에스피아이디컨설팅(대표 이승주)은 27일 `High Maturity(CMMI 레벨4와 5) 조직의 기반구조(High Maturity Organizations Infrastructure)'란 주제의 세미나를 개최했다.
이 세미나에서는 CMMI High Maturity 단계에 대한 개념과 High Maturity 조직이 되기 위해 필요한 기반구조에 대해 설명했다.
CMMI High Maturity 선임심사원인 이승주 에스피아이디컨설팅 대표는 "국내 상당수 기업이 레벨3 단계에 도달하고 있지만, 소수 기업만이 High Maturity 수준을 달성하고 있다"며 "High Maturity 단계에 도달해야 실질적으로 경영층이 원하는 정량적 개선효과를 제시할 수 있고 예측가능성 또한 높아질 수 있다"고 설명했다.
또 "레벨 2와 3은 High Maturity 수준 달성을 위한 기반 구축에 목적이 있고, 이 기반이 잘 구축되지 못하면 레벨 4와 5를 달성 때 어려움이 있으므로 레벨2 단계에서부터 High Maturity 단계에 대한 이해가 필요하고 이러한 이해 기반의 개선활동이 필수적"이라고 강조했다.
이외에 상명대 한혁수 교수가 경영과학 기법인 몬테카를로 시뮬레이션(Monte Carlo Simulation) 적용방안에 대해 설명했고 오토에버시스템즈 정태하 팀장과 MSD테크놀로지의 우경일 팀장이 각각 자동차 분야의 ISO26262(자동차 기능안전 표준), High Maturity 조직이 되기 위한 확인과 검증 전략을 소개했다.
강동식기자 dskang@
이 세미나에서는 CMMI High Maturity 단계에 대한 개념과 High Maturity 조직이 되기 위해 필요한 기반구조에 대해 설명했다.
CMMI High Maturity 선임심사원인 이승주 에스피아이디컨설팅 대표는 "국내 상당수 기업이 레벨3 단계에 도달하고 있지만, 소수 기업만이 High Maturity 수준을 달성하고 있다"며 "High Maturity 단계에 도달해야 실질적으로 경영층이 원하는 정량적 개선효과를 제시할 수 있고 예측가능성 또한 높아질 수 있다"고 설명했다.
또 "레벨 2와 3은 High Maturity 수준 달성을 위한 기반 구축에 목적이 있고, 이 기반이 잘 구축되지 못하면 레벨 4와 5를 달성 때 어려움이 있으므로 레벨2 단계에서부터 High Maturity 단계에 대한 이해가 필요하고 이러한 이해 기반의 개선활동이 필수적"이라고 강조했다.
이외에 상명대 한혁수 교수가 경영과학 기법인 몬테카를로 시뮬레이션(Monte Carlo Simulation) 적용방안에 대해 설명했고 오토에버시스템즈 정태하 팀장과 MSD테크놀로지의 우경일 팀장이 각각 자동차 분야의 ISO26262(자동차 기능안전 표준), High Maturity 조직이 되기 위한 확인과 검증 전략을 소개했다.
강동식기자 dskang@
