한국경영자총협회(경총)는 '변화의 시대, 인재 확보 전략'을 주제로 한 정기간행물 '임금·HR 연구' 올해 상반기호를 발간했다고 2일 밝혔다.
이번 호의 주제발표를 맡은 이찬 서울대 산업인력개발학 전공 교수는 변화하는 디지털 산업 생태계를 고려한 효과적인 인재 채용 및 육성 전략을 소개하고, 핵심인재의 유지에 있어 성과관리와 보상의 중요성을 언급했다.
그는 "'공개 채용'에서 '수시 채용'으로의 최근 트렌드 변화는 직무 중심 채용과 맥이 닿아 있다. 직무급 도입이 선행돼야 한다"며 "인재전략은 채용, 육성 단계에 그치는 것이 아닌 평가, 보상, 조직문화 전반에 걸친 혁신이 필요하다"고 강조했다.
홍석환 HR전략 컨설팅 대표는 '채용 방식과 선발 도구의 다변화'를 통해 "최근 우리기업의 채용 트렌드는 수시·비대면 채용의 보편화, 인공지능(AI) 평가 도입"이라고 정리했으며 , 강진구 LG경영연구원 연구위원은 "확보된 인재의 조직 적응과 역량 발휘를 위한 온보딩 전략을 위해서는 신규인력 스스로 자신의 역할을 이해하고 조직 적응을 주도하는 것이 중요하다"고 언급했다.
사례연구에서는 포스코, 롯데건설, LX인터내셔널의 실무 전문가가 자사의 달라진 인재 확보 및 육성 전략에 대한 사례를 전달했다.
김상목 포스코경영연구원 수석연구원은 "국내 주요대학과 협업을 통해 ESG관련 교과목 개설을 지원하고, 포스코 AI·빅데이터 아카데미를 운영하는 등 외부인력 풀의 기업시민 역량 향상을 지원하고 있다"고 설명했다.
김빛나 롯데건설 대리는 "코로나19를 계기로 채용설명회, 서류전형부터 면접까지의 전 과정을 100% 언택트, 온라인으로 진행하고 있다"며 "시행 초기에는 인재확보 경쟁력에 대한 우려도 있었지만 온라인 채용 이후 지원자가 대폭 늘고 만족도도 향상되는 등 긍정적인 효과를 거두고 있다"고 소개했다.
'이슈논단'에는 최근 3년간(2019~2021년) 진행된 일본 도요타자동차의 인사·임금제도 개편에 대한 김명중 일본 닛세이기초연구소 주임연구원의 글을 실었다.
김명중 주임연구원은 "도요타가 2019년 이래 인사·임금제도를 성과중심으로 대폭 개선했다"며 "개편의 핵심은 학력, 연차, 나이에 관계없이 실력 중심으로 인재를 발탁하고 평가·보상함에 있다"고 설명했다.
그러면서 "오랜 기간 유지해 온 연공서열 중심의 일률적 임금인상 제도를 폐지하고, 성과에 따른 차등 보상체계로 전면 개편한 것을 가장 큰 변화"라며 "기존의 신규졸업자 일괄채용, 연공서열형 인사·임금체계, 장기고용 등 일본식 인사관리에 나타난 문제 해결과 생산성 향상을 위한 과감한 시도"라고 평가했다.
