작년 106억9000만달러 그쳐
중국 M&A 58%급증 '대조'
"향후 경쟁력 약화 우려"
중국 M&A 58%급증 '대조'
"향후 경쟁력 약화 우려"
[디지털타임스 박정일 기자] 중국과 일본 등의 기업들이 국외 인수합병(M&A)을 무섭게 늘리며 새로운 성장 발판을 마련하고 있다. 이에 비해 한국 기업들은 M&A에 소극적이어서 이들과 경쟁에서 뒤지는 것이 아니냐는 우려가 제기되고 있다.
18일 블룸버그 자료에 따르면 2011∼2015년 5년간 한국의 국외 M&A 규모는 389억4000만달러(47조8000억원·347건)에 그쳤지만, 같은 기간에 일본의 국외 M&A는 3019억5000만달러(370조5000억원·1778건), 중국은 2758억9000만달러(338조5000억원·1276건)로 각각 한국의 7.8배와 7.1배에 이르렀다.
지난해의 경우 한국은 106억9000만달러(66건)의 M&A를 추진했지만, 일본과 중국은 701억1000만달러(401건), 908억2000만달러(398건)로 7~9배 차이가 났다.
특히 작년 중국 기업의 국외 기업 사냥은 전년(576억2000만달러)보다 58% 급증해 사상 최대였다. 건수 역시 최대 기록인 398건으로 1년 전의 293건보다 36% 늘었다. 일본은 지난해 국외 M&A 건수가 401건으로 가장 많았으며 금액은 2012년 다음이었다.
이승철 전국경제인연합회 상근부회장은 한국 기업의 해외 M&A가 상대적으로 저조한 것에 대해 "산업에 새로운 동력이 안 생기는 상황인데 M&A를 통해 신규 사업에 바로 진출할 수 있다"면서 "그동안 실패사례가 많아 기업들이 해외 M&A를 두려워하는 것 같다. 기업가 정신이 부족한 면도 있다"고 말했다. 한국기업의 해외 M&A 건수는 2010년 74건으로 가장 많았고, 금액은 2012년의 109억5000만달러가 최대다. 해외 M&A는 2012년 이후 매년 60건대로, 2013∼2014년에는 금액이 연간 50억달러 안팎으로 대폭 줄었다가 지난해에는 다시 100억달러대를 회복했다.
올해 들어 한국과 중국·일본 등과의 M&A 성적 차이는 더 두드러지고 있다. 한국은 지난 17일까지 7건, 3억8000만달러인 반면에 중국은 56건, 704억달러로 이미 금액에서는 지난해 전체의 78%에 달했다. 일본은 같은 기간에 아사히그룹의 유럽 맥주 브랜드 페로니와 그롤쉬 인수 등을 포함해 56건, 51억달러다.
대신 한국 기업은 외국보다는 국내 위주의 M&A를 하고 있다. 한국 기업의 국내 M&A는 최근 5년간 1824건, 1931억1000만달러로 국외 M&A를 압도한다. 이 기간의 국외 M&A는 건수와 금액에서 각각 국내 M&A의 19%와 18%에 불과하다. 반면 일본 기업은 국외 M&A가 국내 M&A보다 건수는 적지만 금액은 더 많다. 일본 기업의 자국 내 M&A는 최근 5년간 5481건, 2884억9000만달러다. 중국은 같은 기간 해외 M&A가 국내 M&A(7776억9천만달러)의 35% 수준이다. 김수연 한국경제연구원 책임연구원은 "한국은 해외에 회사를 세우고 공장을 만드는 그린필드형 투자가 많고 해외 M&A는 너무 적다"면서 "그린필드형 투자는 개발도상국이, M&A는 선진국이 많이 한다"고 말했다.
박정일기자 comja77@dt.co.kr
18일 블룸버그 자료에 따르면 2011∼2015년 5년간 한국의 국외 M&A 규모는 389억4000만달러(47조8000억원·347건)에 그쳤지만, 같은 기간에 일본의 국외 M&A는 3019억5000만달러(370조5000억원·1778건), 중국은 2758억9000만달러(338조5000억원·1276건)로 각각 한국의 7.8배와 7.1배에 이르렀다.
지난해의 경우 한국은 106억9000만달러(66건)의 M&A를 추진했지만, 일본과 중국은 701억1000만달러(401건), 908억2000만달러(398건)로 7~9배 차이가 났다.
특히 작년 중국 기업의 국외 기업 사냥은 전년(576억2000만달러)보다 58% 급증해 사상 최대였다. 건수 역시 최대 기록인 398건으로 1년 전의 293건보다 36% 늘었다. 일본은 지난해 국외 M&A 건수가 401건으로 가장 많았으며 금액은 2012년 다음이었다.
이승철 전국경제인연합회 상근부회장은 한국 기업의 해외 M&A가 상대적으로 저조한 것에 대해 "산업에 새로운 동력이 안 생기는 상황인데 M&A를 통해 신규 사업에 바로 진출할 수 있다"면서 "그동안 실패사례가 많아 기업들이 해외 M&A를 두려워하는 것 같다. 기업가 정신이 부족한 면도 있다"고 말했다. 한국기업의 해외 M&A 건수는 2010년 74건으로 가장 많았고, 금액은 2012년의 109억5000만달러가 최대다. 해외 M&A는 2012년 이후 매년 60건대로, 2013∼2014년에는 금액이 연간 50억달러 안팎으로 대폭 줄었다가 지난해에는 다시 100억달러대를 회복했다.
올해 들어 한국과 중국·일본 등과의 M&A 성적 차이는 더 두드러지고 있다. 한국은 지난 17일까지 7건, 3억8000만달러인 반면에 중국은 56건, 704억달러로 이미 금액에서는 지난해 전체의 78%에 달했다. 일본은 같은 기간에 아사히그룹의 유럽 맥주 브랜드 페로니와 그롤쉬 인수 등을 포함해 56건, 51억달러다.
대신 한국 기업은 외국보다는 국내 위주의 M&A를 하고 있다. 한국 기업의 국내 M&A는 최근 5년간 1824건, 1931억1000만달러로 국외 M&A를 압도한다. 이 기간의 국외 M&A는 건수와 금액에서 각각 국내 M&A의 19%와 18%에 불과하다. 반면 일본 기업은 국외 M&A가 국내 M&A보다 건수는 적지만 금액은 더 많다. 일본 기업의 자국 내 M&A는 최근 5년간 5481건, 2884억9000만달러다. 중국은 같은 기간 해외 M&A가 국내 M&A(7776억9천만달러)의 35% 수준이다. 김수연 한국경제연구원 책임연구원은 "한국은 해외에 회사를 세우고 공장을 만드는 그린필드형 투자가 많고 해외 M&A는 너무 적다"면서 "그린필드형 투자는 개발도상국이, M&A는 선진국이 많이 한다"고 말했다.
박정일기자 comja77@dt.co.kr
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