비상경영 나선 김광수… 계열사 컨틴전시플랜 강화 주문

고객 중심 '비대면 서비스' 강조


"코로나19의 파급효과를 가늠하기 힘든 만큼, 계열사별 장단기 컨틴전시 플랜을 강화해 건전성과 손실흡수 능력을 높여야 합니다."

최근 연임에 성공한 김광수 NH농협금융 회장이 지난 21일 서울 중구 본사에서 열린 비상경영회의에서 이 같이 말했다. 이날 회의는 1분기 성과분석회의를 겸한 자리로, 김 회장을 비롯한 계열사 최고경영자들이 참석했다.

먼저 신종 코로나 바이러스 감염증(코로나19) 확산에 따른 1분기 그룹의 사업 영향과 자산건전성, 유동성, 자본적정성 등을 점검했다. 코로나19가 물러난 다음의 경영 환경과 회사의 대응방향도 논의했다. 특히 김광수 회장은 계열사 경영진들에게 자영업자, 소상공인, 중소기업의 애로사항을 수시로 파악해 지원할 것을 당부했다. 김 회장은 "농협금융은 지방 네트워크가 탄탄한 만큼 지역 단위에서 금융지원이 신속히 집행되도록 노력해 달라"고 강조했다.

또 그룹사 전체의 위기대응력도 강조했다. 그는 "리스크 기반 경영관리와 효율적 비용집행을 통해 건전경영을 강화하고, 고객 중심의 디지털전환 과제를 속도감 있게 추진하는 등 포스트 코로나 시대에 선제적으로 대응해 나갈 것"이라고 밝혔다.

아울러 협동조합에 기반을 둔 회사라는 본질에도 집중한다는 방침이다. 농가 일손돕기와 농축산물 소비촉진 등 농업·농촌 활성화 운동에도 적극적으로 참여할 계획이다. 김 회장은 "다양한 자원을 활용해 농업인과 피해기업 및 지역사회에 지원함으로써 농협금융이 가진 사회적 책임을 이행해야 할 것"이라고 강조했다.

황병서기자 BShwang@dt.co.kr