두어달 전 이 곳에 공유 경제에 관한 기고문을 게재한 후 몇 분의 관심 섞인 문의와 권유가 이어져 같은 주제의 기고문을 한 번 더 작성하고자 한다. 최근에 삼성경제연구소에서 발간한 보고서를 읽은 적이 있다. 보고서의 내용은 세계 경제가 저성장기로 접어들면서 사람들의 소비여력과 소비심리가 위축되는 상황에서 이를 소비자의 의식변화에 주목하여 살펴보는 것이었다. 동 보고서는 최근의 소비현상 `아껴 쓰고, 바르게 쓰고, 똑똑하게 쓴다'라는 트렌드로 요약했다. 이것은 그간 유지해온 공급자적 관점에서 벗어나 드디어 `소비자' 관점에 초점을 맞추어 경제현상을 분석하고 있다는 것에서 신선하게 다가온다.
사실, `소비자'가 비즈니스의 전면에 등장하기 시작한 것은 지난 2006년 웹2.0 이후가 아닌가 생각한다. 웹2.0은 `참여ㆍ공유ㆍ개방'에 바탕을 둔 웹서비스로 글로벌 프로슈머(Prosumer, 공급자=소비자)서비스를 만들어 내며 `소비자 중심의 경제체제'를 구축하였다. 그리고 웹은 이제, 정보뿐만 아니라 모바일 기기의 확산을 통해 모든 사람들까지 실시간으로 연결해 놓고 있다.
그렇다면 이같은 사람들간의 `연결'이라는 흐름 다음에는 과연 어떤 세상이 나타날까? 그간의 대량공급시스템을 통해 `더 낮은 가격의 판매'가 현재까지 공급자 비즈니스의 성공 키워드였다면 이제부터는 바터시스템(물물교환) 같은 방식을 채용한 `소유보다는 공동 활용'이라는 `소비자 만족' 이 향후의 키워드가 아닐까 생각한다.
이같은 트렌드의 변화는 벌써 여러 곳에서 그 움직임이 포착되고 있다. 그 한 예로 지난 9월말 서울시에서는 `공유도시' 만들기 사업을 추진한다고 발표했다. 서울시는 모든 공유재화의 정보를 한 곳에서 얻을 수 있는 온라인 사이트 `공유도시 허브' 를 구축하고 공유촉진 조례를 제정해 공유사업을 추진하는 비영리 민간단체와 법인, 벤처기업 등을 대상으로 공유단체ㆍ공유기업 인증제를 실시할 것이라고 한다. 이같인 제도가 제대로 정착된다면 사람들은 경험가치 추구를 통해 공동라이프 스타일을 만들어 나갈 것이고 이러한 공유경제 비즈니스는 새로운 삶의 방식으로 자리 잡을 것으로 예상된다.
결국, 사람들은 자신들의 실제 삶에 얽혀있는 다양한 소유물(명품가방, 자동차, 내 아이가 커나가면서 사용 용도를 잃어가는 자전거, 옷가지, 동화책, 가전제품, 빈 방, 자신의 재능 등)을 웹상에 등록시키고 예치(마치, 은행에 현금자산을 예금하는 것처럼)한다. 사람들이 예치한 각자의 재화들은 그것들을 필요로 하는 사람들에게 `활용시간 점유권' 형태로 판매되고 그 수익은 원 소유자인 공유재화 예치자에게 지급된다.
자신이 소유한 재화를 공유한 사람들은 년간 평균 100만 포인트(100만원)가 적립되고 있으며 아울러 200만 포인트에 해당하는 경험가치를 가지고 있다는 통계가 뉴스에서 보도된다. 공유되는 활용시간 점유권은 해당 재화의 실제 구매가격의 3% 내외의 금액으로 책정한다면, 1인당 200만 포인트를 사용할 경우, 이를 해당 재화의 실제 구매가로 환산하면 6천만원 정도에 해당하는 재화의 경험가치를 가지는 것이다. 이를 위해 우리의 소득은 그만큼 늘어나지 않아도 된다. 여기에 공유경제의 힘이 있다. 이같이 공유경제를 활용한 협동소비를 통해 현대의 사회적 문제인 양극화 현상이 스마트하게 극복되고 있다는 미래의 신문 사설을 상상해 보는 지금의 내 얼굴에 미소가 번진다. 공유경제는 이제 우리 삶에 가까이 다가와 있고 우리의 참여를 기다리고 있다. 경제민주화가 구호에 그치지 않고 구체적인 비즈니스 모델로 실현화될 지혜와 구심점이 필요한 시점이다.
양희동 이화여대 경영학과 교수
사실, `소비자'가 비즈니스의 전면에 등장하기 시작한 것은 지난 2006년 웹2.0 이후가 아닌가 생각한다. 웹2.0은 `참여ㆍ공유ㆍ개방'에 바탕을 둔 웹서비스로 글로벌 프로슈머(Prosumer, 공급자=소비자)서비스를 만들어 내며 `소비자 중심의 경제체제'를 구축하였다. 그리고 웹은 이제, 정보뿐만 아니라 모바일 기기의 확산을 통해 모든 사람들까지 실시간으로 연결해 놓고 있다.
그렇다면 이같은 사람들간의 `연결'이라는 흐름 다음에는 과연 어떤 세상이 나타날까? 그간의 대량공급시스템을 통해 `더 낮은 가격의 판매'가 현재까지 공급자 비즈니스의 성공 키워드였다면 이제부터는 바터시스템(물물교환) 같은 방식을 채용한 `소유보다는 공동 활용'이라는 `소비자 만족' 이 향후의 키워드가 아닐까 생각한다.
이같은 트렌드의 변화는 벌써 여러 곳에서 그 움직임이 포착되고 있다. 그 한 예로 지난 9월말 서울시에서는 `공유도시' 만들기 사업을 추진한다고 발표했다. 서울시는 모든 공유재화의 정보를 한 곳에서 얻을 수 있는 온라인 사이트 `공유도시 허브' 를 구축하고 공유촉진 조례를 제정해 공유사업을 추진하는 비영리 민간단체와 법인, 벤처기업 등을 대상으로 공유단체ㆍ공유기업 인증제를 실시할 것이라고 한다. 이같인 제도가 제대로 정착된다면 사람들은 경험가치 추구를 통해 공동라이프 스타일을 만들어 나갈 것이고 이러한 공유경제 비즈니스는 새로운 삶의 방식으로 자리 잡을 것으로 예상된다.
결국, 사람들은 자신들의 실제 삶에 얽혀있는 다양한 소유물(명품가방, 자동차, 내 아이가 커나가면서 사용 용도를 잃어가는 자전거, 옷가지, 동화책, 가전제품, 빈 방, 자신의 재능 등)을 웹상에 등록시키고 예치(마치, 은행에 현금자산을 예금하는 것처럼)한다. 사람들이 예치한 각자의 재화들은 그것들을 필요로 하는 사람들에게 `활용시간 점유권' 형태로 판매되고 그 수익은 원 소유자인 공유재화 예치자에게 지급된다.
자신이 소유한 재화를 공유한 사람들은 년간 평균 100만 포인트(100만원)가 적립되고 있으며 아울러 200만 포인트에 해당하는 경험가치를 가지고 있다는 통계가 뉴스에서 보도된다. 공유되는 활용시간 점유권은 해당 재화의 실제 구매가격의 3% 내외의 금액으로 책정한다면, 1인당 200만 포인트를 사용할 경우, 이를 해당 재화의 실제 구매가로 환산하면 6천만원 정도에 해당하는 재화의 경험가치를 가지는 것이다. 이를 위해 우리의 소득은 그만큼 늘어나지 않아도 된다. 여기에 공유경제의 힘이 있다. 이같이 공유경제를 활용한 협동소비를 통해 현대의 사회적 문제인 양극화 현상이 스마트하게 극복되고 있다는 미래의 신문 사설을 상상해 보는 지금의 내 얼굴에 미소가 번진다. 공유경제는 이제 우리 삶에 가까이 다가와 있고 우리의 참여를 기다리고 있다. 경제민주화가 구호에 그치지 않고 구체적인 비즈니스 모델로 실현화될 지혜와 구심점이 필요한 시점이다.
양희동 이화여대 경영학과 교수
[ 저작권자 ⓒ디지털타임스, 무단 전재 및 재배포 금지 ]
