"밴처정신 무장"...변화 나서는 엔씨소프트

신년 키워드는 '원 팀', '협업', '벤처 정신으로의 재무장'
엔씨소프트가 올해 '원 팀'과 '협업', 그리고 '벤처 정신으로의 재무장'을 신년 경영 키워드로 내세웠다.

김택진 공동대표와 박병무 공동대표는 2일 전사 직원에게 메일을 보내며 2025년 경영 계획을 공유했다.

김택진·박병무 공동대표는 "2024년은 우리에게 많은 아픔을 준 시간이었다"며 "지난 한 해 동안 우리는 생존과 성자을 위한 불가피한 선택을 감내해 왔으며 동료를 떠내보내는 아픔을 겪었다"고 지난해 단행한 구조조정을 이야기했다.

김·박 공동대표는 "동시에 우리는 미래를 준비하는 일들을 진행했다. 본사 구조의 효율화, 개별 스튜디오의 독립성 강화, 해외 법인의 재정비, 지식재산(IP) 경쟁력 강화, 국내외 스튜디오 투자로 신규 IP 확보 등 우리의 성장 기반을 하나씩 다져왔다"며 "이는 단순한 변화가 아니라 글로벌 시장에서 엔씨가 다시 한번 도약하기 위한 필수적인 과정이었다. 그러나 이는 미래를 위한 준비 작업일 뿐 그 자체로서 우리의 성장을 약속하는 것이 아니라는 사실을 우리는 잘 알고 있다"고 밝혔다.

그들은 "2025년에 엔씨가 성장의 변곡점을 보여 주지 못한다면 지난해 아픔을 겪으면서 시행했던 많은 일들이 수포로 돌아갈 것"이라며 "국내외 상황, 특히 게임 시장의 상황은 우리에게 결코 녹록치 않으며 우리 회사가 당면하고 있는 현실은 매우 어렵다. 모든 구성원들이 하나가 되어 뼈를 깎는 각오로 2025년에 엔씨를 턴어라운드 시키지 않는다면 우리의 미래는 어두울 수밖에 없다"고 강조했다.

이어 "이러한 각오와 비전을 가지고 올해 신년 경영 키워드를 '원 팀'과 '협업', 그리고 '벤처 정신으로의 재무장'으로, 우리가 다시 성장하기 위해서는 각 부서의 이기주의, 부처 간의 반목을 버리고 엔씨라는 한 팀으로 힘을 합쳐야 한다"며 "기존 게임과 신규 게임 모두 시장 및 유저와의 소통을 강화해 2025년은 고객의 신뢰를 회복하는 한 해가 되어야 한다. 더 나아가 우리가 잘하고 있는 것과 부족한 것을 명확히 인식해서 우리에게 부족한 것은 과감한 협업을 통해 그 간극을 메워야 한다"고 덧붙였다.

또한 "이러한 바탕 위에 우리가 성장을 위한 변곡점을 마련하기 위해서는 모든 구성원이 뼈를 깎는 노력을 다해야 하고, 엔씨가 처음 출발했던 벤처 정신으로 재무장해야 한다. 시간이 우리의 어려움을 해결해 줄 것이라는 사치스러운 생각은 이제 버려야 한다"면서 "2025년에 턴어라운드 하지 않는다면 우리에게 다시는 미래가 없다는 생각으로 뼈를 깎는 노력을 경주하는 2025년을 만들어가자"고 말했다. 김영욱기자 wook95@dt.co.kr