<시리즈-e비즈니스 앞서가는 기업들>(22);인터뷰.. 권용대 FnC코오롱 경영지원실 이사

FnC코오롱의 e비즈니스 인프라 도입을 총괄하고 있는 권용대 이사는 “FnC코오롱은 패션 산업계의 선두업체인 만큼 디지털 경영체제 도입에도 앞장서고 있다”고 강조했다. 분사 이후 사내 분위기가 그 어느 때보다 역동적으로 변화하고 있으며, 그 중심에는 IT 인프라가 직원들의 사기진작과 커뮤니케이션 활성화에 크게 기여하고 있다는 것. 권 이사는 우리나라에서 세계적인 골프 스타들이 연이어 배출되었듯이 FnC코오롱도 세계적인 스포츠캐주얼 업체로 성장할 수 있다는 자신감을 보였다.

- 코오롱상사가 얼마전 회사를 3개사로 분리했다. 어떤 효과를 기대하고 있나.

“기존 코오롱상사가 시너지 효과가 미흡한 다양한 사업구조로 인해 시장에서 적정한 기업가치를 인정받지 못했다. 이번 기업분할은 각 부문이 독립적이고 전문적인 의사결정을 신속하게 함으로써 경영성과를 높이고 경영자원을 효율적으로 활용하기 위해 취한 조치였다. 앞으로 FnC코오롱의 가치가 시장에 제대로 반영될 수 있을 것이다.”

- 회사의 정보시스템을 소개한다면.

“이미 지식경영포털인 아이노우에서 지식관리를 실현하고 있으며, 인적자원관리시스템을 도입했다. 현재는 고객관계관리(CRM)와 전략적 기업경영(SEM), 전자결재, 매장포털, 전사적자원관리(ERP) 시스템등을 도입중에 있다. ERP를 제외한 대부분의 시스템 구축이 올해 말 완료될 예정이다. 디지털 경영체제를 위한 인프라 조성이 완성되는 셈이다. 이같은 정보시스템은 재무·회계·외환 업무의 유기접 통합성을 높여 신속한 의사결정이 가능해지고, 투명한 경영이 가능해질 것으로 기대된다. 또 정확한 타깃 마케팅으로 고객 만족도 향상될 것이다.”

- 올해 FnC코오롱이 주력하는 사업은.

“우선 분사 이후 국내 1위의 패션전문기업으로 성장하기 위한 기반을 조성하는 것이다. 이를 통해 세계적인 스포츠 패션기업으로 성장하겠다. 잭니클라우스나 헨리코튼 등 기존 브랜드의 강화는 물론 중국 진출, 신규 골프브랜드 창출 등 명품 브랜드도 만들 것이다. 신규 브랜드를 3개 이상 런칭해 시장을 주도할 계획이다.”