허태수(사진) GS그룹 회장이 미래 신사업 확보를 위한 인수합병(M&A)에 적극 나서줄 것을 주문하면서, 인공지능(AI) 기술을 그룹사 전반에 확장시키겠다는 전략을 제시했다.
허 회장은 지난 17일 서울 역삼동 GS타워에서 하반기 경영 전략을 논의하는 'GS 임원 모임'을 열고 "중국을 비롯한 글로벌 경기 둔화와 석유화학과 반도체, 배터리처럼 산업을 주도해 온 영역조차 어려움을 겪는 등 사업 환경의 변화가 매우 엄중한 시점"이라면고 당부했다.
이어 "이러한 환경 변화는 산업계 전반의 구조 개편을 촉발하고 있어 그룹의 미래 신사업 추진에 더없이 좋은 기회를 제공하고 있기도 하다"며 "적극적인 투자와 M&A 에 나설 수 있다. 무엇보다 임원들은 현재의 사업에만 안주하지 말고 새로운 영역으로 확장할 수 있는 역량을 갖춰야 한다"고 강조했다.
이날 회의는 허 회장 주재로 주요 계열사 사장단과 전무 이상 임원, 올해 신규 임원을 포함해 약 80여명이 현장 참석했으며 그 외 임원들은 온라인 방식으로 참여했다. GS 임원 모임은 매년 1월 신년 인사를 겸해 한 해의 경영 전략을, 7월에는 상반기까지의 사업환경 변화를 반영해 허 회장이 직접 발표한다.
이날 회의에서는 GS칼텍스, GS건설, GS동해전력, 파르나스 등 4개 계열사가 나서 디지털전환(DX)·인공지능(AI) 기반 현장 혁신 사례를 공유하는 특별 세션을 배치했다.
GS칼텍스는 에너지플러스 모바일 앱 개선을 위해 생성형AI 기반으로 고객의 니즈를 신속하게 반영한 사례를 발표했다. GS건설은 건설 현장에서 다국적 외국인 근로자와의 안전관리 소통에 생성형AI 통번역 기능을 적용한 사례를, GS동해전력이 디지털 개발 도구인 노코드 툴을 활용해 발전소 근로자 출입시스템을 개선한 사례를, 파르나스가 호텔 고객 문의 응답을 위해 디지털 통합 지식 채널을 시범 구축한 사례를 각각 발표했다.
이들은 특히 IT 전문부서나 외주 개발사를 거치지 않고, 내외부 고객의 니즈를 가장 잘 아는 사업 현장의 직원들이 생성형AI와 같은 디지털 도구를 활용해 직접 개발하고 성공 체험한 사례를 공유했다.
이날 회의에서는 허 회장이 적극적인 투자와 M&A 의지를 밝히고 DX·AI 를 통한 디지털 혁신 사례를 공유해 '신사업을 통한 외연 확장'과 '내부 디지털 혁신' 등 양날개에 가속도를 낼 것으로 보인다.
허 회장은 "임원을 포함해 GS의 직원이라면 생성형AI나 노코드 같은 IT 개발 도구를 익숙하게 사용할 수 있어야 한다"며 "이제 디지털 혁신은 일부 IT 전문가가 아니라 모든 임직원의 것"이라고 밝혔다장우진기자 jwj17@dt.co.kr
