DL케미칼 "여천NCC 감산 47만톤→90만톤으로 늘려야"

DL케미칼이 여천NCC의 수익성 제고를 위해 연산 47만톤 규모의 여수 3공장을 감축하는 방식보다, 90만톤 규모의 1·2공장 중 하나를 셧다운하는 게 더 효과적이라고 제안했다. DL케미칼은 한화솔루션과 함께 여천NCC의 지분 절반을 가지고 있는 공동 대주주다. DL케미칼은 15일 "여천NCC가 에틸렌 기준 크래커 감축 방향을 정한다면 주주사의 포트폴리오 구조조정을 과감히 진행하겠다는 입장을 분명히 했다"며 이같이 밝혔다. 현재 여천NCC의 여수 3공장은 가동을 중단한 상황이다. DL케미칼은 수익성이 낮고 구조적으로 경쟁력이 떨어지는 다운스트림 제품군은 단계적으로 단종하고 일부 설비 라인은 스크랩하거나 고부가 전환을 위해 재배치할 계획이다. 축소된 생산 능력 내에서 높아진 원료가격을 극복하기 위해 고부가가치 중심의 연구개발(R&D)에 자원을 집중할 계획이다. DL케미칼 관계자는 "크래커 감축 이후의 시대에서 다운스트림 고부가화는 더 이상 선택이 아니라 생존을 위한 조건"이라며 "이는 사업재편을 선도하는 정부의 뜻이며 자사를 포함한 여수산업단지 전체가 함께 고민해야 할 과제"라고 강조했다. DL케미칼은 원가 보전 비중 확대와 크래커 감축, 다운스트림 구조조정, 시장성 조달 책임 수행, 잉여 인력 승계 등 모든 자생 노력을 다한 이후에도 시황이 예상보다 더 악화돼 여천NCC에 유동성 이슈가 발생해도 주주로서 금전적 추가 지원을 약속하는 책임 있는 자세를 유지하겠다는 입장이다. DL케미칼은 주주사로서 여천NCC에 대한 분명한 책임 의지를 강조했다. 여천NCC가 자생 노력을 전개하고 크래커 감축과 다운스트림 재편을 이행하는 과정에서 필요한 자금 마련 등 시장성 조달에 대해 주주로서 책임 있는 역할을 다한다는 입장이다. 올해 여천NCC의 실적은 주주사에 보고된 최초 경영계획 대비 약 3000억원 이상 악화됐고, 두 번째 증자 이후 특히 4분기에 접어들며 수익성이 더 나빠지고 있는 것으로 전해졌다. 컨설팅을 담당한 외부 회계법인들은 석유화학 시장에 중국발 증설 리스크로 당분간 어려움이 지속될 것이라는 의견을 내놓고 있다. 회사는 생산시설 감축으로 여천NCC 내부 재배치 이후에도 잉여 인력이 발생할 경우에 따른 다양한 지원 방안을 마련해 최대한 고용안정성을 확보할 계획이다. DL케미칼 관계자는 "지역사회와 함께 성장해 온 기업으로서 구조조정 과정에서 근로자들이 일자리를 지키고, 지역 경제가 나빠지지 않도록 사회적 책임을 다하겠다"고 말했다. 김종현 DL케미칼 부회장은 "구조조정이라는 이름으로 책임을 남에게 전가하지 않겠다"며 "여천NCC의 주주로서 원가 보전과 비즈니스 재편, 고용, 재무까지 함께 책임지는 파트너가 될 것으로 업계와 지역사회, 채권단이 안심할 수 있을 때까지 우리가 먼저 한 걸음 더 나아갈 것"이라고 말했다. 이에 대해 한화 측은 DL케미칼의 이 같은 주장이 합의된 내용은 아니라고 답했다. 한화 측은 "추진 가능한 시나리오 중 하나로 이를 포함해 여천NCC의 경쟁력 강화와 신속한 사업재편을 위한 방안을 적극 논의 중에 있다"고 말했다. 박한나 기자 park27@dt.co.kr