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스타트업은 더 이상 우리 경제의 주변부가 아니다. 기술 혁신과 일자리 창출을 이끌고, 신시장 개척과 산업구조 전환의 촉매로 자리매김했다. 특히 인공지능(AI), 블록체인, 양자기술 등 신기술이 급속히 확산되는 가운데, 기술 기반 스타트업의 존재감은 그 어느 때보다 크다. 이러한 변화의 흐름 속에서 정부출연연구기관(출연연)의 역할 또한 새롭게 조명되고 있다. 출연연은 국가 전략기술의 연구개발을 선도할 뿐 아니라, 축적된 기술을 민간에 이전하고 창업으로 연결하는 중추적 역할을 담당한다. 기술이 연구실에 머물지 않고, 시장에서 새로운
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영화 ‘죽은 시인의 사회’에서 키팅 선생은 학생들에게 “카르페 디엠, 오늘을 붙잡아라”라고 말한다. 정해진 틀을 깨고 스스로 미래를 선택하라는 그의 메시지는 지금 우리 수산 교육이 귀 기울여야 할 목소리다. 한국은 세계 10위권 수산 생산국이자, 국민 1인당 수산물 소비량이 약 60kg에 달한다. 그러나 산업 현장의 현실은 녹록지 않다. 고령화와 인력난, 기후위기 속에서 수산계 고교 졸업생의 업계 취업률은 30% 안팎에 머물고, 대학 졸업생들도 상당수가 어업·양식 현장이 아닌 공공기관이나 공무원을 선호한다. 청년들에게 수산업이 ‘
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최근 인공일반지능(AGI)이 가져올 미래에 대한 기대와 우려가 교차하고 있지만, 한국 국내총생산(GDP)의 30%를 차지하는 제조업에서의 AI 도입은 이제 시작 단계에 불과하다. 제조업은 극도의 정밀성과 보안성이 요구되는 특수한 영역이기 때문이다. 하지만 오히려 이러한 특수성이 한국 제조 AI가 소버린 AI를 실현할 수 있는 절호의 기회가 될 수 있다. AI가 진정한 위력을 발휘하려면 고성능 모델, 고품질 데이터, 지속적 학습 인프라라는 세 요소가 필수다. 이것이 갖춰지지 않으면 AI 도입은 일회성에 그친다. 거대언어모델(LLM)
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AI(인공지능) 기술패권 시대에 이공계 인재는 국가 경쟁력의 핵심 자원이다. 정부는 “초등 교육 과정부터 은퇴 과학기술인까지 생애 전주기 인재 관리”를 천명하며 생애 전주기 정책을 추진하고 있다. 그러나 이 전략 속에서도 여전히 소외된 집단이 있다. 바로 이공계 장애인이다. 국가과학기술인력개발원(KIRD)의 2024년 조사에 따르면, 장애 대학(원)생이 가장 필요로 하는 정책은 재정 지원과 경력개발 지원이었으며, 행정 지원 수요는 22.6%로 전체 평균의 절반에도 미치지 못했다. 이는 장애 학생들이 무엇보다도 진로 역량 개발에 큰
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전 세계를 강타한 애니메이션 ‘K팝 데몬헌터스’가 단순한 K팝 파생 콘텐츠를 넘어 글로벌 문화산업의 새로운 성공 모델로 주목받고 있다. 이 작품의 성공 비결을 분석해보면, 한국 문화 콘텐츠가 디지털 기술과 만나 어떤 혁신을 만들어낼 수 있는지 명확히 보여준다. K팝이 전 세계를 사로잡은 이유는 단순히 음악의 완성도 때문만이 아니다. 체계적인 연습생 시스템, 데이터 기반 팬덤 관리, 글로벌 플랫폼을 활용한 정교한 마케팅 전략 등 산업적 시스템의 혁신이 핵심이었다. ‘K팝 데몬헌터스’는 이러한 K팝의 성공 DNA에 인공지능(AI) 혁
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우리나라가 IMF 외환위기를 맞았던 1998년은 구글 창업 등으로 인터넷 경제가 폭발적으로 성장하던 시기였다. 당시 김대중 정부는 극도로 어려운 재정 상황임에도, IMF 구조조정을 ‘산업 포트폴리오 리셋’의 기회로 삼고자 IT 인프라에 과감한 투자를 단행했다. 이는 세계 기술 흐름을 정확히 파악한 결정으로, 이때 구축한 IT 인프라는 이후 국가의 성장엔진으로 작동해 대한민국의 ICT 강국 도약과 선진국 진입에 결정적 역할을 하였다. 2025년은 미국 트럼프 대통령이 뒤흔드는 관세 전쟁의 위기 속에서 챗GPT가 촉발한 인공지능(AI
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내부통제라는 말을 들으면 보통 감사실을 떠올린다. 문제가 생기면 감사실이 나서고, 통제는 감사실 몫이라는 고정관념 때문에 그럴 것이다. 우리 조직도 예외는 아니었다. 그러나 나는 오래전부터 이런 생각이야말로 내부통제 발전을 가로막는 벽이라고 생각해 왔다. 통제는 특정 부서의 일이 아니라, 전 직원이 함께 지켜야 할 조직의 안전망이기 때문이다. 경영진을 설득하는 과정은 생각처럼 쉽지 않았다. ‘통제’라는 단어만 들어도 규제로 받아들여 부담스러워하는 시선이 있었다. 하지만 나는 기회가 닿을 때마다 설득하고 또 설득했다. 내부통제는 조
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“과학기술 분야에 대한 투자와 관심을 얼마만큼 갖는지에 따라 국가의 미래가 결정된다.” 지난 8월 국가과학기술자문회의에서 이재명 대통령이 강조한 말이다. 실제로 앞으로 10년, 인공지능·바이오·양자 등 첨단기술은 우리 사회 곳곳에 스며들며 새로운 시장을 열 전망이다. 연구개발(R&D)이 씨앗을 뿌리는 것이라면, 기술사업화는 그 열매를 국민과 산업이 함께 누리게 하는 과정이다. 속도를 놓치면 경쟁국에 추격을 허용하지만, 기회를 선점한다면 국가 경제의 큰 도약을 이끌 수 있다. 정부도 이에 발맞춰 과감한 투자를 이어가고 있다. 2
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최근 세계 정세는 전례 없는 위기 상황이다. 3차 대전의 전조 속에서 미·중 패권전쟁은 극한으로 치닫고 있다. 중국의 기술 탈취와 인재 흡수, 미국의 ‘마가’(MAGA) 명분의 관세·투자 강요와 기술 유입 압박은 세계를 혼란 속으로 몰아넣고 있다. 중국은 게임, 가전, 배터리, 디스플레이 등의 핵심 산업에서 점유율은 물론 우리의 경쟁력까지 위협하고 있고, 미국은 제조업 부활을 위해 공급망과 제조기반을 내재화하며 동맹국들을 겁박해 투자와 기술 이전을 강요하고 있다. 마치 명나라 청나라 시대 하나의 동맹을 선택하라 강요받는 조선의 난
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국내 1위 인터넷 플랫폼 기업 네이버와 세계 3위 가상자산 거래소 업비트를 보유한 두나무가 ‘빅딜’을 추진하고 있다. 이 빅딜이 갖는 경영사적 의미는 무엇일까. 두 기업이 합병하면 각 사가 가진 강점을 결합하고 약점을 보완해 새로운 기회 모색이 가능할 것으로 전망된다. 네이버가 보유한 AI 기술력, 커머스 플랫폼, 풍부한 콘텐츠 지적재산(IP), 그리고 네이버페이의 간편결제 인프라가 두나무의 암호화폐 거래 플랫폼 업비트와 결합되면 디지털 금융, 핀테크 분야에서의 경쟁력이 강화되고 해외 진출 가능성도 열리게 된다. 또한, 네이버는
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주 4.5일 근무제에 대한 관심이 급증하고 있다. 경기도에서 시범적으로 시행되고 있는 이 제도는 향후 정부의 계획과 사회적 합의에 따라 전국으로 확대될 것으로 보인다. 만약 주 4.5일제가 시행돼 직장인들의 근무 시간이 줄어든다면 업무 효율성은 더욱 높아져야 한다. 보다 적은 근로시간 안에 완성도 높은 성과를 내기 위해서는 근로자들이 집중해 효율적으로 일할 수 있는 환경 제공도 필연적이다. 드롭박스의 최근 조사에 따르면, 한국 근로자들은 1년에 총 251억 시간을 비핵심 업무에 할애하고 있다. 이는 전체 근로 시간의 44%에 달
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인공지능(AI)은 이제 아시아태평양(APAC) 전역에서 더 이상 실험 단계에 머물지 않고, 업계 전반에 걸쳐 필수 기술로 자리 잡아가고 있다. 이러한 과정 속에서 각국은 인프라의 우선순위를 재편하고, 국가 차원의 디지털 아젠다를 한층 더 끌어올리고 있다. 한국 역시 예외가 아니다. 이재명 대통령의 집권당인 더불어민주당은 대선 공약집을 통해 AI를 국가 전략산업으로 공식 지정하고, 한국을 세계 3대 AI 강국으로 도약시키겠다는 비전을 천명했다. 이 비전은 구체적인 실행 계획으로 이어지고 있다. 최신 GPU 인프라를 갖춘 국가 AI
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우리 사회는 지금 공무원 조직의 과도한 비대화와 비효율성 문제로 심각한 어려움에 직면해 있다. 이른바 ‘파킨슨의 법칙’이 현실화되어, 정부 부처와 지방자치단체의 조직은 실제 업무량과 무관하게 무조건 커지고 있다. 19세기 영국 역사학자 시릴 노스코트 파킨슨이 지적한 이 법칙은 “일이 없어도 공조직은 팽창한다”는 냉정한 진실을 담고 있다. 조직 내 결재 라인과 부서, 직급이 늘어나면서 국민 세금만 낭비되고 정부 효율성은 떨어진다. 업무는 점점 더 복잡해지지만 실질적 생산성과 국민 체감 성과는 오히려 악화된다. 지난 10여 년간 우리
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대한민국은 지금 인공지능, 반도체, 우주항공, 바이오와 같은 국가 전략기술의 최전선에서 치열한 글로벌 경쟁을 벌이고 있다. 그러나 그 무대에서 여전히 충분히 드러나지 못한 존재가 있다. 바로 여성과학기술인이다. 여성의 참여와 권익 신장은 단순히 성평등 차원의 논의가 아니라, 국가 과학기술 역량을 근본적으로 강화하는 핵심 전략이다. 그럼에도 불구하고 현실은 녹록지 않다. 영국 이코노미스트지가 발표한 ‘유리천장 지수’에서 한국은 2025년 기준, OECD 29개국 중 28위라는 불명예를 안았다. 이러한 평가는 13년째 꼴찌 수준을 이
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전 세계가 주목하고 있는 인공지능(AI)의 성장을 위해 가장 필수적인 것은 아마도 데이터일 것이다. 보다 가치 있고 유효한 데이터를 확보하고 이를 바탕으로 성장하기 위해 사회 모든 분야에서 각고의 노력을 기울이고 있다. 공공분야도 예외는 아니다. 이미 이러한 결실이 일상에서 활용되고 있기도 하다. 불과 얼마 전까지만 해도 정거장에서 오지 않는 버스를 하염없이 기다려본 경험이 한 번쯤은 있을 것이다. 하지만 이러한 기다림은 이젠 옛말이 됐다. 지금은 정거장에 설치된 전광판뿐만 아니라 멀리 떨어져 있는 정거장에 몇 번 버스가 몇 시
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바다는 파도에 수없이 부딪히며 해안을 새긴다. 창업자의 여정이 그렇다. 찢기고 깎인 흔적들은 고통의 기록이자, 길을 만드는 조각이다. 실패는 끝이 아니라 지도 위에 새겨진 새로운 항로다. 그 흔적들을 부끄러움이 아닌 경제적 자산으로 바라볼 때다. 우리나라 창업 생태계의 통계는 놀랍도록 성공 편향적이다. 중소벤처기업부 자료에 따르면, 국내 스타트업의 5년 생존율은 27.5%에 불과하다. 72.5%가 실패하지만, 이들의 경험과 학습은 대부분 사장된다. 반면 실리콘밸리에서는 실패한 창업자의 평균 재창업 횟수가 1.8회에 달하며, 경험을