강원랜드는 사회적 책임경영을 강화하기 위해 지역협력실과 사회공헌위원회 사무국의 기능을 통합해 사회공헌실로 바꾸고 사회공헌팀을 신설했다. 마케팅실을 상무급으로 격상시키고 고객 만족 전담부서인 고객만족팀과 통합적 기업이미지 관리 조직인 브랜드관리팀을 신설하는 등 마케팅 역량을 강화했다 또 전사 재난대응 및 안전관리 콘트롤 타워 역할을 할 재난대응팀을 새로 만들었다.
전사적 차원에서 신규 사업 및 수익모델 개발을 위해 미래전략팀을 대표이사 직속으로 배치했으며 정부, 국회 등 대외기관 협력 및 언론홍보 전담을 위해 커뮤니케이션실도 새로 두기로 했다.
레저영업팀을 골프와 스키로 전문화하기 위해 골프운영팀을 신설해 골프영업 활성화 및 골프텔 체류형 상품개발 등의 마케팅을 강화토록 했다.
더불어 최고 경영자에 대한 보좌 역량강화를 위해 비서팀을 비서실로 확대했으며, 공정하고 투명한 경영관리 체제 구축을 위해 감사3팀을 새로 둬 전사 업무에 대한 일상적 감사를 강화키로 했다.
박병립기자 riby@dt.co.kr
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