유 사장은 지난해는 글로벌 AI컴퍼니로 도약하기 위한 기반을 다진 한 해로, 어려운 대외환경 속에서도 'T-B 시너지 기반' 유무선 통신, 미디어, 엔터프라이즈 등 기존 사업에서 탄탄한 성장을 이뤘다고 평했다.
올해는 그간 추진해온 AI 컴퍼니 혁신의 결실을 내기 위한 세 전략을 내세웠다. 우선 'AI 피라미드 전략의 본격 실행'을 당부했다. 유 사장은 "각 조직은 AI 피라미드 전략 하에 핵심 과제와 우선 순위를 선정하고 분기별 목표를 수립해 실행력을 높이며, AI 피라미드 각 영역이 유기적으로 연계돼 시너지를 높일 것"을 당부했다.
'AI 컴퍼니 성과 가시화'도 선결 과제로 제시했다. 그는 "회사가 제시한 AI컴퍼니 모습은 명확하다"며 "시장은 고객 지표, 매출, 영업이익 등 실질적인 성과를 기대하고 있다"고 강조했다. 이에 따라 AI 데이터센터 등 신규사업은 빠르게 키우고 기존 사업과 서비스는 AI와 결합해 더 큰 성과를 만들어 내자고 제안했다.
이어 유 사장은 기업 체질 개선'을 제시했다. 그는 "수익·비용·자산 구조의 재정비를 통해 단단한 체력을 갖추고 변화를 지속할 수 있는 조직문화·관리체계 등 운영 시스템도 글로벌 AI컴퍼니 비전에 맞게 개선할 것"이라고 밝혔다.
유 사장은 "올해는 SKT가 창사 40주년을 맞는 의미 있는 해이지만 급변하는 대외 여건과 급격한 기술 변화 등 우리를 둘러싼 환경은 지금까지 겪어왔던 것 보다 더 험난한 길이 될 수도 있다"며 "글로벌 최고 수준의 ICT 혁신을 이끈 1등 DNA로 위기를 넘어 머지않은 미래에 SKT를 글로벌 최고 수준의 AI 컴퍼니로 이끌 것을 확신한다"고 강조했다.김나인기자 silkni@dt.co.kr
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