사업모델을 만든뒤 기업 경영진과 함께 새로운 비즈니스를 추진하기 위해 총괄적이고 구체적인 사업계획을 수립한다.
제시된 사업을 실천에 옮기는데 필요한 자금을 어떻게 유치할 것인지 등도 이때 논의된다.
갠트리그룹의 리페어 서비스팀은 무엇보다 그 기업 경영진이 갖고 있는 실질적인 사업운용 능력, 현금 보유력을 동시에 고려해야 한다고 강조한다.
사업모델과 계획을 제시하는 것만으로 일이 끝나는 것은 아니다.마지막 3단계에서는 기업의 성장과정을 지속적으로 모니터링하고, 적정한 도약시점을 조절하는데 필요한 벤치마킹 작업에 본격 착수한다.
기업의 부실원인을 진단할 때 기업의 '건강상태'를 보여주는 각종 지표들을 지속적으로 점검하는 일도 중요한 업무중 하나다.
파트너 업체와의 정기적인 커뮤니케이션 프로그램을 운영하며, 비효율적인 공급망이 발견되면 즉시 이를 시정하도록 조치를 취한다.
기업 활동을 통해 벌어들이는 각종 매출과 이익을 기업성장에 재투입할 수 있도록 유도하는 것도 이 프로그램의 기능 가운데 하나다.
이 같은 과정을 거쳐 기업이 재탄생할 수 있도록 돕는다는 것이 이 프로그램의 근본취지이기 때문이다.
갠트리그룹의 대일 트로피토는 "투자자에서 소비자에 이르기까지 모두가 온라인 쇼핑업체와 웹 기반 B2B기업의 미래에 대해 우려하고 있는 것이 현실"이라며 "하지만 닷컴 리페어 프로그램은 닷컴기업이 탄탄한 사업 계획과 예리한 시장 안목을 갖춰 새로운 전환점을 맞을 수 있도록 지원하는 역할을 하게 될 것"이라고 밝혔다.
지난 1997년 설립된 갠트리그룹은 최신 인터넷 동향 및 기술을 활용, 고객사들이 보다 안정적인 기반 위에서 새로운 인터넷 비즈니스를 시작할 수 있도록 지원해왔으며, 현재까지 모두 85개 이상의 닷컴업체를 지원해왔다.
인터넷 비즈니스 전략 컨설팅업체인 갠트리그룹은 전자상거래업체에 인터넷 비즈니스에 관한 전문능력을 배양토록 지원해주고 타업체와의 제휴를 추진하는 닷컴기업에 대해 재평가 및 개선방향 등의 서비스를 제공하는 '닷컴 리페어 프로그램(Dot-com Repair Practice)'을 운영하기로 했다.
경영상의 어려움에 빠진 닷컴을 '고장난 기계'에 비유, 이를 수리해 제기능을 되찾게 해준다는 것이 이 사업의 아이디어인 셈이다.
갠트리그룹의 기업개선 프로그램은 3단계로 진행된다.
1단계(Dot-com Audit)는 기업감사를 통해 기업의 수익성과 생존을 저해하는 숨겨진 요인들을 밝혀내는 것이다.
기업인력의 근면성부터 인프라 부문에 대한 투자정도, 지적 자산, 기업마케팅 및 영업전략, 사이트 클릭 관련 자료 등 여러 항목에 대한 세부적 평가를 거쳐 기업의 현 상태를 진단하는 것. 이같은 과정을 통해 기업이 안고 있는 문제점과 약점 등을 찾아낸다.
2단계는 기업자산 및 핵심 경쟁력,성장 가능성 등을 고려해 새로운 비즈니스 모델을 찾는 것. 해당 기업이 가진 강점을 최대한 반영, 사업모델을 만든뒤 기업 경영진과 함께 새로운 비즈니스를 추진하기 위해 총괄적이고 구체적인 사업계획을 수립한다.
제시된 사업을 실천에 옮기는데 필요한 자금을 어떻게 유치할 것인지 등도 이때 논의된다.
갠트리그룹의 리페어 서비스팀은 무엇보다 그 기업 경영진이 갖고 있는 실질적인 사업운용 능력, 현금 보유력을 동시에 고려해야 한다고 강조한다.
사업모델과 계획을 제시하는 것만으로 일이 끝나는 것은 아니다.마지막 3단계에서는 기업의 성장과정을 지속적으로 모니터링하고, 적정한 도약시점을 조절하는데 필요한 벤치마킹 작업에 본격 착수한다.
기업의 부실원인을 진단할 때 기업의 '건강상태'를 보여주는 각종 지표들을 지속적으로 점검하는 일도 중요한 업무중 하나다.
파트너 업체와의 정기적인 커뮤니케이션 프로그램을 운영하며, 비효율적인 공급망이 발견되면 즉시 이를 시정하도록 조치를 취한다.
기업 활동을 통해 벌어들이는 각종 매출과 이익을 기업성장에 재투입할 수 있도록 유도하는 것도 이 프로그램의 기능 가운데 하나다.
이 같은 과정을 거쳐 기업이 재탄생할 수 있도록 돕는다는 것이 이 프로그램의 근본취지이기 때문이다.
갠트리그룹의 대일 트로피토는 "투자자에서 소비자에 이르기까지 모두가 온라인 쇼핑업체와 웹 기반 B2B기업의 미래에 대해 우려하고 있는 것이 현실"이라며 "하지만 닷컴 리페어 프로그램은 닷컴기업이 탄탄한 사업 계획과 예리한 시장 안목을 갖춰 새로운 전환점을 맞을 수 있도록 지원하는 역할을 하게 될 것"이라고 밝혔다.
지난 1997년 설립된 갠트리그룹은 최신 인터넷 동향 및 기술을 활용, 고객사들이 보다 안정적인 기반 위에서 새로운 인터넷 비즈니스를 시작할 수 있도록 지원해왔으며, 현재까지 모두 85개 이상의 닷컴업체를 지원해왔다.
