대우조선해양이 대규모 조직개편을 단행, 전체 보임자 중 40% 가량을 물갈이했다.
31일 대우조선해양은 기존 2총괄, 13부문, 56팀, 285그룹 이였던 조직을 1소장 (조선소장), 8본부, 39담당, 205부로 전환해 조직 단위 수를 30% 가량 축소한 조직개편안을 확정, 발표했다.
조직개편을 통해 기존 조직들 간 중복 업무를 통합, 조직 운용 효율성을 강화하고 위기 상황에서 조기 경영정상화를 위해 위기극복 대응체계를 구축했다는 것이 회사 측의 설명이다. 특히 전체 보임자의 40% 가량이 보임에서 물러나거나 신규 선임돼, 조직이 한층 젊어지는 등 세대교체에 성공했다는 평가다.
또, 기능별 역할에 집중할 수 있도록 책임경영체계를 강화했다. 특히 조선소장제 시행을 통해 설계와 생산의 조정 및 통합관리가 가능하게 돼 옥포조선소가 독자적인 책임경영을 할 수 있도록 했다. 정성립 사장은 자구 노력 이행과 영업력 회복에 집중한다는 구상이다.
정성립 대우조선해양 정성립 사장은"대규모 조직개편 등 회사가 발표한 자구안을 잘 이행하고, 이번 위기만 돌파한다면 회사는 한층 더 단단해 질 수 있다"며 직원들의 협조를 당부했다.
대우조선해양은 이번 조직개편과 함께 조선해양과 관련 없는 자회사 및 비핵심 자산 매각을 계획대로 진행하고, 임금피크제 강화 등 내부 체질 개선에도 박차를 가할 예정이다. 서정근기자 antilaw@dt.co.kr
31일 대우조선해양은 기존 2총괄, 13부문, 56팀, 285그룹 이였던 조직을 1소장 (조선소장), 8본부, 39담당, 205부로 전환해 조직 단위 수를 30% 가량 축소한 조직개편안을 확정, 발표했다.
조직개편을 통해 기존 조직들 간 중복 업무를 통합, 조직 운용 효율성을 강화하고 위기 상황에서 조기 경영정상화를 위해 위기극복 대응체계를 구축했다는 것이 회사 측의 설명이다. 특히 전체 보임자의 40% 가량이 보임에서 물러나거나 신규 선임돼, 조직이 한층 젊어지는 등 세대교체에 성공했다는 평가다.
또, 기능별 역할에 집중할 수 있도록 책임경영체계를 강화했다. 특히 조선소장제 시행을 통해 설계와 생산의 조정 및 통합관리가 가능하게 돼 옥포조선소가 독자적인 책임경영을 할 수 있도록 했다. 정성립 사장은 자구 노력 이행과 영업력 회복에 집중한다는 구상이다.
정성립 대우조선해양 정성립 사장은"대규모 조직개편 등 회사가 발표한 자구안을 잘 이행하고, 이번 위기만 돌파한다면 회사는 한층 더 단단해 질 수 있다"며 직원들의 협조를 당부했다.
대우조선해양은 이번 조직개편과 함께 조선해양과 관련 없는 자회사 및 비핵심 자산 매각을 계획대로 진행하고, 임금피크제 강화 등 내부 체질 개선에도 박차를 가할 예정이다. 서정근기자 antilaw@dt.co.kr
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