윤재영 코그너스코리아 지사장
우리 속담에 일찍 일어나는 새가 벌레를 잡는다 라는 말이 있다. 세상 모든 이치가 먼저 앞서가는 자 만이 승리 할 수 있다는 뜻이다.
최근 많은 기업들이 경쟁 업체를 이기기 위해 주목받는 트렌드뿐 아니라 목표 달성이라는 중압감에 시달리고 있다고 해도 과언이 아니다.
최근 기업들은 변화무쌍한 외부환경에 노출되어 있다. 시시때때로 기업의 흐름을 읽어야 하며, 시장의 변화, 고객의 반응 등 어느 것 하나 소홀히 해서는 안 된다. 따라서 기업들은 늘 변화하는 기업 환경에 발빠르게 대처하기 위한 통찰력과 유연성을 필요로 하고 있다.
특히 기업 내 중요한 사안을 결정하는 기업 경영자들은 치열한 경쟁 체제 아래 세일즈 전략, 서비스 전략 등에 대한 전술들이 빠른 시간 안에 결정되어야 하며 이때, 기업 고위 경영자들은 전략상의 결정에 기초한 시의적절하고 정확한 자료에 대한 접근이 필요하다.
이를 위해 대부분의 앞선 조직들은 그들의 표준화된 BI 투자를 통해서 이러한 경향으로 전환하고 있는 중이다. 그러나 진정한 표준화란 무엇인가? 그것은 필수적 단계인가 아니면 단지 다른 벤더들의 선전문구 일 뿐 인가?
표준화는 기업이 실행하기 위해 단순한 BI 과정 세트나 단일 BI 기술을 선택했을 때 나타나게 된다. 그리고 BI 소유권 대한 전체 비용의 감소와 경쟁을 원하는 모든 조직에게 절대적으로 필수적 조건이다.
표준화는 다양한 툴들, 다양한 버전의 BI 환경으로 발생하는 문제를 언급함으로써 시스템의 복잡성을 줄여준다. 일반적인 BI 구조에 다양한 데이터 사일로스를 함께 사용함으로써, 생성되는 임원들은 마침내 이해하기 어려운 진실에 대한 한가지 해석에 도달할 수 있다.
임원들은 복잡한 분석, 특정 경향 분석과 기업 데이터 웨어하우스에서 모으는 대부분의 정보를 완성할 수 있다. 이러한 방법으로 BI는 훨씬 더 중요한 전략적 보고서가 되고 있다.
특히 SOX나 바젤II와 같은 규정은 투명성과 책임감을 요구한다. 모든 수치는 사실에 근거해야 하며 직감이나 어림짐작을 해서는 안 되며 특히 많은 양식의 보고서들의 결과를 취합하고자 할 때 어려움에 직면하게 된다.
BI 표준화는 모든 조직의 BI 레포트 과정에서 문제점들을 해결해준다. 일관된 기술과 과정은 단순 지원, 훈련, 유지보수 등의 IT 업무에 또한 이익이 된다. 단일 벤더의 일관된 과정을 사용함으로써 IT는 새로운 성능을 구축할 수 있으며 최고의 사례로 발전가능한 것이다.
만일 표준화에 대한 이익이 확실하다면 왜 모든 조직들은 그것을 추구하지 않았겠는가? 주된 이유는 IT와 관리조직이 직면한 문화적인 문제 때문이다. 각 부서들이 그들이 선호하는 툴들을 골랐을 때, 그 툴을 교환하고 새로운 표준된 기준을 도입해야 한다는 아이디어를 잘 받아들이지 않는다. 경영 변화가 다른 주된 장애물이다. 심지어 새 시스템 사용이 회사의 최대 관심사인 것을 알아도 사용자들은 흔히 새로운 시스템에 적응하기보다는 알고 있는 툴을 선호한다.
우리 속담에 일찍 일어나는 새가 벌레를 잡는다 라는 말이 있다. 세상 모든 이치가 먼저 앞서가는 자 만이 승리 할 수 있다는 뜻이다.
최근 많은 기업들이 경쟁 업체를 이기기 위해 주목받는 트렌드뿐 아니라 목표 달성이라는 중압감에 시달리고 있다고 해도 과언이 아니다.
최근 기업들은 변화무쌍한 외부환경에 노출되어 있다. 시시때때로 기업의 흐름을 읽어야 하며, 시장의 변화, 고객의 반응 등 어느 것 하나 소홀히 해서는 안 된다. 따라서 기업들은 늘 변화하는 기업 환경에 발빠르게 대처하기 위한 통찰력과 유연성을 필요로 하고 있다.
특히 기업 내 중요한 사안을 결정하는 기업 경영자들은 치열한 경쟁 체제 아래 세일즈 전략, 서비스 전략 등에 대한 전술들이 빠른 시간 안에 결정되어야 하며 이때, 기업 고위 경영자들은 전략상의 결정에 기초한 시의적절하고 정확한 자료에 대한 접근이 필요하다.
이를 위해 대부분의 앞선 조직들은 그들의 표준화된 BI 투자를 통해서 이러한 경향으로 전환하고 있는 중이다. 그러나 진정한 표준화란 무엇인가? 그것은 필수적 단계인가 아니면 단지 다른 벤더들의 선전문구 일 뿐 인가?
표준화는 기업이 실행하기 위해 단순한 BI 과정 세트나 단일 BI 기술을 선택했을 때 나타나게 된다. 그리고 BI 소유권 대한 전체 비용의 감소와 경쟁을 원하는 모든 조직에게 절대적으로 필수적 조건이다.
표준화는 다양한 툴들, 다양한 버전의 BI 환경으로 발생하는 문제를 언급함으로써 시스템의 복잡성을 줄여준다. 일반적인 BI 구조에 다양한 데이터 사일로스를 함께 사용함으로써, 생성되는 임원들은 마침내 이해하기 어려운 진실에 대한 한가지 해석에 도달할 수 있다.
임원들은 복잡한 분석, 특정 경향 분석과 기업 데이터 웨어하우스에서 모으는 대부분의 정보를 완성할 수 있다. 이러한 방법으로 BI는 훨씬 더 중요한 전략적 보고서가 되고 있다.
특히 SOX나 바젤II와 같은 규정은 투명성과 책임감을 요구한다. 모든 수치는 사실에 근거해야 하며 직감이나 어림짐작을 해서는 안 되며 특히 많은 양식의 보고서들의 결과를 취합하고자 할 때 어려움에 직면하게 된다.
BI 표준화는 모든 조직의 BI 레포트 과정에서 문제점들을 해결해준다. 일관된 기술과 과정은 단순 지원, 훈련, 유지보수 등의 IT 업무에 또한 이익이 된다. 단일 벤더의 일관된 과정을 사용함으로써 IT는 새로운 성능을 구축할 수 있으며 최고의 사례로 발전가능한 것이다.
만일 표준화에 대한 이익이 확실하다면 왜 모든 조직들은 그것을 추구하지 않았겠는가? 주된 이유는 IT와 관리조직이 직면한 문화적인 문제 때문이다. 각 부서들이 그들이 선호하는 툴들을 골랐을 때, 그 툴을 교환하고 새로운 표준된 기준을 도입해야 한다는 아이디어를 잘 받아들이지 않는다. 경영 변화가 다른 주된 장애물이다. 심지어 새 시스템 사용이 회사의 최대 관심사인 것을 알아도 사용자들은 흔히 새로운 시스템에 적응하기보다는 알고 있는 툴을 선호한다.
