"M&A는 사후 통합전략이 더 중요"

손종호 LS전선 사장, 한양대 경영학부 특강서
손종호 LS전선 사장이 26일 한양대 경영학부 강의에서 400여명의 학생들을 대상으로 'LS전선의 변화와 도전'이라는 주제로 특강을 했다고 27일 LS전선측이 밝혔다.

이날 손 사장은 LS전선이 JS전선과 미국 수페리어 에식스(SPSX)사 M&A를 사례로 들며, "M&A는 돈만 있다고 성공하는 것이 아니라 인수 후 전략의 통합, 기존 사업의 경쟁력 강화, 비전 공유, 상호간의 신뢰 문화 조성 활동 등이 중요하다"고 강조했다.

2004년 JS전선의 인수 후 첫 CEO로 취임했던 손 사장은 당시 수동적인 조직문화와 단기 성과 중심의 사업운영 등을 타파하기 위해 적극적인 커뮤니케이션 노력과 경영철학과 비전의 공유, 비즈니스 포트폴리오 전략의 재수립 등 경영정상화, LS전선과의 시너지 극대화 등을 위한 노력을 기울였다고 말했다.

그 결과 JS전선은 인수 3년만인 2007년 코스피에 재상장됐고, 2004년 1600억 원이었던 매출은 지난 해 4800억 원으로 3배 증가했으며, 프랑스의 넥상스(Nexans) 등의 선진 업체들을 제치고 해양, 선박용 케이블 분야 세계 1위를 달성했다고 설명했다.

또 손 사장은 "경영은 사람이 하는 것이다"라고 말하며 인수기업과 피인수기업 임직원 상호간에 신뢰가 바탕이 되지 않으면 M&A 이후 핵심 인재의 이탈, 사업성과 악화 등 M&A의 위험에 처하게 된다고 덧붙였다.

손 사장은 지난 해 인수한 SPSX와의 문화적 차이를 적극적인 의사소통을 통해 해소하고 있음을 사례로 들며, 특히 SPSX의 CEO를 비롯, 경영진을 그대로 유지하고 LS전선과 SPSX는 하나의 가족임을 표방함으로써 인수기업, 특히 미국인이 아시아 기업에 대해 가질 수 있는 거부감을 없애기 위해 노력했다고 말했다.

한편 손종호 사장은 1976년 금성전선(현 LS전선)으로 입사해 기획과 영업, 구매 등의 부서들을 두루 거치고 지난 1월 사장으로 취임한 바 있다.

길재식기자 osogil@