한동우 "100일내 지배구조 개선할 것"

한동우 신한금융지주 회장은 28일 "신한 문화라는 거대한 흐름을 위해 하나로 나아가는 조직을 만들 것"이라며 100일 이내에 지배구조 개선방안을 내놓을 것이라고 밝혔다.

한 회장은 이날 중구 태평로 본사에서 취임 기념 기자 간담회를 열어 "경영 프로세스 개선을 위해 내부 직원과 전문 컨설턴트와 함께 실무작업반(TF)을 구성했으며 100일 후 쯤 결과물을 내놓을 생각"이라며 "100일 안에 지배구조와 승계 시스템 등이 시행되면 앞으로 신한금융이 어떻게 갈지를 알게 될 것"이라고 말했다.

그는 지주사와 계열사 임원 인사와 관련, "전시적인 스타일보다 실질을 추구하기 위해 경영 실적과 직원의 지지도, 시장 평가 등 3가지 잣대로 인사를 할 것"이라며 "다음 달 초순까지 새로운 체계를 갖추기 위한 지주사 내부인사가 있을 것"이라고 설명했다.

한 회장은 "과거 분열됐던 직원에게 책임을 물으면 다시 분열될 수 있으므로 해당 직원에게 일할 기회를 주면 무엇을 할 것인지 등 새로운 자세를 보여줘 과거에 대해 속죄할 수 있도록 할 것"이라며 통합의 의지를 피력했다.

라응찬 전 회장의 영향력 행사에 대한 우려와 관련, "신한금융은 특정한 인사의 영향력이 작동하지 않고 시스템으로 움직이는 조직인 만큼 걱정하는 일은 없을 것"이라며 "전임 경영진에 대한 예우는 시장 평가가 나오기 전까지는 이르다고 생각한 다"고 말했다.

한 회장은 "사장을 두지 않기로 한 만큼 실무적으로 접근하는, 사장에 가까운 회장이 될 것으로 생각한다"며 "지금처럼 하면 시너지 기대하기 어렵다"고 지적했다.

그는 "지주사에서 별 뜻 없이 얘기해도 자회사는 상당한 의미를 부여하거나 자격지심을 느껴 이상한 결과가 나올 수 있으므로 지주사 임원들에게 한 첫마디가 말조심하라는 것이었다"며 "디지털 금융 강화와 함께 각 자회사가 서로 결합된 상품을 내놓는 2단계 시너지를 위해서는 연구.개발(R&D) 투자가 필요하다"고 강조했다.

한 회장은 메가뱅크와 관련, "카드 총자산 20조원, 은행이 230조원이지만, 이익금의 경우 차이가 많이 나지 않는다"며 "자산의 회전율이 더 중요한 시기가 됐다"며자산 경쟁을 지양할 것임을 밝혔다.

이어 "저축은행 인수에는 적극적으로 참여할 것"이라면서도 "보험사는 (인수를)생각해볼 만한 매물이 나올 때 까지는 자체 성장을 통해 이익 규모를 늘릴 것"이라고 말했다. 그는 사회 공헌 방안에 대해 "올해 직원 채용을 작년 2천400명보다 늘릴 생각"이라며 "기업의 사회적 책임과 브랜드 가치 등과 관련된 임원도 보강할 것"이라고 설명했다.

그는 또 "현재 3%인 글로벌 시장 수익의 비중이 10% 이상으로 높아지는 시점이 빨리 와야 한다"며 "아시아 지역 중 베트남 카드 시장 외에 인도네시아와 말레이시아 등 미진출 지역도 조건 맞는 곳이 있으면 여러 가지 형태로 진출할 생각"이라고 덧붙였다.