직급 7단계서 4단계로 축소
수평적 '~님' 호칭 사용키로
수평적 '~님' 호칭 사용키로
삼성전자는 27일 경력개발 단계(커리어 레벨) 도입으로 직급 체계를 단순화하고 호칭을 수평적으로 바꾸는 등의 내용을 골자로 하는 인사제도 개편방안을 발표했다.
삼성전자 측은 "글로벌 경쟁력 제고와 창의적, 수평적 조직문화 조성을 위해, 기존 연공주의 중심 인사제도를 업무와 전문성을 중시하는 '직무·역할' 중심의 인사 체계로 개편한다"고 설명했다.
이번 개편안에는 크게 경력개발 단계 직급체계 도입, 수평적 호칭, 효율적 회의문화, 스피드 보고문화, 불필요한 잔업·특근 근절, 계획형 휴가 정착 등 총 6개의 혁신 방안이 들어있다.
삼성전자는 우선 부장·차장·과장·대리·사원(1~3) 등 수직적 직급 개념을 직무 역량 발전 속도에 따라 4단계(CL1~CL4)로 단순화한다. 이어 임직원 간 공동 호칭은 '~님'으로 쓰고, 부서 업무 성격에 따라 '프로', '선후배님', 영어 이름 등 상대방을 존중하는 수평적인 호칭을 자율적으로 쓰게 했다.
아울러 회의는 반드시 필요한 인원만 참석해 자유롭게 의견을 내고 최대 1시간을 넘기지 않도록 했다. 회의할 경우 반드시 전원이 발언하고 결론을 도출해 이를 꼭 지킬 것도 명시했다.
빠른 의사결정을 위해 직급단계를 거치지 않는 '동시 보고'를 활성화하는 등의 보고문화 개편안, '눈치·습관성' 잔업·특근 근절, 연간 휴가계획을 사전에 자유롭게 수립하는 계획형 휴가 문화 정착안도 이 개편안에 들어갔다.
이밖에 최근 논란이었던 반바지 착용 출근도 올해 여름철부터 할 수 있도록 명시했다. 삼성전자는 이 같은 새 인사제도를 내년 3월부터 본격적으로 시행할 계획이다.
이번 인사개편안은 지난 3월 경기 수원시 삼성디지털시티에서 있었던 '스타트업 삼성, 컬처혁신 선포식'의 후속 조치다. 당시 삼성전자는 수평적 조직문화 구축, 업무 생산성 제고, 자발적 몰입 강화' 등 3대 전략을 제시한 바 있다.
재계는 이재용 삼성전자 부회장의 경영 철학이 담긴 이번 인사 혁신의 성공 여부에 관심을 집중하고 있다. '관리의 삼성'이라는 명성이 있지만, 9만7000여명(올해 1분기 말 기준)에 이르는 거대한 조직원들을 얼마나 빨리 바꿀 수 있을지는 지켜봐야 할 것이라는 의견도 있다.
한 재계 관계자는 "직급이나 호칭 등은 이미 여러 대기업에서 하고 있지만, 단기간에 조직을 바꾸는 데에는 어려움을 겪고 있다"며 "하지만 삼성전자가 개편안을 내놓으면서 앞으로 재계 전반에 직급 파괴 움직임은 더 빨라질 것"이라고 말했다.
박정일기자 comja77@dt.co.kr
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