흔히 기업들은 외형적으로 돈되는 사업만 신경을 쓰면서 정작 회사의 운명에 결정적인 역할을 하는 예산편성에 대해서는 소홀히 하는 경향이 있다.
경기가 나빠 수익이 악화되고 매출이 감소할 때 예산편성과 집행은 경영에 있어 무엇보다도 중요한 요소가 된다.
임원과 주주들에 대한 배당규모는 어떻게 하고 신규투자를 할 것인가 말 것인가, 그리고 투자를 한다면 비용지출은 어느 정도 할 것인가. 광고와 영업 마케팅에 대한 예산편성은 어떻게 할 것인가. 인원감축은 어느 정도로 하고 비용은 어떻게 처리할 것인가.
이런 문제들은 매우 간단한 것 같으면서도 때로는 회사의 사활이 걸려 있을 만큼 중대한 사안이 된다. 한 조사자료에 따르면 포드자동차는 예산기획과 집행에 있어 연간 12억달러의 비용을 쓰고 있다. 또 예산편성ㆍ집행문제는 경영인의 업무시간중 20~30%를 차지할 정도로 비중이 매우 크다.
구체적인 예로 새너제이에 있는 한 쇼핑센터는 비용축소를 위해 인원을 감축했다. 그 결과 고객들에 대한 서비스가 나빠졌고 매출은 기하급수적으로 감소했다. 고객들은 인근 다른 쇼핑센터로 빠져나갔고 결국 그 회사는 2년도 안돼 문을 닫고 말았다. 유사한 예들은 주변에서 얼마든지 찾아볼 수 있다.
경기가 나빠 수익이 악화되고 매출이 감소할 때 예산편성과 집행은 경영에 있어 무엇보다도 중요한 요소가 된다.
임원과 주주들에 대한 배당규모는 어떻게 하고 신규투자를 할 것인가 말 것인가, 그리고 투자를 한다면 비용지출은 어느 정도 할 것인가. 광고와 영업 마케팅에 대한 예산편성은 어떻게 할 것인가. 인원감축은 어느 정도로 하고 비용은 어떻게 처리할 것인가.
이런 문제들은 매우 간단한 것 같으면서도 때로는 회사의 사활이 걸려 있을 만큼 중대한 사안이 된다. 한 조사자료에 따르면 포드자동차는 예산기획과 집행에 있어 연간 12억달러의 비용을 쓰고 있다. 또 예산편성ㆍ집행문제는 경영인의 업무시간중 20~30%를 차지할 정도로 비중이 매우 크다.
구체적인 예로 새너제이에 있는 한 쇼핑센터는 비용축소를 위해 인원을 감축했다. 그 결과 고객들에 대한 서비스가 나빠졌고 매출은 기하급수적으로 감소했다. 고객들은 인근 다른 쇼핑센터로 빠져나갔고 결국 그 회사는 2년도 안돼 문을 닫고 말았다. 유사한 예들은 주변에서 얼마든지 찾아볼 수 있다.
